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　　分眾傳媒(FMCN.NASDAQ)在2005年成功上市，將以戶(hù)外媒體為代表的新媒體投資熱潮點(diǎn)燃，“分眾模式”成為戶(hù)外新媒體的共同模式，三年間無(wú)數類(lèi)似媒體平臺借助風(fēng)險投資在中國崛起。

　　而在三年后，分眾在將理念從樓宇播散到賣(mài)場(chǎng)、影院、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域之時(shí)，卻在經(jīng)濟冬天中沒(méi)能保持獨立發(fā)展，將核心業(yè)務(wù)分拆給當年分眾本欲收購的新浪。一時(shí)間“江南春盡離腸斷，蘋(píng)滿(mǎn)汀洲人未歸”這首被詞評家認為是抒發(fā)流年風(fēng)雨、美人遲暮的詩(shī)句，頗為切合當下分眾傳媒的情形。

　　一個(gè)公司的更迭變化和一個(gè)模式的進(jìn)退波動(dòng)，正折射出整個(gè)新媒體產(chǎn)業(yè)在冬天的生存態(tài)勢。

　　模式之興

　　自2005年7月正式上市以來(lái)，分眾傳媒的股價(jià)從17美元一路攀高，僅經(jīng)過(guò)一年半的時(shí)間，股價(jià)已增長(cháng)400%。

　　2005年之后的“分眾模式”，在中國傳媒市場(chǎng)大行其道——在樓宇和賣(mài)場(chǎng)中是分眾；在航空領(lǐng)域，有航美傳媒(AMCN. NASDAQ)；在醫院、藥店里，有炎黃健康傳媒及互立傳媒；在出租車(chē)上，有觸動(dòng)傳媒；在公交車(chē)上，則是華視傳媒(VISN. NASDAQ)；在賓館里，有百泰等媒體公司。

　　而這些傳媒平臺都與分眾有著(zhù)類(lèi)似的特性：從受眾空間維度看，都是在特定的具備局限性和封閉性的空間，如分眾樓宇液晶，布置在電梯旁；分眾框架，放置在封閉的電梯廂內；航美傳媒和華視傳媒都在飛機或者公交車(chē)這種封閉的空間中。

　　從廣告效果看，都具備強制性：如在等電梯時(shí)，電梯旁邊的液晶屏必然會(huì )覆蓋和吸引到等候者的注意力，而出租車(chē)和公交車(chē)內，狹窄的空間也實(shí)現了強制收視的效果。

　　從媒體內容看，分眾模式類(lèi)媒體都不需要或者只需要少量媒體內容，廣告比例大大超出節目?jì)热莸谋壤��?/p>

　　而從市場(chǎng)運營(yíng)特點(diǎn)看，這類(lèi)媒體都需要通過(guò)收購整合或者獨家占有，壟斷所在的細分市場(chǎng)或者區域市場(chǎng)，否則就無(wú)法吸引投資，提升廣告價(jià)格，提高增長(cháng)速度以及拉高毛利率。

　　從收購聚眾一統樓宇液晶廣告市場(chǎng)，到收購框架傳媒、凱威點(diǎn)告、好耶等遍及電梯、無(wú)線(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)等各個(gè)媒體平臺的領(lǐng)先廣告資產(chǎn)，分眾傳媒在幾年內迅速提升自身在中國廣告新媒體平臺的影響力。

　　在樓宇電視市場(chǎng)、賣(mài)場(chǎng)終端電視、公寓電梯海報已經(jīng)占據90%市場(chǎng)份額的分眾，競爭對手只有自己。

　　公交移動(dòng)電視運營(yíng)商世通華納常務(wù)副總裁崔斌說(shuō)，公交車(chē)等交通類(lèi)分眾傳媒也需要壟斷，需要壟斷城市，以城市為基礎，成為當地的大眾類(lèi)廣覆蓋媒體。

　　尼爾森中國區媒介領(lǐng)域執行總監陳麗潔表示，調查顯示，公交移動(dòng)電視媒體的收視率在2%~10%強，而傳統電視臺2%以上可算高收視節目，造成這一特點(diǎn)的原因之一是因為車(chē)廂的封閉性而造成的強制收視效果。

　　在分眾傳媒成立的短短四年間，其廣告網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)由一個(gè)城市發(fā)展到全國90多個(gè)城市，由最初的50棟高級商業(yè)寫(xiě)字樓擴展為一個(gè)綜合性傳播平臺。

　　分眾財報顯示，分眾在過(guò)去的四年內，一共投資、收購超過(guò)60家公司，除了一些大型的收購如對聚眾和好耶等的收購需要即時(shí)進(jìn)行披露外，分眾都只在每季度的財報中進(jìn)行收購方面的披露。由于此前收購的密集，因此在每個(gè)分眾的季度財報中都能見(jiàn)到進(jìn)行收購的條款。

　　截至2008年9月30日，分眾傳媒商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)安裝的液晶屏和數字框架總數量為12萬(wàn)塊，遍布90多個(gè)城市。

　　分眾傳媒今年第三季度數字戶(hù)外廣告營(yíng)收為1.538億美元，其中，分眾傳媒第三季度來(lái)自商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)、戶(hù)外LED以及電影院廣告的廣告服務(wù)營(yíng)收為9310萬(wàn)美元，在數字戶(hù)外廣告營(yíng)收中所占比例為60.5%；來(lái)自賣(mài)場(chǎng)終端聯(lián)播網(wǎng)的廣告服務(wù)營(yíng)收為1680萬(wàn)美元，在數字戶(hù)外廣告營(yíng)收中所占比例為10.9%；來(lái)自公寓電梯平面媒體網(wǎng)絡(luò )的廣告營(yíng)收為4400萬(wàn)美元，在數字戶(hù)外廣告營(yíng)收中所占比例為28.6%。

　　而分眾傳媒第三季度互聯(lián)網(wǎng)廣告營(yíng)收為7080萬(wàn)美元，同比增長(cháng)66.5%，但環(huán)比下滑7.0%。

　　分眾通過(guò)收購，達到細分市場(chǎng)的相對壟斷，消解競爭對手壓價(jià)競爭和廣告主的議價(jià)能力，然后進(jìn)行大規模廣告業(yè)務(wù)復制，最后通過(guò)提價(jià)和保證毛利率獲得相對壟斷收益，使得其盈利能力得到提升。而其他“分眾模式”媒體也都沿著(zhù)這樣一條道路在各自的領(lǐng)域發(fā)展。