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　　索尼愛(ài)立信看來(lái)也要倒下了。7月19日，索尼愛(ài)立信公布了其二季度財報。報告顯示，今年第二季度公司銷(xiāo)售收入為28.2億歐元，比去年同期的31.12億歐元減少了9.4%；而凈利潤大幅減少97%，從去年同期的2.20億歐元下降到了600萬(wàn)歐元。

　　同一天，諾基亞也公布了其二季度財報。數據顯示，第二季度諾基亞凈銷(xiāo)售額為132億歐元，同比增長(cháng)4%；凈利潤為11.03億歐元，同比下降61%，但如果去掉特別項目的影響，則是增長(cháng)8%。有業(yè)內人士分析，如此鮮明的對比，再結合摩托羅拉的潰敗和中國本土手機廠(chǎng)商經(jīng)營(yíng)慘淡的狀況，或許可以認為，在全球市場(chǎng)，手機行業(yè)寡頭壟斷正在形成。

　　兩巨頭市場(chǎng)占有近六成

　　從市場(chǎng)占有率看，諾基亞移動(dòng)終端二季度銷(xiāo)量為1.12億部，比去年同期增長(cháng)21%，比上一季度增長(cháng)6%；該公司估測其在移動(dòng)終端市場(chǎng)份額為40%，高于2007年第二季度的38%和上一季度的39%。而索尼愛(ài)立信則自己估計市場(chǎng)占有率為8%左右，雖然該公司沒(méi)有公布其銷(xiāo)售手機的數量，但二季度按全球3.05億部來(lái)計算，索愛(ài)手機銷(xiāo)售量大概不足2500萬(wàn)部。與此相對照的是，三星手機卻在大踏步前進(jìn)。雖然現在還沒(méi)有發(fā)布其上半年的數據，但從其去年年報看，三星手機2007年手機銷(xiāo)售量達到1.61億部，市場(chǎng)占有率上升至14.4%，已成為名副其實(shí)的世界第二大手機生產(chǎn)商。而它在2000年時(shí)市場(chǎng)份額僅為5%，排名也僅僅在6位。從三星手機的銷(xiāo)售勢頭看，今年上半年其市場(chǎng)占有率很可能繼續上升。

　　值得注意的是，曾經(jīng)名氣很大、居世界第二位的摩托羅拉手機幾乎已完全潰敗。根據摩托羅拉今年一季度財報，其移動(dòng)終端事業(yè)部運營(yíng)銷(xiāo)售額為33億美元，與2007年同期相比下降了39%；運營(yíng)虧損4.18億美元，高于去年同期虧損數2.33億美元；手機銷(xiāo)量為2740萬(wàn)臺。計算可知，其市場(chǎng)占有率大概僅為9%的樣子。

　　根據以上數據，居世界第一和第二的諾基亞與三星，其手機市場(chǎng)份額合計應接近60%。業(yè)內人士分析，在一個(gè)市場(chǎng)中，前兩家公司市場(chǎng)占有率就達到近六成，可以認為這一市場(chǎng)的寡頭壟斷格局正在形成中。隨著(zhù)其市場(chǎng)占有率的進(jìn)一步提高，全球手機市場(chǎng)將很可能處于其掌控之中。

　　中低高端通吃

　　幾年前，我國本土手機曾經(jīng)輝煌過(guò)一陣子，當時(shí)市場(chǎng)占有率不斷上升，幾乎所有手機生產(chǎn)商都賺得盆滿(mǎn)缽溢。但好景不長(cháng)，二三年后好像突然集體患上“低迷癥”，紛紛陷入虧損境地。以我國手機龍頭波導為例，其2002-2004年凈利潤分別為2.16億元、2.45億元和2.07億元。然而，到2005年卻虧損4.7億元，2006年略有反彈，盈利3362萬(wàn)元，2007年虧損進(jìn)一步加大，達到5.9億元，今年一季度仍虧損3403萬(wàn)元。

　　是什么原因使我國手機廠(chǎng)商陷入困境呢？競爭加劇、黑手機泛濫等都被列為原因。東吳證券分析師分析，從市場(chǎng)變化情況看，最重要的可能是前幾年以諾基亞為代表的國外廠(chǎng)商大舉向低端進(jìn)軍，并獲得了成功。

　　諾基亞手機從幾百元到幾千元都在火暴銷(xiāo)售，就可以知道為何其市場(chǎng)占有率不斷提高。當然，內在的因素是其產(chǎn)品質(zhì)量好,而他們對品牌建設的重視也遠遠超過(guò)國內廠(chǎng)商。以三星為例，北京奧運使它賺足了眼球：早在2007年，三星Anycall就與中國移動(dòng)集團聯(lián)手推出“三星奧運火炬分享計劃”；今年4月，三星還將15000部中國TD-SCDMA商用3G手機贈送給奧運大家庭使用；5月8日，三款三星手機隨奧運報道團到達了珠峰大本營(yíng)；在本屆奧運圣火傳遞過(guò)程中，三星是唯一在中國境外每一站都堅持支持北京奧運火炬傳遞的贊助商。就在7月18日，三星電子還在北京為2008奧運會(huì )中國體育代表團出征北京奧運會(huì )舉行了壯行儀式，并向2008奧運會(huì )中國體育代表團全體成員贈送了三星奧運手機。這一系列的活動(dòng)不僅宣傳了其品牌，更贏(yíng)得了國內廣大消費者的好感，也就培育了潛在的用戶(hù)。反觀(guān)國內的廠(chǎng)商，鮮有如此重視品牌建設的，又何以培育潛在消費者？

　　一位不愿透露姓名的人士表示，國內手機廠(chǎng)商如果不立即迎頭趕上，在寡頭壟斷格局形成以后，甚至可能陷入悲慘境地，有的可能不得不退出，或者淪為代工者。（王維波）