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　　芯片制造商們大都做好了從半導體行業(yè)史上最嚴重的一次衰退中恢復過(guò)來(lái)的準備。最近，英特爾因“PC芯片需求好于之前的預期”而調高了第三季度的收入目標，同時(shí)進(jìn)行了一場(chǎng)引人注目的架構革命

　　剛剛拿下四年以來(lái)的最好成績(jì)，英特爾就迫不及待地掀起了一場(chǎng)涉及多名高管的大變革。

　　9月14日，英特爾宣布了旨在加強該公司開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)微處理器能力的重組計劃。公告稱(chēng)，公司的主流產(chǎn)品部門(mén)將整合為一個(gè)名為“英特爾架構集團(以下簡(jiǎn)稱(chēng)‘IAG’)”的新部門(mén)，由馬宏升和浦大衛來(lái)領(lǐng)導；另外，將旗下技術(shù)與全球制造業(yè)合并，由“技術(shù)與制造集團(以下簡(jiǎn)稱(chēng)‘TMG’)”統籌，將主抓制造方面的運營(yíng)，由首席行政官布萊恩特率隊。據國外媒體稱(chēng)，這也是自2005年歐德寧出任CEO以來(lái)，該公司組織管理及人事方面的第二次重大調整。

　　市場(chǎng)研究公司“終點(diǎn)技術(shù)協(xié)會(huì )”總裁羅杰·凱說(shuō)：“這是一次重大重組，它涉及到了英特爾幾乎所有的部門(mén)。這次變動(dòng)使公司的功能更加明晰，而且人員安排也很合理�！庇⑻貭杽t表示，公司CEO歐德寧“將更多地分配到公司戰略及公司增長(cháng)規劃上面去”。

　　對于英特爾的最新架構調整，以及隨之展開(kāi)的高層人事職能變動(dòng)，華爾街方面認為，歐德寧正一步步接近英特爾公司董事長(cháng)之職，公司的具體工作將交由馬宏升和浦大衛等人，這表明英特爾高層交接班態(tài)勢正在逐步明朗化。

　　變革提升個(gè)人權力

　　英特爾最近一次大重組出現在2005年。

　　當時(shí)，歐德寧將全球產(chǎn)品部門(mén)分為數字家庭、數字企業(yè)、數字醫療、移動(dòng)、全球渠道平臺5大事業(yè)部。由于剛剛提出“平臺”概念，英特爾細分了產(chǎn)品平臺，每一個(gè)平臺由專(zhuān)門(mén)的小組負責。歐德寧曾為此表示，“新組織結構將可以幫助公司更好地預測和把握市場(chǎng)需求，各運營(yíng)部門(mén)可以自主合理地分配計算與通信資源，使英特爾的整個(gè)結構與我們的平臺產(chǎn)品戰略保持一致�！�

　　但是，由于設在中國上海的全球渠道平臺事業(yè)部與其他各業(yè)務(wù)部之間，在產(chǎn)品定義、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面多有重疊，2007年，該事業(yè)部被降格，成為銷(xiāo)售與市場(chǎng)事業(yè)部的子業(yè)務(wù)部，英特爾原全球副總裁蕭慕廉還為此離職而去。今年第一季末，英特爾正式解散渠道平臺事業(yè)部。

　　去年，英特爾也進(jìn)行過(guò)一次小規模重組，撤消了虧損的通信部門(mén)，把手機芯片業(yè)務(wù)并入移動(dòng)部門(mén)，將原有的筆記本業(yè)務(wù)和通信業(yè)務(wù)融合在一起。

　　與上述兩次明顯不同的是，這一次重組讓英特爾變得更加集中，業(yè)務(wù)的合并也反映了越來(lái)越多的芯片之間的架構和技術(shù)變得相似起來(lái)。

　　英特爾新組建的IAG，由馬宏升負責業(yè)務(wù)和運營(yíng)，由浦大衛負責產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和架構等技術(shù)工作。IAG除了包括微架構規劃、微處理器和芯片組開(kāi)發(fā)、片上系統以及無(wú)線(xiàn)團隊外，還下轄6大業(yè)務(wù)部門(mén)，包括有：整合了英特爾現有移動(dòng)和桌面產(chǎn)品運營(yíng)，將利用現有資源擴大跨平臺規模的PC客戶(hù)端集團；將關(guān)注服務(wù)器、云計算、網(wǎng)絡(luò )和高性能計算的數據中心集團；專(zhuān)注于先進(jìn)的可視化產(chǎn)品的可視計算集團；專(zhuān)注于把英特爾架構拓展至手持設備領(lǐng)域的超便攜集團；使英特爾架構芯片入駐大量娛樂(lè )和消費電子產(chǎn)品的數字家庭集團，以及嵌入和通信集團。

　　相對于IAG，分析認為新組建的TMG并無(wú)多少新意，但此舉卻正式明確了布萊恩特在TMG的職責，將使歐德寧抽出更多時(shí)間制訂商業(yè)戰略。另外，英特爾最為核心的原微處理及芯片研發(fā)業(yè)務(wù)、微觀(guān)構建業(yè)務(wù)、SOC業(yè)務(wù)及無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)將分別由5名高管掌管，不歸屬于上述兩大集團。

　　當以上全新的組織架構正式運行時(shí)，馬宏升統管英特爾所有的芯片業(yè)務(wù)，浦大衛主管新技術(shù)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，基于英特爾架構的業(yè)務(wù)部門(mén)和所有開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)團隊都將向這兩位匯報工作；而TMG將提升布萊恩特在技術(shù)和制造集團的作用；此外，因馬宏升被提拔到IAG，唐克銳則由之前的數字企業(yè)集團聯(lián)合經(jīng)理轉而負責英特爾銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)集團，直接向歐德寧匯報工作。

　　硅谷地方媒體認為，關(guān)鍵高管職責范圍擴大的消息顯示，此次組織架構的調整用意遠比產(chǎn)品線(xiàn)調整更為明顯。而且，它似乎隱含著(zhù)高管權力的再分配，為下一任CEO登臺奠定基礎。