發(fā)表評論 李健熙黯然離去，可能對三星集團旗下三星電子的發(fā)展帶來(lái)重大變數。
過(guò)去幾年，三星電子一直是這位風(fēng)云人物的“鐘愛(ài)”。一個(gè)明顯的細節是，2005年，當這位董事長(cháng)在辭去5家子公司及控股公司董事職務(wù)后，卻保留了三星電子的董事職務(wù)。
三星官方當時(shí)強調，李健熙此舉是為了將精力集中于電子產(chǎn)業(yè)。
事實(shí)上，三星電子已經(jīng)成為三星集團繼續壯大規模的發(fā)動(dòng)機。三年來(lái)，在李健熙主導下，三星電子可謂風(fēng)光無(wú)限，幾乎讓人忽略三星集團的其他業(yè)務(wù)。
在一種高度垂直的產(chǎn)業(yè)布局模式下，三星電子連續在多個(gè)領(lǐng)域發(fā)起沖擊，并迅速將昔日巨頭拋在身后——取代索尼，成為消費電子“代名詞”；超越巨頭LG飛利浦，控制液晶面板市場(chǎng)，而在半導體領(lǐng)域，它接連擺脫日本、歐美對手，成為內存芯片市場(chǎng)無(wú)可企及的巨無(wú)霸。
截至2007年底，三星電子已成為僅次于西門(mén)子、惠普的全球第三大IT企業(yè)，營(yíng)收高達1034億美元。2008年初，在李健熙主導下，三星更是宣布了攻擊性投資：全年投資將達116.8億美元。
資本投入的領(lǐng)域，透露出這位企業(yè)家一向的穩健風(fēng)格：其中，74.3億美元投資于半導體，39.3億美元投向面板業(yè)務(wù)。這兩大上游業(yè)務(wù)，一直扮演著(zhù)整合產(chǎn)業(yè)鏈、消除供應風(fēng)險并超越全球其他消費電子企業(yè)的發(fā)動(dòng)機。
而李健熙的目標是，2009年，三星電子總營(yíng)收要達到1300億美元，成為全球第一大IT企業(yè)。為達成戰略目標，前不久，這家巨頭再次強化了其全球商用戰略，欲借新的市場(chǎng)區隔快速壯大規模。
半導體與面板業(yè)，一直被視為資本的“吞金獸”，它意味著(zhù)沒(méi)有回頭路。這種密集資本驅動(dòng)的戰略擴張，需要有絕對掌控力的企業(yè)家，甚至專(zhuān)斷的家長(cháng)制人物。在全球半導體與面板產(chǎn)業(yè)重大整合、變革之際，強化投資，至少顯示了李健熙強烈的危機意識，以及個(gè)人英雄主義色彩。
因為，這個(gè)一向寡言的家族企業(yè)領(lǐng)導人深知，變革對于三星電子的價(jià)值。事實(shí)上，過(guò)去多年，“變化”一詞已成為他的口頭禪。
但這一切，可能隨著(zhù)他的離開(kāi)，以及舊有團隊的人事動(dòng)蕩，蒙上一層陰影。因為，多年來(lái)，三星電子高度垂直布局的產(chǎn)業(yè)模式，與李氏家族的嚴格的管控體制文化已經(jīng)融為一體。
而人事、文化、體制的動(dòng)蕩，可能將威脅到這個(gè)龐大商業(yè)組織的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，從而在根本動(dòng)搖其存在的基石。(王如晨)
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