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　　引言

　　2009年9月7日,從Google(谷歌)全球副總裁兼中國區總裁一職上離職的李開(kāi)復高調宣布成立“創(chuàng )新工場(chǎng)”,致力于規�；瘡椭苿�(chuàng )新型企業(yè)。由于這一模式既不同于個(gè)人特征明顯的普通天使投資,又不同于機構特征明顯的風(fēng)投基金,因此,在引起巨大關(guān)注的同時(shí),在業(yè)界也備受爭議。

　　10月30日,正在進(jìn)行招兵買(mǎi)馬的李開(kāi)復會(huì )議間隙接受了本報記者專(zhuān)訪(fǎng)(詳見(jiàn)“南方網(wǎng)”本專(zhuān)題網(wǎng)絡(luò )版)。他表示,創(chuàng )新工場(chǎng)這一模式是“獨一無(wú)二”的,國外沒(méi)有,國內二十年后也不會(huì )再有。他介紹,創(chuàng )新工場(chǎng)目前招了10來(lái)個(gè)人,“素質(zhì)都很好”,5年內8億元人民幣的資金也不成問(wèn)題。盡管倍感于媒體追逐的壓力,但李開(kāi)復仍然深信,這一獨創(chuàng )模式適合目前中國的市場(chǎng)生態(tài),有望將中國天使投資的模式帶到高度規�；�、產(chǎn)業(yè)化的新境界。

　　創(chuàng )業(yè)是否可以復制?新華都集團總裁兼CEO唐駿在同日接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)表達了截然不同的觀(guān)點(diǎn)�！袄铋_(kāi)復的創(chuàng )新工場(chǎng)模式很難成功,創(chuàng )業(yè)是沒(méi)有人可以‘制造’的。比爾·蓋茨曾經(jīng)跟我說(shuō)過(guò),要他重新造一個(gè)微軟都是不可能的。這說(shuō)明創(chuàng )業(yè)具有不可復制性,沒(méi)有人可以講得清、教得會(huì )�！�

　　本報經(jīng)過(guò)多方采訪(fǎng)后選取這一案例進(jìn)行探討,一方面是對這一新興模式表達良好的祝愿,另一方面,我們不限于對簡(jiǎn)單的“能和不能”的空洞探討,而是通過(guò)對話(huà)當事人以及各路專(zhuān)家的分析碰撞,去蕪存真,直擊案例最本原的邏輯,讓讀者得出各自的判斷。

　　討論嘉賓:

　　唐駿:新華都集團總裁兼CEO

　　林江:中山大學(xué)嶺南學(xué)院財政稅務(wù)系主任、教授、博士生導師

　　唐浩夫:鼎合資本CEO,風(fēng)險投資領(lǐng)域資深專(zhuān)家

　　周杰:北京浪淘金公司CEO、谷歌中國前技術(shù)總監、李開(kāi)復弟子

　　●緣起

　　創(chuàng )新工場(chǎng)明顯地借用了Google的項目制模式,但又不具備Google的大公司實(shí)力,可能無(wú)法為新項目提供足夠大的運營(yíng)平臺。這種簡(jiǎn)單的借用,是否會(huì )帶來(lái)水土不服?同時(shí),創(chuàng )新工場(chǎng)聲稱(chēng)不接受商業(yè)計劃書(shū),項目并非是所招聘的工程師想出來(lái)的,人員與項目如何匹配?在這樣的前提下,規�；瘡椭苿�(chuàng )業(yè)企業(yè)又是否可行?這些問(wèn)題,都將影響創(chuàng )新工場(chǎng)的成敗。

　　對此,南方日報邀請學(xué)術(shù)界和風(fēng)險投資界人士以及李開(kāi)復的弟子周杰,進(jìn)行點(diǎn)評分析。

　　●案例

　　創(chuàng )新工場(chǎng)運作模式

　　撥開(kāi)各路媒體紛紛擾擾的報道迷霧,經(jīng)過(guò)李開(kāi)復的親自介紹和李開(kāi)復弟子周杰的現身說(shuō)法,一幅關(guān)于創(chuàng )新工場(chǎng)具體運作模式的清晰畫(huà)卷呈現了出來(lái):

　　人員:主要是工程師。創(chuàng )新工場(chǎng)規模將保持在110人,因為110人是溝通效率和規模的最佳平衡點(diǎn),太少則不成規模,太多容易“官僚化”。110人中,法務(wù)、財務(wù)和人事等10人,另外100人組成10個(gè)小組,每個(gè)小組將會(huì )分到一個(gè)項目。

　　項目:創(chuàng )新工場(chǎng)不接受商業(yè)計劃書(shū),項目創(chuàng )意內部產(chǎn)生。李開(kāi)復介紹,創(chuàng )意主要來(lái)源于國外產(chǎn)品帶來(lái)的靈感和自己看到的商機兩方面。

　　運作:從創(chuàng )意到項目會(huì )用3—5個(gè)月,從項目到公司會(huì )用6—9個(gè)月,整個(gè)周期是1年左右。子公司一旦能成熟運作,便會(huì )脫離創(chuàng )新工場(chǎng)的平臺,成為獨立公司,由創(chuàng )新工場(chǎng)持有一部分股權。此后,李開(kāi)復會(huì )幫子公司尋找諸如紅杉和IDG等風(fēng)險投資。

　　創(chuàng )新工場(chǎng)“預演”案例

　　谷歌前技術(shù)總監、現北京浪淘金公司CEO周杰稱(chēng),李開(kāi)復為其創(chuàng )業(yè)“導師”,浪淘金公司的成長(cháng),可以看作是創(chuàng )新工場(chǎng)孵化創(chuàng )新型公司的一個(gè)“預演”。由于創(chuàng )新工場(chǎng)尚未正式孵化出企業(yè),我們選取了這個(gè)案例進(jìn)行具體介紹。

　　浪淘金公司的專(zhuān)注方向是互聯(lián)網(wǎng)效果廣告,按照打來(lái)的購買(mǎi)電話(huà)多少向廣告客戶(hù)收費,與點(diǎn)擊付費不同,這種模式更加冒險。經(jīng)過(guò)兩年發(fā)展,該公司業(yè)務(wù)規模1千萬(wàn)元左右,擁有70多人的員工團隊。對于在美國已經(jīng)非常紅火的效果廣告市場(chǎng),周杰認為,該市場(chǎng)在中國未來(lái)5年內將有10倍的增量。

　　從技術(shù)人員到創(chuàng )業(yè)企業(yè)的管理者,周杰得到了李開(kāi)復不少指導�！拔覀兌ㄆ跁�(huì )見(jiàn)面聊一聊,一般是兩個(gè)月一次�！敝芙苷f(shuō),“對我而言,以前在谷歌,帶30多個(gè)人的團隊,只是負責技術(shù)團隊的管理。而創(chuàng )業(yè)做企業(yè),要面臨很多新的東西,包括人力資源、市場(chǎng)開(kāi)拓、公關(guān)、營(yíng)銷(xiāo)策略等等,李開(kāi)復會(huì )給我很多建議。比如說(shuō)做市場(chǎng),怎么做,怎么包裝,跟什么樣的媒體怎么談?做銷(xiāo)售的話(huà),銷(xiāo)售渠道怎么建立?有時(shí)不一定是他自己解答,他會(huì )告訴我‘誰(shuí)是這方面的專(zhuān)業(yè)人士,你可以找他聊聊’。這就是‘找到對的人,解決對的問(wèn)題’�！�