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　　新浪合并分眾戶(hù)外數字媒體被譽(yù)為今年國內新媒體領(lǐng)域的并購第一案,這讓充斥著(zhù)裁員、削減開(kāi)支等各種消息的業(yè)界突然振奮了起來(lái)。而整個(gè)事情的發(fā)展過(guò)程更像是一部情節曲折的美國大片,引人入勝。

　　22日晚間發(fā)布的一則簡(jiǎn)單公告顯然無(wú)法滿(mǎn)足人們的好奇心,大家首先熱衷于去判斷究竟是新浪合并了分眾,還是分眾反吃了新浪；隨后,突然殺出的復星國際更像是一個(gè)蓄謀已久的幕后主使,人們開(kāi)始糾纏于誰(shuí)將成為新浪的第一大股東,是江南春,還是郭廣昌?媒體打了一遍又一遍的問(wèn)號,給出了一個(gè)又一個(gè)的結論,結果誰(shuí)都不是,新浪從來(lái)就不是一個(gè)股權集中的公司,想要搞清楚誰(shuí)是新浪第一大個(gè)人持股人,恐怕比搞清楚那些戶(hù)外廣告牌的商業(yè)價(jià)值究竟有多大更難……

　　在對這些幕后的因素探索殆盡的時(shí)候,人們似乎漸漸形成了一個(gè)共識,那就是合并了新業(yè)務(wù)之后的新浪將成為新媒體領(lǐng)域的“巨無(wú)霸”,好事者甚至以2008年第3季的財報去計算合并后的新浪季度營(yíng)收將達2.6億美元,一舉成為央視之后的國內第二大媒體平臺。

　　巨無(wú)霸固然是很好的,但我擔心,人們只是將目光集中在新公司的資產(chǎn)規模上,對未來(lái)業(yè)務(wù)的美好預期僅僅是建立在財報上數字的簡(jiǎn)單相加上,這將是非常危險的事情。要知道,一家是以?xún)热轂橥醯幕ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)布平臺,而另外一家是完全不產(chǎn)生內容的超級渠道公司,盡管被“線(xiàn)上線(xiàn)下資源整合”的字眼所籠罩,但畢竟是兩家文化與產(chǎn)品完全不同的公司,雙方的融合程度與進(jìn)程將最終決定人們理想中的預期是否能實(shí)現。

　　就以人員整合來(lái)說(shuō),壓力并不算小,新浪目前有2500名員工,分眾傳媒有超過(guò)3000名員工,2000人從事銷(xiāo)售、管理工作,1000人從事資產(chǎn)維護工作,合并后新公司的總人數將超過(guò)5500人。曹?chē)鴤プ约憾颊f(shuō),團隊的整合暫時(shí)不會(huì )開(kāi)始,“(這種整合)會(huì )進(jìn)行的,但要看時(shí)機”。此外,渠道、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、企業(yè)文化的整合,都不是三言?xún)烧Z(yǔ)能夠清晰明了的。

　　這讓我想起了聯(lián)通和網(wǎng)通的合并,同樣擁有優(yōu)勢互補的資源,同樣資產(chǎn)規模、人員規模都堪稱(chēng)國內電信行業(yè)的巨無(wú)霸之一,也正因如此,使得雙方融合絕非易事。從5月份電信重組至今,移動(dòng)、電信兩家已經(jīng)開(kāi)始了短兵相接,而新聯(lián)通仍未發(fā)力,真希望新聯(lián)通是在積極地蓄力待發(fā),而不是被動(dòng)地消弭融合所帶來(lái)的陣痛。