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　　2007年3月，由美國國家廣播環(huán)球公司和新聞集團共同投資建立的視頻網(wǎng)站Hulu，為用戶(hù)提供免費的專(zhuān)業(yè)視頻，以廣告作為其主要收入。僅僅用了不到一年的時(shí)間，Hulu就通過(guò)規�；�的盈利向世人證明，比起只憑借分享和社區特性吸引用戶(hù)的Youtube，高清正版的視頻內容更具備商業(yè)化價(jià)值和吸引力。

　　與Hulu相似，CNTV成立初期也采取“臺網(wǎng)捆綁”的模式，將央視目前擁有的45萬(wàn)小時(shí)的歷史庫存結果、每天約1000小時(shí)的播出節目中挖掘適合網(wǎng)絡(luò )播放的節目。在CNTV的上線(xiàn)儀式上，CNTV強調的除了“國家網(wǎng)絡(luò )電視臺”的官方身份，更強調“高清正版”。按照CNTV相關(guān)負責人的說(shuō)法，希望通過(guò)打造精品內容，提升國家網(wǎng)絡(luò )電視臺在全球范圍內的傳播影響力，并成為廣告主在視頻領(lǐng)域內的最佳選擇。這也是CNTV與優(yōu)酷、土豆等專(zhuān)業(yè)視頻網(wǎng)站的最大不同。

　　與之相似的還有百度新成立的“獨立視頻公司”。盡管到目前為止仍未公布投資方等細節問(wèn)題，但確定出任新公司CEO的龔宇明確表示了“高清正版”的思路。

　　據了解，百度新成立的公司將引入高達6000萬(wàn)美元的美國私募基金，并在其協(xié)助下，“搞定”海外版權擁有方，以最低的成本取得其大量?jì)?yōu)質(zhì)影視作品的中國市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)版權。海量的海外作品解決版權問(wèn)題后，“門(mén)戶(hù)隊”在資金方面的優(yōu)勢將有機會(huì )展示出來(lái)。

　　行業(yè)格局：不可避免的正面沖擊

　　一邊是從來(lái)不用擔心版權問(wèn)題的“國家隊”節節逼近，另一邊則是主管部門(mén)在監管政策方面的逐漸健全。對于視頻網(wǎng)站而言，2010年頗有些“生死存亡”的味道

　　本周一，繼央視、湖南衛視之后，深圳衛視也在北京宣布啟動(dòng)自己的視頻網(wǎng)站。新聞出版總署今日還將在北京召開(kāi)“打擊網(wǎng)絡(luò )侵權盜版專(zhuān)項行動(dòng)新聞發(fā)布會(huì )”，同時(shí)發(fā)起成立“中國版權協(xié)會(huì )互聯(lián)網(wǎng)版權工作委員會(huì )”。據了解，首批參與到該聯(lián)盟中的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，90%以上都跟視頻有關(guān)。

　　在記者提前拿到的《中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)版權自律宣言》草案中，參與該聯(lián)盟的企業(yè)都被要求遵守“堅持先取得授權再使用作品的原則，不得以任何方式上載、傳播未經(jīng)著(zhù)作權人授權的作品”。

　　一邊是從來(lái)不用擔心版權問(wèn)題的“國家隊”節節逼近，另一邊則是主管部門(mén)在監管政策方面的逐漸健全。對于視頻網(wǎng)站而言，2010年頗有些“生死存亡”的味道。

　　不過(guò)古永鏘卻顯得很樂(lè )觀(guān)，“情況并沒(méi)有想象中的那么糟糕”。因為從幾年前開(kāi)始優(yōu)酷“就預料到了這樣的情況”，并且“一直在按照自己的節奏推進(jìn)”。

　　“目前六大國際版權商已經(jīng)和優(yōu)酷進(jìn)行了合作接洽�！惫庞犁I說(shuō)，“比如《暮光之城》這樣的熱播片源，就是我們直接從國外購買(mǎi)了版權。同時(shí)，海外影視劇所貢獻的流量雖然很客觀(guān)，但并不是我們最主要的流量�！�

　　古永鏘并沒(méi)有明確表示視頻網(wǎng)站具體的流量分配。但有第三方調查機構提供的數據顯示，目前視頻網(wǎng)站流量大多集中于影視劇、資訊、綜藝三個(gè)方向，三者的比例大約為5：3：2。其中，海外內容(含港臺)和內地內容之比大致為4：6。

　　此前對“視頻盜版”表示深?lèi)和唇^的搜狐CEO張朝陽(yáng)，也透露在2009年視頻網(wǎng)站在國內影視劇版權購買(mǎi)方面“被迫作出了一些投入”。這意味著(zhù)，隨著(zhù)主管部門(mén)的強勢介入以及“國際版權購買(mǎi)合作”的順利運作，版權問(wèn)題在2010年或許將不再成為制約視頻網(wǎng)站發(fā)展的瓶頸�；⒁曧耥竦膰�家隊，或許才是視頻網(wǎng)站們如今的一塊心病。

　　上周五，國家網(wǎng)絡(luò )電視臺總經(jīng)理汪文斌和古永鏘曾進(jìn)行了一次對話(huà)。記者了解到，盡管雙方都認為“各自的優(yōu)勢不同”，并且愿意“互相配合”，但在經(jīng)營(yíng)層面上，他們不得不承認回避不了的核心競爭———所面對的廣告主其實(shí)是同一群人。

　　因此不管“國家隊”是否能憑借自身的資源優(yōu)勢改變競爭游戲規則，對于視頻網(wǎng)站的客戶(hù)們來(lái)說(shuō)，今年開(kāi)始他們將會(huì )有更加豐富的選擇空間。而他們的選擇結果，將成為改寫(xiě)視頻行業(yè)格局的關(guān)鍵。