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　　內部創(chuàng )業(yè) 外部收編

　　《中國經(jīng)營(yíng)報》：?jiǎn)慰钣螒蛑�撐全局，其后研發(fā)的新款游戲難以重現早先的輝煌。這似乎已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò )游戲公司的一種宿命邏輯。通過(guò)“內部創(chuàng )業(yè)”的方式，巨人網(wǎng)絡(luò )能否走出網(wǎng)游產(chǎn)品單一化的陰影？

　　史玉柱：現在回頭來(lái)看，其實(shí)我們在做新游戲的同時(shí)，《征途》還是可以繼續上升的，因為外部條件都是具備的，但是為什么沒(méi)有增長(cháng)？一年多時(shí)間里老款《征途》基本處于停滯狀態(tài)，我們犯了一個(gè)錯誤，就是針對商業(yè)模式的探討與試驗，既要照顧老玩家又要探索新的商業(yè)模式，很難進(jìn)行徹底改造。發(fā)現問(wèn)題后，我們立即加以修正，《征途》照常進(jìn)行，我們改用其他方式對游戲進(jìn)行創(chuàng )新和改良。即將推出的《綠色征途》，就是一個(gè)徹底改變商業(yè)模式，全面關(guān)注非付費玩家的新游戲。

　　《征途》、《巨人》兩款游戲由同一個(gè)研發(fā)團隊擔綱主創(chuàng )，為什么前者成功了后者不如意？我有時(shí)候就想，這種現象在保健品領(lǐng)域依然適用，比如太太口服液、昂立1號都很成功，但后面的系列產(chǎn)品都不理想。當初，腦白金成功之后，我最大的壓力是如何推出下一款新品，當時(shí)我在內部說(shuō)如果強行推第二個(gè)產(chǎn)品很可能會(huì )失敗，頂住壓力耗了5年才有信心推黃金搭檔，因為我之前對黃金搭檔這個(gè)產(chǎn)品并不看好，正是因為擔心和憂(yōu)慮，所以在產(chǎn)品創(chuàng )新上下足了工夫。結果呢？也成了。

　　成功的經(jīng)驗很可能會(huì )成為一種路徑依賴(lài)，很可能會(huì )成為繼續成長(cháng)的包袱與負擔，有時(shí)候幾乎沒(méi)有正向作用，全是負效應。很顯然，巨人網(wǎng)絡(luò )也沒(méi)能走出這個(gè)怪圈。研發(fā)新游戲的過(guò)程中，我給大家講過(guò)腦白金、黃金搭檔的例子，但是我灌輸的危機意識還不夠�，F在《巨人》的研發(fā)團隊，正在研制下一個(gè)產(chǎn)品，預計明年一季度能出來(lái)，經(jīng)歷挫折與失敗之后，新的機會(huì )也在醞釀。

　　《中國經(jīng)營(yíng)報》：1月中旬，巨人網(wǎng)絡(luò )高調宣布推出“贏(yíng)在巨人”網(wǎng)絡(luò )游戲創(chuàng )業(yè)平臺計劃。通過(guò)此種“外部收編”的方式，巨人網(wǎng)絡(luò )企圖占領(lǐng)網(wǎng)游人才爭奪戰的制高點(diǎn)，同時(shí)也試圖以此解決巨人網(wǎng)絡(luò )增長(cháng)乏力的現實(shí)難題。巨人網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)以各種方式“搞定”了5家網(wǎng)游公司，這5家公司如何整合進(jìn)巨人網(wǎng)絡(luò )的體系？

　　史玉柱：這5家網(wǎng)游公司，合作的方式不一樣。有的是全資購并，有的是控股，有的是參股�，F在，我們最認同的合作方式是巨人網(wǎng)絡(luò )51%控股，即使有全資購并的案例，時(shí)機成熟之時(shí)也要改造成51%控股模式。7月24日，巨人網(wǎng)絡(luò )投資杭州雪狼軟件，擁有51%股份，雪狼軟件自主研發(fā)的網(wǎng)游《仙途》加盟“贏(yíng)在巨人”計劃。這款游戲的研發(fā)得到了巨人網(wǎng)絡(luò )公司研發(fā)團隊的傾力支持�！断赏尽愤@款游戲沒(méi)有《征途》的光環(huán)陰影，我覺(jué)得成功的概率很大。

　　之前成立的那7家公司，以及納入“贏(yíng)在巨人”計劃的網(wǎng)游公司，在研發(fā)平臺上可以完全共享，同時(shí)他們之間也存在著(zhù)競爭關(guān)系。當下，我們還在進(jìn)行一項長(cháng)期的努力，就是真正把網(wǎng)絡(luò )游戲做成社區模式。

　　《中國經(jīng)營(yíng)報》：“外部收編”的方式難度會(huì )越來(lái)越大，一方面是同類(lèi)企業(yè)都在競相搶奪任何可資整合的外部資源，巨人網(wǎng)絡(luò )的行動(dòng)并不占據先機。此外，一些規模偏小的網(wǎng)游公司，都在吸引投資，渴望單獨上市，而不愿被收編。

　　史玉柱：網(wǎng)絡(luò )游戲研發(fā)團隊由三部分組成，策劃組、美術(shù)組和程序組，跟拍電影差不多，策劃組相當于導演團隊，負責網(wǎng)絡(luò )游戲的“劇本”制造和現場(chǎng)導演。由此來(lái)看，策劃組是一款游戲成敗的重中之重。在我看來(lái)，策劃環(huán)節是中國網(wǎng)絡(luò )游戲的短板，巨人網(wǎng)絡(luò )也非常缺乏策劃高手，可能會(huì )成為巨人網(wǎng)絡(luò )的短板，所以我們從去年開(kāi)始有意識地強化內部培訓，通過(guò)培訓，吸收別人的成功經(jīng)驗，檢討、反省自身的差距與不足。

　　巨人網(wǎng)絡(luò )研發(fā)團隊流動(dòng)性極差，進(jìn)入我視野的100多個(gè)核心成員，幾乎一個(gè)都沒(méi)離開(kāi)。這既是優(yōu)點(diǎn)也是缺點(diǎn)，我之前就曾開(kāi)出千萬(wàn)年薪招聘高手加盟。前不久我去日本考察，曾經(jīng)認真地想過(guò)收編一家日本的游戲公司，以提高我們的整體策劃水平。能否有效整合外部資源，關(guān)鍵看每家企業(yè)的核心優(yōu)勢和競爭力，比如盛大在游戲運營(yíng)方面特長(cháng)明顯，我們主要是靠研發(fā)取勝，當然我們的運營(yíng)能力也不錯。

　　其他行業(yè)我不知道，網(wǎng)絡(luò )游戲產(chǎn)業(yè)一定是靠技術(shù)創(chuàng )新去推動(dòng)的。以保健品為例，腦白金的生產(chǎn)制造人員700多，營(yíng)銷(xiāo)人員18000多人，所以保健品是營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)型，網(wǎng)絡(luò )游戲則完全不同，是研發(fā)驅動(dòng)型。說(shuō)《征途》是營(yíng)銷(xiāo)的成功。這是外界的誤解。我在公司內部總在宣傳一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，說(shuō)多了大家也就相信了。我說(shuō)一款游戲產(chǎn)品最終能做到多大規模的同時(shí)在線(xiàn)，和營(yíng)銷(xiāo)一點(diǎn)關(guān)系沒(méi)有，只和產(chǎn)品本身的游戲性能有關(guān)。在線(xiàn)人數能否固定住，最終靠的是游戲性能，而不是營(yíng)銷(xiāo)手段。

　　至于那些運營(yíng)比較好的網(wǎng)游公司，我們也會(huì )鼓勵他們單獨上市。只要一款游戲列入我們的精品計劃，相關(guān)的資源匹配都會(huì )加上去。

　　做空巨人網(wǎng)絡(luò )？

　　《中國經(jīng)營(yíng)報》：聽(tīng)說(shuō)你在逐步淡出一線(xiàn)，為的是不讓巨人網(wǎng)絡(luò )這間公司對你個(gè)人過(guò)分倚重。對于職業(yè)經(jīng)理人，你一直是采取不信任的態(tài)度。授權、放權的過(guò)程中，如何培育、樹(shù)立新的“接班人”？

　　史玉柱：我逐漸意識到，研發(fā)團隊對我的依賴(lài)性太強，如果我的個(gè)人狀態(tài)出問(wèn)題，勢必影響公司的整體發(fā)展。所以在過(guò)去的一年多時(shí)間里，我逐步從研發(fā)的具體管理事務(wù)中撤出來(lái)，并且挑選了合適的人員帶領(lǐng)研發(fā)團隊。

　　這樣的角色轉變，對我以及公司都是一種陣痛。陣痛無(wú)法避免，我所能做的是盡力將陣痛期縮短，平穩、安全地的過(guò)渡。

　　對于“空降兵”，我一直比較抵制。如果是搞實(shí)業(yè)，我覺(jué)得引進(jìn)“空降兵”肯定不好，成功率會(huì )極低。但是，如果是做投資業(yè)務(wù)，我不反對引進(jìn)“空降兵”。

　　關(guān)于“空降兵”，記得十多年前跟柳傳志聊天時(shí)我談過(guò)自己的觀(guān)點(diǎn)：關(guān)鍵崗位用人一定得用土生土長(cháng)從“地底”下長(cháng)出來(lái)的，一定慎用或者不用從天上掉下來(lái)的。

　　《中國經(jīng)營(yíng)報》：目前，巨人網(wǎng)絡(luò )股價(jià)跌幅過(guò)半，玩家流失眾多，市值已蒸發(fā)60%以上。海外投資人甚至認為巨人網(wǎng)絡(luò )的股票是短期做空的最佳選擇，對于這樣的消息，你是不是覺(jué)得比較沮喪？有人主張，反正史玉柱手里有50億元現金，干脆讓巨人網(wǎng)絡(luò )退市，私有化算了。

　　史玉柱：這有什么沮喪的？做空就做空唄。市值掉了對我們沒(méi)影響，期權行使影響也不大，因為反正股價(jià)已經(jīng)這么低了，大家也不大可能去行權。

　　我不關(guān)心股價(jià)，在公司內部我常說(shuō)一句話(huà)，不管外面刮風(fēng)下雨，我們專(zhuān)心一意搞研發(fā)。私有化這條路肯定行不通，如果私有化，給予團隊的那些期權怎么辦？股價(jià)在往下掉，那我們就回購，向資本市場(chǎng)表達我們的決心和信心。上市第一年我就以個(gè)人名義開(kāi)始回購了，因為沒(méi)有觸及信息披露的要求，也就沒(méi)有對外披露。公司層面的回購計劃也有，之前公司已經(jīng)回購了價(jià)值3億美元、超過(guò)3400萬(wàn)股的股票，8月份董事會(huì )又通過(guò)了一項決議，增加1.5億美元的回購資金。

　　至于那些炒作股票的短線(xiàn)客們，如果他們有膽量做空巨人網(wǎng)絡(luò )那就試試。做空巨人網(wǎng)絡(luò )的風(fēng)險是很大的，一旦做空，股價(jià)跌落到回購區間，我們照單全收。在我們的回購計劃里，有足夠的資金儲備將所有流通股全部買(mǎi)入。資本市場(chǎng)有兩類(lèi)人，一類(lèi)人是看你的財務(wù)報表之后，才決定是否投資你的股票，另一類(lèi)人是看你公司未來(lái)一兩個(gè)季度是否會(huì )好轉起來(lái)，根據這個(gè)前景預測購買(mǎi)股票。我覺(jué)得到明年年初，局面會(huì )得到比較明顯的改觀(guān)。