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　　飛鶴乳業(yè)一直注重對員工健康體魄的鍛煉，是共同關(guān)注和致力于人類(lèi)的健康事業(yè)將飛鶴與奧運緊緊的聯(lián)結在一起，正是奧運所倡導的拼搏、奮進(jìn)的精神激勵著(zhù)飛鶴人勇往直前；是“奧運火炬手”再一次拉近了奧運與飛鶴的距離，飛鶴的董事長(cháng)冷友斌先生已經(jīng)被光榮的當選為一名“奧運火炬手”，這是整個(gè)飛鶴的榮耀！我們非常珍惜這份來(lái)之不易的榮耀，它不僅見(jiàn)證了飛鶴乳業(yè)蒸蒸日上的事業(yè)，更印證了飛鶴品牌在廣大消費者心中不可撼動(dòng)的地位。為了進(jìn)一步弘揚奧運精神，就在奧運圣火全球開(kāi)始傳遞的第二天(3月25日)，飛鶴乳業(yè)聯(lián)合中國婦聯(lián)等單位舉辦“迎奧運，健康寶寶風(fēng)采展示大型活動(dòng)”。

　　飛鶴乳業(yè)一直熱心支持中國公益事業(yè)，自2001年改制以來(lái)就已經(jīng)累計捐款捐物近千萬(wàn)元。2003年，飛鶴乳業(yè)內部組建了“飛鶴愛(ài)心工程基金”。2006年8月，黑龍江省首家企業(yè)出資設立的非分募基金會(huì )——飛鶴乳業(yè)助學(xué)基金會(huì )成立，飛鶴乳業(yè)注入資金300萬(wàn)元，附之以經(jīng)銷(xiāo)商、供應商的贊助及飛鶴本企業(yè)員工的自愿捐贈，其中冷友斌先生個(gè)人捐款10萬(wàn)元。今年，四川省汶川縣發(fā)生8.0級大地震，災情牽動(dòng)著(zhù)冷友斌的心，飛鶴乳業(yè)組織救援隊是中國乳品行業(yè)第一家自行組織運輸并成功將所捐贈食品送達到災民手中的乳品企業(yè)。

　　成功與實(shí)力的背后，是一段讓世人和飛鶴人本身都感到驚嘆發(fā)展歷程。

　　飛鶴鳴九天 翩翩翻云漢

　　一只嗷嗷待哺的小仙鶴，柔弱弱的，還只是惹人憐愛(ài)；可等有一天，她長(cháng)出了漂亮的羽毛，于行走之間，又顯示出迷人的優(yōu)雅，而一旦你看到她展翅翱翔起來(lái)，又怎能不驚嘆于她的力量！

　　作為黑龍江乳品企業(yè)的佼佼者，飛鶴乳業(yè)就在短短的7年里，經(jīng)歷了這樣神奇的成長(cháng)：7年前負債1000多萬(wàn)元的空殼小廠(chǎng)，發(fā)展到今天已成為擁有12家子公司、固定資產(chǎn)10億元的大型乳品企業(yè)。

　　但這并不像神話(huà)那樣輕松，它是飛鶴人用辛勤的汗水創(chuàng )造的。在過(guò)去的7年里，他們以科技為先導，靠管理創(chuàng )效益，以人才為中心，用質(zhì)量鑄誠信，以服務(wù)占市場(chǎng)，以振興民族乳品工業(yè)為己任，以提升大眾生活質(zhì)量為目標，實(shí)現著(zhù)“一杯牛奶強壯一個(gè)民族”的奮斗宗旨。

　　艱苦創(chuàng )業(yè) 負債前行

　　黑龍江飛鶴乳業(yè)有限公司的前身是黑龍江墾區三大知名企業(yè)之一，在2000年飛鶴乳業(yè)曾經(jīng)進(jìn)行股份制改造，由于當時(shí)的諸多原因，國企改制不徹底，留下的問(wèn)題很多，制約著(zhù)企業(yè)的健康發(fā)展。時(shí)任飛鶴乳業(yè)總經(jīng)理的冷友斌，在員工中有很高的威望。他萌生一個(gè)大膽想法：建立一個(gè)全新的企業(yè)，一個(gè)自己的企業(yè)，延續飛鶴這個(gè)品牌。于是他和一百多名骨干員工決定買(mǎi)下飛鶴乳業(yè)的全部股份。當時(shí)，每個(gè)人都不富裕，大家東拼西湊，用分期付款的方式購買(mǎi)下了他們曾經(jīng)為之奮斗多年的企業(yè)。到2001年，他們已經(jīng)支付了30%的費用。但2001年5月，黑龍江農墾總局突然決定對旗下乳制品企業(yè)進(jìn)行整合，飛鶴乳業(yè)的資產(chǎn)被劃歸農場(chǎng)所有，員工們購買(mǎi)企業(yè)股份的錢(qián)不能退還，經(jīng)過(guò)多次交涉，最后，作為一種補償，農墾總局把飛鶴的品牌給了他們。為了使這個(gè)有著(zhù)近40年的品牌得到延續，為了這100多個(gè)職工及他們的家庭，他們毅然背上了1000萬(wàn)元的債務(wù)，帶著(zhù)這個(gè)并不有名的品牌，離開(kāi)了家鄉和親人，開(kāi)始了新的創(chuàng )業(yè)歷程。他們從朋友那里借來(lái)100萬(wàn)元，來(lái)到克東縣，買(mǎi)下了該縣停產(chǎn)多年的克東乳品廠(chǎng)，開(kāi)始了艱辛的創(chuàng )業(yè)。

　　2001年5月27日，飛鶴乳業(yè)落戶(hù)克東。這一天對飛鶴的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)終身難忘，他們來(lái)到克東乳品廠(chǎng)區，映入他們眼簾的是雜草從生、一片荒涼破落景象。由于多年停產(chǎn)，原有的設備已銹跡斑斑，廠(chǎng)房及設施都需要重新改造。在短時(shí)間內讓這個(gè)乳品廠(chǎng)運轉起來(lái)，難度可想而知，他們克服了諸多常人難以想象的困難，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的艱苦努力，使原本破爛不堪、瀕臨倒閉的工廠(chǎng)，變成了一個(gè)花園式現代化乳品企業(yè)，車(chē)間機械設備改造全部完畢，使加工能力從改造前的日處理鮮奶40噸，提高到改造后的日處理鮮奶100噸。當年完成銷(xiāo)量4100噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入1.1億元，僅在克東縣就實(shí)現稅金220萬(wàn)元，利潤240萬(wàn)元。所有的這一切都是在沒(méi)有延誤生產(chǎn)的情況下進(jìn)行的。

　　窮則思變 境外融資

　　與大多數企業(yè)一樣，在飛鶴乳業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，資金不足成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，2001年飛鶴乳業(yè)在齊齊哈爾市克東縣建廠(chǎng)時(shí)，他們沒(méi)有銀行一分錢(qián)貸款，也沒(méi)有一家銀行敢給他們貸款，完全靠著(zhù)企業(yè)自身的積累和經(jīng)銷(xiāo)商、供應商的支持，這就嚴重制約了企業(yè)快速健康的向前發(fā)展。他們因資金的壓力不得不降低企業(yè)的發(fā)展速度，而這樣可能會(huì )喪失更好的發(fā)展機會(huì )。飛鶴乳業(yè)的管理層充分認識到，如何破解資金這一難題，成為了擺在飛鶴人面前的一道難題。

　　“要做就做最好”，“要出奇制勝，一招見(jiàn)效”，這是飛鶴乳業(yè)決策者堅定的信念。經(jīng)過(guò)飛鶴人的苦苦思索，在企業(yè)智囊團的策劃下，最終確立了“借船出�！钡娜谫Y擴股戰略。找到了破解資金緊張的金鑰匙，飛鶴人下定決心一定要爭取在美國上市，優(yōu)化企業(yè)的資金環(huán)境，提高飛鶴乳業(yè)整體形象。2001年11月，經(jīng)公司董事會(huì )研究決定，飛鶴乳業(yè)擬在美國上市，進(jìn)一步擴大企業(yè)的知名度和影響力。當時(shí)，這種境外融資方式在我國乳品行業(yè)尚屬首例，這不能不讓人欽佩他們超前的戰略眼光和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念。然而，乳品行業(yè)在境外上市的運作方式，更是一條充滿(mǎn)艱辛與風(fēng)險、機遇與挑戰并存的融資渠道。經(jīng)過(guò)歷時(shí)兩年多的不懈努力，飛鶴乳業(yè)終于在2003年5月6日在美國納斯達克OTCBB市場(chǎng)掛牌上市，成為中國乳品行業(yè)第一家在境外上市的企業(yè)，先后共引進(jìn)資金近千萬(wàn)美元，為企業(yè)的快速發(fā)展提供了巨大的資金支持。

　　市場(chǎng)決定工廠(chǎng)工廠(chǎng)決定牛場(chǎng)

　　牛場(chǎng)帶動(dòng)農民增收

　　2002年初，飛鶴乳業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)量猛增。他們一改過(guò)去乳粉行業(yè)先建奶源基地，再上生產(chǎn)基地，最后去找市場(chǎng)的常規打法。他們用一個(gè)龐大的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )體系來(lái)帶動(dòng)生產(chǎn)加工中心建設和奶源基地建設，從原料導向型向市場(chǎng)導向型轉變。由于飛鶴產(chǎn)品在市場(chǎng)的需求量很大，當時(shí)飛鶴只有一個(gè)生產(chǎn)工廠(chǎng)，產(chǎn)量根本不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,斷貨現象時(shí)有發(fā)生。在這種形勢下飛鶴領(lǐng)導層果斷決定，由飛鶴提供配方和產(chǎn)品質(zhì)量標準，找工廠(chǎng)代加工。他們跑遍了黑龍江和內蒙古地區，找最好的奶源基地，與飛鶴合作的乳粉廠(chǎng)對飛鶴乳業(yè)的信譽(yù)度極高，他們代加工的乳品出廠(chǎng)不用馬上付錢(qián)，飛鶴可以30天以后再付帳。在這短短的30天里，飛鶴乳業(yè)爭分奪秒打市場(chǎng)，讓資金快速回籠，用銷(xiāo)售速度來(lái)打時(shí)間差。

　　就這樣一輪接一輪，代加工的狀況持續了近一年的時(shí)間。2002年9月，當時(shí)飛鶴已有了一定的資金積累，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調研，公司董事會(huì )一致同意出資收購原拜泉縣乳粉廠(chǎng)，隨后投資1000多萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造，使停產(chǎn)多年的原拜泉縣乳品廠(chǎng)重新煥發(fā)了勃勃生機，飛鶴乳業(yè)生產(chǎn)基地的規模也有了一定的擴大。2003年飛鶴乳業(yè)與山西省黎城縣政府合作，成立山西飛鶴三泰生物科技有限公司，主營(yíng)核桃粉、核桃露、核桃油的制造與銷(xiāo)售，同年成立飛鶴飼料公司，2004年成立飛鶴食品公司，主營(yíng)米粉。隨著(zhù)飛鶴乳品市場(chǎng)份額的不斷攀升，拉動(dòng)了生產(chǎn)加工規模不斷擴大，2004年飛鶴乳業(yè)用美國上市融得的資金，投資1.2億元，建立了一條日處理300噸的配方奶粉生產(chǎn)線(xiàn)和生產(chǎn)15000噸的配方豆粉生產(chǎn)線(xiàn)。日前該豆粉生產(chǎn)線(xiàn)的一期工程已經(jīng)完工并投產(chǎn)，日處理鮮奶300噸的配方奶粉生產(chǎn)線(xiàn)也于2005年8月正式投產(chǎn)。2005年5月，飛鶴乳業(yè)又投資8000萬(wàn)元收購了荷蘭在華獨資企業(yè)紐迪希亞，成立了齊齊哈爾市飛鶴乳業(yè)有限公司。2006年3月，飛鶴乳業(yè)廊房物流中心奠基。2006年6月，飛鶴甘南(乳業(yè))有限公司奠基。飛鶴人確立了“打造中國原料粉生產(chǎn)銷(xiāo)售第一品牌”的目標，決心參與國際市場(chǎng)競爭。

　　做企業(yè)的人都知道充足的原料供應及強大的生產(chǎn)基地與良好的資金環(huán)境同等重要。奶源基地建設是奶業(yè)發(fā)展的基礎，飛鶴乳業(yè)經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展，現已擁有四家乳制品生產(chǎn)基地，分布在黑龍江省克東縣、拜泉縣、甘南縣、齊齊哈爾市昂昂溪區。幾年來(lái)他們在奶源基地建設方面堅持“兩條腿走路”：一是鼓勵有能力的人建設中心奶站或機械化榨乳站；二是公司與大養殖戶(hù)(牛場(chǎng))或養殖小區以股份制形式建設規�；�、專(zhuān)業(yè)化的奶牛小區、養殖園區，這一模式使農戶(hù)可以專(zhuān)心致志地養牛，為奶牛飼養提供空前的發(fā)展條件，把奶牛業(yè)納入了科技化、集約化的發(fā)展軌道，使飛鶴乳業(yè)奶源基地更加穩固，飼養管理、素質(zhì)和水平不斷提高。

　　在奶源基地建設方面他們主要采取了“民辦、民營(yíng)、誰(shuí)投資、誰(shuí)受益”的經(jīng)營(yíng)方式，鼓勵有能力的奶站及有一定影響力的人士投資建設奶站，現擁有國內一流的機械化榨乳站51座、集中收奶站40座(正在建設中的有45個(gè)中心奶站)，鮮奶冷藏運輸車(chē)120余輛。2006年收購優(yōu)質(zhì)鮮奶將達到9.5萬(wàn)噸，并且根據奶源發(fā)展地域的實(shí)際狀況，以集中收奶站為基礎率先在克東縣推行鮮奶以質(zhì)計價(jià)管理模式，使公司鮮奶質(zhì)量大大提高，保證了優(yōu)質(zhì)安全鮮奶的供給。

　　同時(shí)，努力實(shí)現規�；�養殖。在重點(diǎn)奶源基地，(如克東縣、齊齊哈爾市昂昂溪區等)積極推進(jìn)奶牛養殖方式的轉變。改變傳統的庭院式的分散飼養方式，從“大群體、小規�！毕颉靶∪后w、大規�！别B殖模式轉變，實(shí)行統一規劃、集中擠奶、統一服務(wù)、統一管理、統一供料的管理模式，并采取“以牛放貸、以奶還貸”的方式，發(fā)展規�；�奶牛場(chǎng)、奶牛養殖小區，提倡適度規模經(jīng)營(yíng)。這樣，不僅使飛鶴乳業(yè)轄區農民擺脫了貧困，還為企業(yè)拓寬了發(fā)展之路，企業(yè)現已擁有縣級養殖園區5個(gè)，萬(wàn)頭奶牛鎮3個(gè)，千頭奶牛村35個(gè)，500頭以上的奶牛專(zhuān)業(yè)村25個(gè)，百頭以上奶牛村150個(gè)，20頭以上的奶牛戶(hù)167戶(hù)。

　　他們還改善精粗飼料品種結構，提高飼養水平。推廣專(zhuān)用玉米青貯、優(yōu)質(zhì)干草，配合新型安全營(yíng)養精飼料，全混日糧飼喂技術(shù)(TMR)，制定與不同地域、不同養殖規模相匹配的養殖技術(shù)規范，現飛鶴乳業(yè)轄區內的青貯玉米種植面積由2002年5000畝增加到現在的15萬(wàn)多畝，增長(cháng)了30倍，永久性青貯窯由2002年的506個(gè)增加到現在的3000個(gè)，貯方達75.5萬(wàn)立方米，能保證奶牛全年吃上青貯飼料，并且擁有專(zhuān)業(yè)化的奶牛飼料生產(chǎn)廠(chǎng)兩家，生產(chǎn)品種及配方由東北農業(yè)大學(xué)提供，主要經(jīng)營(yíng)奶牛泌乳期全價(jià)飼料和濃縮飼料，對公司奶源起到了保駕護航的作用。飛鶴乳業(yè)不斷加大對奶源基地服務(wù)體系的資金投入，每年為克東縣、拜泉縣、昂昂溪區投入300萬(wàn)元資金，用于兩縣一區奶源管理、服務(wù)體系建設，使兩縣一區的奶業(yè)服務(wù)體系不斷完善。

　　飛鶴乳業(yè)的發(fā)展給地方經(jīng)濟帶來(lái)了巨大的效益，對地方農業(yè)起到了非常大的拉動(dòng)作用，直接受益的養牛戶(hù)有40000戶(hù)。企業(yè)安置產(chǎn)業(yè)工人就業(yè)人數達1500人，間接提供銷(xiāo)售、運輸、飼料、包裝等就業(yè)崗位6000個(gè)，由于企業(yè)對轄區鮮奶的消化，也使得當地農民的收入有了很大的提高。去年，全年兌現奶資1.053億元，牧業(yè)戶(hù)年均增收9080元。由于飛鶴乳業(yè)的拉動(dòng)，目前，僅克東縣奶牛飼養量就由2001年的1961頭增加到現在的3.5萬(wàn)頭，是2001年的17.5倍，現在飛鶴乳業(yè)轄區內奶牛存欄已達10萬(wàn)頭。

　　以質(zhì)量求生存 以科技助發(fā)展

　　隨著(zhù)中國乳品市場(chǎng)的發(fā)展與成熟，市場(chǎng)上產(chǎn)品的多樣化趨向日益明顯，企業(yè)的競爭優(yōu)勢開(kāi)始更多的依賴(lài)于品牌定位與產(chǎn)品質(zhì)量。飛鶴乳業(yè)的決策層深知這個(gè)道理，在飛鶴乳業(yè)多年的經(jīng)營(yíng)管理中，一直堅持“以質(zhì)量求生存、以科技助發(fā)展”的發(fā)展戰略，做大做強飛鶴品牌。飛鶴乳業(yè)生產(chǎn)的飛鶴產(chǎn)品，從生產(chǎn)管理到奶源的采集每個(gè)加工環(huán)節，都嚴格堅持國際水準的工藝要求和質(zhì)量標準。

　　飛鶴乳業(yè)在生產(chǎn)工藝上引進(jìn)國際上最先進(jìn)的GEA公司設備，工藝流程為下進(jìn)米，下出料，防止脂肪上浮，使各種配料混合均勻。三噴槍干燥塔流化床單附聚自動(dòng)冷卻系統，目前在我國也只有兩家乳品企業(yè)引進(jìn)了該設備，同時(shí)將生產(chǎn)現場(chǎng)導入5S管理，在此基礎上補充完善了安全裝置，從而形成了飛鶴乳業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)6S管理體系，這些軟、硬件的配合，為生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品提供了可靠的保證。安徽阜陽(yáng)劣質(zhì)奶粉事件曝光后，國產(chǎn)奶粉銷(xiāo)量大幅下降，但飛鶴嬰幼兒配方奶粉反而在國人對國產(chǎn)奶粉的一片不信任中，在奶粉危機鬧得最厲害的“黑色”五月，同比增長(cháng)百分之百，知名度大增，一躍成為奶粉市場(chǎng)十大品牌之一。

　　在確保高質(zhì)量產(chǎn)品的同時(shí)，飛鶴乳業(yè)更加注重提高產(chǎn)品的科技含量，重視產(chǎn)品的更新?lián)Q代與研發(fā)工作，在飛鶴乳業(yè)的10大系列，50多個(gè)產(chǎn)品中獲國家專(zhuān)利的有18項，其中有4個(gè)功能性產(chǎn)品被衛生部批準為保健產(chǎn)品，尤其是專(zhuān)利產(chǎn)品“肝寶”奶粉更是滿(mǎn)足了特殊人群的需要，創(chuàng )國內保健乳品護肝先河，在國內首先提出保肝護肝的新概念，引發(fā)了國內保健乳品快速發(fā)展的熱潮。飛鶴乳業(yè)在奶粉中率先強化CPP(酪蛋白磷酸肽)、DHA(二十二碳六烯酸)、AA(花生四烯酸)、核苷酸(5種)等多種物質(zhì)，引導奶粉發(fā)展的新潮流。2004年飛鶴乳業(yè)與享有“中國核桃之鄉”的山西省黎城縣政府共同合作開(kāi)發(fā)的“國家重點(diǎn)星火科技項目”核桃系列產(chǎn)品深加工和科技攻關(guān)項目——核桃油、超微核桃粉的深加工，更是填補了國內空白，工藝科技先進(jìn)程度排在同行業(yè)前列。

　　飛鶴產(chǎn)品以其可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，較高的科技含量，誠信，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，受到了廣大消費者的信賴(lài)。飛鶴乳業(yè)先后被評為黑龍江省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)，黑龍江省農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，黑龍江省民營(yíng)科技巨星種子企業(yè)，全國輕工業(yè)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)。

　　從過(guò)去的市場(chǎng)份額只有3個(gè)省市，到目前在全國省會(huì )級城市設有26個(gè)銷(xiāo)售分公司，63800多個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)；從當年創(chuàng )業(yè)初的100多人到目前擁有員工近萬(wàn)人；從零奶源基地到如今日收鮮奶量達十幾萬(wàn)噸，日處理鮮奶能力從5年前的40噸，到今天擁有一個(gè)當今國際最先進(jìn)的日處理鮮奶800噸的基地加工中心；2005年銷(xiāo)售收入5億元，稅金3894萬(wàn)元。同時(shí)，飛鶴公司被黑龍江省政府評為2004年度黑龍江省納稅50強企業(yè)之一。僅僅7年多時(shí)間，飛鶴乳業(yè)就躋身于全國乳粉企業(yè)前10名，2002年3月，飛鶴乳業(yè)成功上市，從此成為我國第一家在美國上市的乳品企業(yè)；2005年4月,飛鶴乳業(yè)成功登陸美國紐約證券交易所；2002年3月“飛鶴”牌嬰幼兒配方奶粉獲得國家首屆免檢稱(chēng)號；2003年9月榮獲全國食品安全示范單位稱(chēng)號；2003年11月通過(guò)了ISO9001：2000國際質(zhì)量保證體系和HACCP國際食品衛生安全管理體系一體化審核；2003年12月飛鶴調制奶粉獲得國家免檢，標志著(zhù)飛鶴乳業(yè)系列配方乳粉全部為國家免檢產(chǎn)品；2005年6月飛鶴商標被國家商標局認定為中國馳名商標；2005年9月榮膺中國名牌榮譽(yù)稱(chēng)號；“飛鶴”被新浪等主流媒體評為“孕育全程最具關(guān)懷品牌”、“2007嬰幼行業(yè)奶粉類(lèi)十佳品牌”同時(shí)奪得“最具活力品牌”獎；飛鶴乳業(yè)被評為國家農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，2007年7月,飛鶴乳業(yè)總投資近6億元的歐美國際示范牧場(chǎng)項目開(kāi)建；2007年底,飛鶴僅原料粉銷(xiāo)售收入就突破3億元大關(guān)，并遠銷(xiāo)亞非、中東、歐洲等幾十個(gè)國家和地區；2008年初，飛鶴奶粉銷(xiāo)售實(shí)現單月過(guò)億元，奶粉及三粉業(yè)務(wù)呈現快速增長(cháng)勢頭。

　　未來(lái)五年，飛鶴乳業(yè)將陸續投資19億元人民幣，建設克東、拜泉、甘南、齊市4個(gè)日處理鮮奶1000噸的加工基地和克東、甘南兩個(gè)萬(wàn)頭奶牛養殖牧場(chǎng)。屆時(shí)，飛鶴乳業(yè)將形成日處理鮮奶4000噸，年加工大豆蛋白4萬(wàn)噸能力，年可實(shí)現銷(xiāo)售收入50億元，利潤5億元，稅金3億元，為社會(huì )新增上萬(wàn)個(gè)就也崗位：飛鶴人將秉承一流員工創(chuàng )一流品牌，一流品牌提供一流保證的質(zhì)量方針，堅持以高科技打造高品質(zhì)的嬰幼兒及孕產(chǎn)婦配方奶粉，恪守飛鶴“孕嬰營(yíng)養專(zhuān)家”的經(jīng)營(yíng)理念，以專(zhuān)家級配方、以專(zhuān)家級營(yíng)養、以專(zhuān)家級服務(wù)回饋中國民眾！飛鶴人將繼續秉持和發(fā)揚奧運精神，以更加高漲的熱情、飽滿(mǎn)的情緒、十足的干勁兒投入到健康事業(yè)當中去，用優(yōu)異的成績(jì)來(lái)回饋各界友人、廣大消費者。請大家繼續關(guān)注和支持飛鶴乳業(yè)，繼續支持北京奧運會(huì )！