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　　誰(shuí)是下一任CEO

　　盡管英特爾發(fā)言人表示，這次人事變動(dòng)與“接班人”無(wú)關(guān)，只為使歐德寧有更多時(shí)間從事戰略性工作，但關(guān)注英特爾的分析師卻覺(jué)得沒(méi)有這么簡(jiǎn)單，因為英特爾總是會(huì )早早確定“接班人”。例如，歐德寧在2002年被任命為首席運營(yíng)官，3年半后出任CEO。而且，根據英特爾公司的慣例，接班人必須在取得CEO職務(wù)之前發(fā)揮對公司的主導作用。此前，5大業(yè)務(wù)部高管及制造業(yè)負責人均可直接向歐德寧匯報，如今，馬宏升等人則可以先過(guò)濾一些。另外，集團副總裁帕特·基辛格出走EMC公司，也使馬宏升、浦大衛和布萊恩特3名高管承擔起更多職責，幫助歐德寧執行其戰略。他們的地位更加突顯。

　　《商業(yè)周刊》認為，這場(chǎng)人事變動(dòng)使得CEO接班人之爭出現了三足鼎立的態(tài)勢。咨詢(xún)公司RHRInternational資深顧問(wèn)康斯坦斯·迪瑞克斯也稱(chēng)，新的管理架構可能會(huì )讓3個(gè)人相互競爭，競爭會(huì )使3人之間關(guān)系緊張，破壞士氣。

　　但英特爾內部及業(yè)界普遍認為，在這3人中，馬宏升是目前最有可能接替歐德寧的人選。浦大衛被認為對技術(shù)問(wèn)題更有興趣。由于已經(jīng)59歲，布萊恩特被認為是可能性最小的人選，而且他曾在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)過(guò)，對CEO這個(gè)位置不感興趣。因此，也有外媒稱(chēng)CEO接班人將會(huì )是“二虎之爭”。

　　馬宏升于1982年加盟英特爾，他曾是公司創(chuàng )始人安迪·葛洛夫的技術(shù)顧問(wèn)，多年來(lái)一直掌管英特爾市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)，且對中國等關(guān)鍵的新興市場(chǎng)十分稔熟。2007年，全球渠道平臺事業(yè)部降格后，出面統籌全球市場(chǎng)與銷(xiāo)售事業(yè)部的正是他，同時(shí)，馬宏升也擔任過(guò)許多與公司運營(yíng)有關(guān)的職務(wù)。根據以往經(jīng)驗，通常情況下，只有即將接任CEO的人才會(huì )去擔任運營(yíng)方面的職務(wù)。況且，這次的人事調整顯然更側重馬宏升的管理運營(yíng)能力。

　　一位研究英特爾戰略的咨詢(xún)人士表示，從過(guò)去3年職權變動(dòng)看，馬宏升的“勢力范圍”幾乎每年都在擴大。他之所以能夠在英特爾步步高升，靠的就是強大的行銷(xiāo)能力。近來(lái)，馬宏升的地位顯得愈來(lái)愈強勢，所以人們都將他看作CEO最有力的候選者。

　　作為馬宏升執掌CEO帥印的競爭對手，浦大衛曾經(jīng)是英特爾以色列分公司的負責人，幫助公司確定了重視移動(dòng)計算和低能耗芯片的方針。此前，浦大衛帶領(lǐng)的小組主要負責酷睿架構和凌動(dòng)芯片這兩款英特爾公司拳頭產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，為英特爾立下了汗馬功勞。

　　英特爾的歷史上曾不止一次讓兩位高級管理人員共享一個(gè)頭銜，彼此展開(kāi)競爭。而馬宏升與浦大衛，一位行銷(xiāo)專(zhuān)家對上一位工程師，更是一種典型的英特爾式競爭。

　　不過(guò)，也有分析認為，英特爾董事會(huì )可能將首次從公司外部找一個(gè)合適的人選來(lái)接替歐德寧。因為英特爾一直試圖將它在電腦芯片上的領(lǐng)先優(yōu)勢擴大到手機等其他消費電子產(chǎn)品的新市場(chǎng)上，但市場(chǎng)的拓展速度卻一直不盡如人意。

　　歐德寧的拿手好戲

　　因為受到經(jīng)濟危機的嚴重沖擊，英特爾曾兩次下調去年第四季度業(yè)績(jì)預期。但據iSuppli最新統計，英特爾今年第二季度市場(chǎng)占有率較第一季度的79.1%增長(cháng)1.5個(gè)百分點(diǎn)，達到80.6%。在回升的情形下實(shí)施這次變革，有可能讓正值復蘇之際的英特爾面臨新的挑戰。

　　2008年1月22日，在硅谷英特爾總部召開(kāi)的全球銷(xiāo)售市場(chǎng)員工大會(huì )上，歐德寧底氣十足地說(shuō)，英特爾是“Borntolead”(天生的領(lǐng)導者)。在外界看來(lái)，這個(gè)評價(jià)也同樣適用于他自己。

　　歐德寧一向善于重組，他了解英特爾，更了解市場(chǎng)。他曾一再強調，“面臨戰略轉折點(diǎn)時(shí)，一定要當機立斷，找準方向后趕緊去干，眼睛都不要眨一下�！�

　　分析認為，過(guò)去，英特爾核心業(yè)務(wù)發(fā)展的推動(dòng)力是PC用CPU，而對于現在的英特爾來(lái)說(shuō)，以3C融合為載體，高速增長(cháng)的無(wú)線(xiàn)通信領(lǐng)域具有擋不住的魅力，正是其刻意謀求的增量市場(chǎng)。歐德寧也承認，英特爾要想獲得高于PC市場(chǎng)的增長(cháng)速度，必須進(jìn)入非PC領(lǐng)域。從芯片向平臺轉變，是英特爾順應市場(chǎng)發(fā)展趨勢的重要標志。歐德寧的最新戰略將使英特爾挑戰手機、電視、汽車(chē)和其他產(chǎn)品用芯片領(lǐng)域的競爭對手，而不受限于與微軟的合作。因此，英特爾要求自己的產(chǎn)品設計思維有重大突破，保證微處理器、板卡等所有產(chǎn)品圍繞互聯(lián)網(wǎng)來(lái)做，服務(wù)器更小，PC使用更方便，系統平臺更具通信能力，以便適應互聯(lián)網(wǎng)的通信和信息處理的需要。

　　對于英特爾未來(lái)的發(fā)展戰略方向，歐德寧已經(jīng)設定了整改的基本標準，他說(shuō)：“沒(méi)有一塊石頭將不被檢查、翻動(dòng)，你們將看到一個(gè)更瘦小、更靈活、更有效率的英特爾�！憋@然，歐德寧這一次是要大刀闊斧地徹底重組英特爾的優(yōu)勢資源。

　　新組建的IAG兼管產(chǎn)品方案與營(yíng)銷(xiāo)，凸顯出市場(chǎng)應用與營(yíng)銷(xiāo)為王的導向，這與IBM多年前的組織架構變革有異曲同工之處。

　　依據外媒報道，IAG包括的部門(mén)，涉及到了PC(臺式和筆記本)、服務(wù)器、超便攜設備、嵌入式設備等，可以說(shuō)從產(chǎn)品和應用上覆蓋了大到高性能計算和數據中心，小到嵌入式設備的幾乎全部的產(chǎn)品線(xiàn)，英特爾欲以IA架構一統移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代終端的戰略已經(jīng)得到確認。而TMG的設置，則顯示芯片制造工藝技術(shù)將會(huì )是和架構同等重要的發(fā)展路徑。架構和制造的并駕齊驅?zhuān)�延續了英特爾2006年提出的自身芯片發(fā)展模式——鐘擺模式(Tick-Kick)。

　　市場(chǎng)研究公司EnderleGroup分析師羅布·恩德勒也表示，英特爾在為其芯片拓展新市場(chǎng)上會(huì )取得一定成功，問(wèn)題在于進(jìn)入其他市場(chǎng)的同時(shí)要獲得利潤，因為包括手機芯片在內的一些領(lǐng)域競爭和價(jià)格壓力更大。