
中新網(wǎng)12月2日電 題:評論:百度“頑疾”如何醫?
作者:葉央
日前,央視曝光百度競價(jià)排名黑幕后,百度的盈利模式再次受到廣泛質(zhì)疑。而在此之前,百度已經(jīng)遭遇過(guò)多次訴訟,原因多是侵犯版權,無(wú)視內容制造商的利益等。如今爭議之聲再次甚囂塵上,也許百度這樣具有“中國特色”的搜索引擎,在攫取高額利潤的同時(shí),真應該考慮一下如何平衡內容商的利益,而不是一味的涸澤而漁。
眾所周知,百度因為提供免費MP3下載已經(jīng)多次走上了被告席,百度從提供mp3下載之日起,流量飆升,同年七大國際唱片公司聯(lián)手控告百度提供了部分未授權的MP3下載鏈接,百度被迫做頁(yè)面跳轉,雖然最終在與七大唱片公司的訴訟中全身而退,但相關(guān)的訴訟仍然接踵而至。搜索引擎與內容提供商之間的糾葛愈演愈烈。
這種糾葛不只在MP3下載方面。不久前,谷歌與五大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站聯(lián)手聲討百度競價(jià)排名,谷歌作為一向標榜“不作惡”的搜索引擎,聲討對手的“惡行”不足為奇,令人不解的是,一向被認為靠搜索引擎獲取流量的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站為何敢于挺身而出,加入搜索引擎之間的口水戰?
據了解,2007年8月,百度對其新聞頻道進(jìn)行了改版。為了提高其新聞頻道的流量,百度在新聞頻道中增加了一個(gè)二級頁(yè)面。用戶(hù)如果在主頁(yè)上點(diǎn)擊新聞標題,將不會(huì )再像過(guò)去那樣直接訪(fǎng)問(wèn)原始新聞網(wǎng)站的頁(yè)面,而是轉到百度公司的一個(gè)新聞?wù)?yè)面。百度在這一新聞?wù)?yè)面中列出了相關(guān)的新聞圖片、字數更長(cháng)的新聞?wù)约跋嚓P(guān)新聞。用戶(hù)再次點(diǎn)擊新聞標題,才會(huì )被轉引到原始新聞網(wǎng)站頁(yè)面。
百度新聞頻道的這種改版,顯然是想獲得更高的頁(yè)面流量。在主頁(yè)新聞標題數量為140條的情況下,則百度在改版之后新聞頻道的流量可能會(huì )增加140倍。分析認為,百度挖掘專(zhuān)業(yè)新聞網(wǎng)站資源來(lái)提高自身流量的行為,已經(jīng)為原始新聞網(wǎng)站和百度公司之間的矛盾埋下伏筆。
在此之前,美國Google公司的新聞業(yè)務(wù)曾在比利時(shí)被判侵犯著(zhù)作權,原因就是Google當地網(wǎng)站的新聞首頁(yè)中未經(jīng)授權顯示了報紙網(wǎng)站的標題、圖片和摘要。而百度摘錄的各家新聞網(wǎng)站的新聞,顯然多數是沒(méi)有經(jīng)過(guò)授權的。
好在Google知錯能改,先后與美聯(lián)社、法新社等多家新聞業(yè)者達成協(xié)議,獲得了在Google本站發(fā)布這些新聞社新聞內容的授權,使那些依靠向報紙、網(wǎng)絡(luò )媒體等供稿維生的新聞社放棄了對Google的訴訟。
而百度則將通過(guò)聚合各家新聞機構的內容獲得的流量轉化成了自己的廣告價(jià)值。在百度新聞搜索中搜索“電視”后,除了各家新聞網(wǎng)站關(guān)于電視的相關(guān)新聞外,還會(huì )在頁(yè)面右側看到多家電視廠(chǎng)商的廣告(下圖)。而通過(guò)這些廣告獲得的收入,百度顯然不會(huì )與提供內容的新聞單位分成。
業(yè)內專(zhuān)家介紹,與內容提供者進(jìn)行廣告收入分成的做法其實(shí)已有先例,新浪博客就已推出與博客作者廣告分成的模式,因為博客的內容都是博客主所做,網(wǎng)站只是提供一個(gè)展示的平臺,通過(guò)這個(gè)平臺的流量獲取的廣告收入,自然要與帶來(lái)流量的博客主分成。專(zhuān)家分析,百度要想平衡與內容商之間的矛盾,采取廣告收入分成的模式,不失為一個(gè)合理的選擇。
百度如今已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)界的旗幟性企業(yè),然而卻一直無(wú)法走出國門(mén)爭雄世界,專(zhuān)家分析,這是由百度的價(jià)值觀(guān)決定的。百度如今已經(jīng)形成了一個(gè)自己的商業(yè)生態(tài)系統,只有經(jīng)營(yíng)好這個(gè)商業(yè)生態(tài)系統,企業(yè)才能實(shí)現可持續發(fā)展。不過(guò)百度似乎不太愿意分享,甚至有點(diǎn)掠奪性的競爭,這種格局不變的話(huà),永遠都是一個(gè)大隱患。在這一點(diǎn)上,百度似乎可以向微軟學(xué)習,微軟常被消費者冠以“霸權”之名,但在商業(yè)生態(tài)系統層面,圍繞微軟的有數萬(wàn)家公司,微軟的原則就是:創(chuàng )造價(jià)值,分享價(jià)值。
百度如今已是重病纏身,他的當務(wù)之急,不是繼續犧牲自己的健康去玩命賺錢(qián),而是該停下來(lái)想想如何治病了。

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