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　　●案例討論

　　【議題一】

　　創(chuàng )新工場(chǎng)是否適合中國土壤?

　　創(chuàng )新工場(chǎng)與一般的天使投資相比,重要的區別是項目創(chuàng )意的來(lái)源,前者不接受商業(yè)計劃書(shū),與創(chuàng )業(yè)者一起想,或者告訴創(chuàng )業(yè)者“要做什么”,而后者則需要創(chuàng )業(yè)者先來(lái)講“故事”。創(chuàng )新工場(chǎng)與Google內部的項目制相比,又缺乏了與產(chǎn)品相應的足夠大的運營(yíng)平臺。

　　李開(kāi)復說(shuō):“我們不缺項目,是項目太多了。項目主要是整個(gè)團隊分析出來(lái)的(頭腦風(fēng)暴嗎?)不是頭腦風(fēng)暴,項目不是靠拍腦袋出來(lái)的,是分析出來(lái)的。比如,國外的一個(gè)產(chǎn)品讓我們產(chǎn)生靈感,我們會(huì )據此進(jìn)行分析,如何結合國內實(shí)際進(jìn)行創(chuàng )新。這是學(xué)習,不是簡(jiǎn)單地模仿。其次,也有我們自己看到的商機。這是兩個(gè)主要創(chuàng )意來(lái)源。當然,其中也需要有頭腦風(fēng)暴�！�

　　觀(guān)點(diǎn)PK

　　唐駿:中國在風(fēng)險投資方面沒(méi)有很好的土壤、氛圍和機制,尤其是相關(guān)的配套機制。在創(chuàng )業(yè)團隊中間,信念的相悖是一個(gè)阻礙投資達成的重要原因。在中國,可以選擇的投資項目很多,像我認識的一些投資人,基本上只會(huì )投相互認識,或朋友介紹的能夠信任其身份的創(chuàng )業(yè)人,我做私募也是一樣的。

　　唐浩夫:核心問(wèn)題在于對企業(yè)的介入程度,一個(gè)重要問(wèn)題就是財務(wù)投資人跟創(chuàng )業(yè)者之間的關(guān)系該怎么定義。一個(gè)創(chuàng )業(yè)運作流程包括商業(yè)模式設立、修正和具體執行幾個(gè)環(huán)節。以我所從事的VC(風(fēng)險投資)領(lǐng)域為例,一般不會(huì )參與創(chuàng )立環(huán)節,最多只是參與商業(yè)模式一點(diǎn)點(diǎn)小的調整修正,在執行層面基本不參與。

　　天使投資的介入時(shí)間要早一些,剛有了創(chuàng )意就可以去投。創(chuàng )新工場(chǎng)這種模式,介入階段更早,在還沒(méi)有創(chuàng )意的時(shí)候就開(kāi)始介入,介入的程度也比較深,連執行也要管。這就意味著(zhù),投資方本身的好惡會(huì )影響項目商業(yè)模式本身的走向。

　　這種方式跟我們普通的風(fēng)投操作方式也有很大不同。我們一般都是先看行業(yè)的市場(chǎng)潛力如何,再看商業(yè)模式是否可行,最后再考察這個(gè)團隊是否能執行這個(gè)模式。而創(chuàng )新工場(chǎng)模式是倒過(guò)來(lái),把創(chuàng )業(yè)職業(yè)化,先從人開(kāi)始,再出創(chuàng )意、執行。這就有個(gè)問(wèn)題,創(chuàng )意必須在100多個(gè)人里產(chǎn)生,短時(shí)間內是否能拿出好的創(chuàng )意?好的創(chuàng )意一般來(lái)自積累和靈感,還要靠資源,不是一蹴而就的。按照這種模式操作,估計創(chuàng )新工場(chǎng)的項目將以商業(yè)模式創(chuàng )新居多,偏服務(wù)性,基于技術(shù)的新產(chǎn)品將比較少,這不是把人圈到一起就行的。

　　林江:對于處在創(chuàng )始期的項目,李開(kāi)復的方式可以幫助引入投資,同時(shí)也引起社會(huì )對投資創(chuàng )始階段的項目的關(guān)注,是有意義的。李開(kāi)復博士的“這是中國特定的國情下的一種過(guò)渡方式”是非常具有代表性的說(shuō)法,我非常贊同。

　　我很同意唐駿的看法,中國的項目實(shí)在太多了,只要有點(diǎn)錢(qián),隨便找市或省里面的科技廳,他們就會(huì )有大量質(zhì)量較好的項目供你選擇。因此,大的風(fēng)險投資現在都習慣去找有相關(guān)政府背景的項目,從風(fēng)險收益的角度看這是完全合理的。因此,中國天使投資的缺失不能單單怪投資人,政府目前的這種模式也有責任,這是中國特有的情況。

　　對于李開(kāi)復的創(chuàng )新工場(chǎng),由于李開(kāi)復博士的個(gè)人原因,在資金上是一定沒(méi)有問(wèn)題的。憑李開(kāi)復的個(gè)人江湖地位,肯定有較多的人和企業(yè)會(huì )投資。但是對于他這個(gè)模式能否成為樣板,我表示懷疑。

　　商業(yè)誠信的土壤,政府的土壤,讓天使投資在中國本身就很難開(kāi)展。因此,也不會(huì )因為李開(kāi)復“夢(mèng)工場(chǎng)”的成功而涌現出很多天使投資人。

　　【議題二】

　　規�；瘡椭苿�(chuàng )新型企業(yè)是否可行?

　　從周杰的案例來(lái)看,李開(kāi)復對于周杰和浪淘金公司的指導,其實(shí)相當于創(chuàng )新工場(chǎng)的前傳,一個(gè)簡(jiǎn)單的雛形。創(chuàng )新工場(chǎng)的運行理念是“(天使投資+創(chuàng )新)×規�；�”。那么,在上述案例中的單個(gè)導師作用,能否成功規�；�,并成功孵化出一個(gè)個(gè)創(chuàng )業(yè)企業(yè)?

　　觀(guān)點(diǎn)PK

　　唐駿:李開(kāi)復的這種創(chuàng )新工場(chǎng)模式很難成功,這是中國獨創(chuàng )的模式,在國外是沒(méi)有的。第一,創(chuàng )業(yè)是沒(méi)有人可以“制造”的。蓋茨曾經(jīng)跟我說(shuō)過(guò),要他重新再造一個(gè)微軟出來(lái)都是不可能的。這說(shuō)明創(chuàng )業(yè)的不可復制性,沒(méi)有人可以講得清、教得會(huì ),李開(kāi)復的例子是不可復制的。

　　第二,創(chuàng )業(yè)過(guò)程中有太多不確定因素,是不可控的,沒(méi)有人可以保證結果,不像一個(gè)企業(yè)可以產(chǎn)出一定的產(chǎn)品,雖然是說(shuō)創(chuàng )新工場(chǎng),但誰(shuí)都不能保證產(chǎn)出一定的創(chuàng )業(yè)成果。

　　他可能現在先用一年時(shí)間嘗試去做,但應該是做不出來(lái)的,非常不現實(shí)。因為創(chuàng )業(yè)是不可復制的。而且創(chuàng )新工場(chǎng)在管理上會(huì )存在較多的問(wèn)題,比如創(chuàng )業(yè)團隊與公司的理念不一致時(shí),如何控制等。

　　目前,國內天使投資也是在創(chuàng )業(yè)計劃有了一定進(jìn)展,產(chǎn)品出來(lái)了,并且又能夠募到大筆資金,只有待全面開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)才會(huì )投的。只有一個(gè)計劃就馬上給投資,現在已經(jīng)沒(méi)有人這樣做了,風(fēng)險太大了,國外也已經(jīng)很少這樣做了。

　　林江:首先,創(chuàng )新工場(chǎng)應該可以取得成功,但這種成功很可能不是創(chuàng )新工場(chǎng)本身的成功,而是李開(kāi)復個(gè)人的成功。如果換了其他人,成功的幾率幾乎是零。

　　從創(chuàng )新工場(chǎng)模式來(lái)看,從項目的篩選、管理到退出,我看不出有什么很特別的、跟別的風(fēng)投不一樣的地方。中國有很多的創(chuàng )意項目,但到底在中國搞“夢(mèng)工場(chǎng)”是一種全新的創(chuàng )新,還是只是另一種模式的風(fēng)投、冠以“夢(mèng)工場(chǎng)”這個(gè)概念而已。因為現在的風(fēng)投形式靈活,很多合伙人也強調由管理團隊去做,一些合伙人也能夠非常放手。像深創(chuàng )投,他們也設有A、B、C3個(gè)團隊在做不同的商業(yè)項目。

　　其次,李開(kāi)復的夢(mèng)工場(chǎng)其實(shí)利用了經(jīng)濟原理中一個(gè)非常經(jīng)典的立體思維,利用規�；�提高成功的幾率,同時(shí)一些項目上的成功可以覆蓋其他部分的損失。

　　現在的風(fēng)險投資項目都是政府在做主導,并儲備了大量的項目。這種方式本身就給了風(fēng)投一個(gè)固定的平臺。

　　唐浩夫:公司架構方面,可能最大的問(wèn)題不會(huì )來(lái)源于利潤如何分配,而是當創(chuàng )業(yè)項目出現困難時(shí),該由誰(shuí)來(lái)決策是繼續做還是放棄?如果創(chuàng )新工場(chǎng)平臺覺(jué)得這個(gè)項目不值得再投資,而項目團隊堅持要繼續,怎么辦?按照傳統的風(fēng)投模式,風(fēng)投方不做大股東,就是不希望去承擔公司虧損時(shí)的現金流,從而降低風(fēng)險。那公司還可以去找其他的風(fēng)投談。但對于創(chuàng )新工場(chǎng)的項目而言,如果“老子”不同意做,“兒子”就只有離開(kāi)了。但事實(shí)上,很多項目就是由偏執的人來(lái)做,要堅持,如果不是這樣的話(huà),分眾傳媒就沒(méi)有今天了。它曾經(jīng)投了一千多萬(wàn)下去還沒(méi)開(kāi)始盈利。

　　周杰:創(chuàng )新工場(chǎng)相當于一個(gè)孵化器,它不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的導師作用,它可以幫助企業(yè)解決更多問(wèn)題。以我的公司為例,對技術(shù)人員的要求比Google還高,但目前的待遇肯定比Google差遠了,如何吸引人才?有了創(chuàng )新工場(chǎng)這個(gè)平臺,李開(kāi)復將自己的個(gè)人號召力和形象賦予這個(gè)平臺,就可以吸引更多高素質(zhì)的人才。從創(chuàng )新工場(chǎng)的招聘來(lái)看,來(lái)的人素質(zhì)還是好的。

　　打個(gè)比方,創(chuàng )新工場(chǎng)就像一個(gè)社會(huì )版的云計算,是“創(chuàng )業(yè)云計算系統”。它就像創(chuàng )業(yè)的基礎設施,集中供給創(chuàng )業(yè)所需要的服務(wù)和資源,就像電廠(chǎng)集中供電一樣。本質(zhì)上來(lái)講,這是一種資源整合,是創(chuàng )業(yè)社會(huì )化大分工的一部分。

　　當然,創(chuàng )新工場(chǎng)本身也是創(chuàng )業(yè),創(chuàng )業(yè)就不可能一帆風(fēng)順。第一個(gè)來(lái)做,也意味著(zhù)有很多事件你要第一個(gè)去解決。你不知道會(huì )遇到什么問(wèn)題,唯一能想到的就是將會(huì )遇到意想不到的事。這個(gè)項目方向非常好。如果做成,非常有社會(huì )意義和經(jīng)濟意義。

　　專(zhuān)題撰文

　　南方日報記者張俊張啟見(jiàn)習記者黃倩蔚彭國華

　　欄目主持

　　賈肖明張巧琦