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　　今年上半年，韓國品牌LG的手機業(yè)務(wù)在全球搶盡了風(fēng)頭，第二季度財報顯示LG售出手機2770萬(wàn)部，環(huán)比增長(cháng)13.52%，份額僅隨排名第三的摩托羅拉之后，并大有趕超之勢。不過(guò)在跨國手機制造巨頭紛紛視作新興市場(chǎng)的中國，LG的表現卻不盡如人意。據記者昨日獲得的市場(chǎng)調研機構GFK最新統計數字顯示，其GSM市場(chǎng)份排名不入十強(第十名為康佳手機，份額1.2%)，與全球份額增長(cháng)形成鮮明對比。

　　新興市場(chǎng)走中高端路線(xiàn)

　　據LG電子2008年第二季度財報顯示，該季度其手機業(yè)務(wù)運營(yíng)利潤率為14.4%，高于第一季度的13.9%.全球范圍內共售出手機2770萬(wàn)部，相比第一季度增長(cháng)了13.52%.市場(chǎng)份額則僅隨諾基亞、三星和摩托羅拉之后。值得注意的是，其該季出貨量?jì)H比份額不斷下滑的摩托羅拉少了40萬(wàn)部，一只手已經(jīng)觸摸到了三甲位置。

　　然而LG自己對今年下半年的形勢并不抱樂(lè )觀(guān)態(tài)度，特別是份額增長(cháng)。LG預計，今年第三季度運營(yíng)利潤率將下滑至10%左右，原因是全球經(jīng)濟發(fā)展放緩，印度以及拉丁美洲一些國家的市場(chǎng)需求減少。

　　這種情況歸咎于LG在新興市場(chǎng)奉行與發(fā)達國家一樣的中高端戰略。去年9月，LG宣布結束自己在印度的CDMA業(yè)務(wù)，轉而關(guān)注高端的GSM手機。有分析指出原因在于中國低成本手機在當地深受用戶(hù)歡迎，對LG手機的銷(xiāo)售造成了災難性的影響。

　　中國和印度同屬新興市場(chǎng)，LG在我國的GSM市場(chǎng)中也以推1500元以上的中高端機型為主。據最新GFK數據統計，由于低端市場(chǎng)的缺失，LG國內份額遠遠落后于諾基亞、三星、摩托羅拉，甚至在全球市場(chǎng)位列其后的索尼愛(ài)立信。

　　LG藍海戰略“觸礁”

　　數年前，LG開(kāi)始奉行“藍�！睉鹇�，在手機端最突出的表現是2006年推出的“巧克力”手機。隨后的“閃耀”系列也傳承了這一思路，以推出中高端機型為主。在各大跨國品牌集中推行低端機型以擴大份額、形成規模效應的中國、印度等新興市場(chǎng)也是如此。

　　然而今年上半年的全球經(jīng)濟形勢已經(jīng)對集中面向中高端的手機企業(yè)敲響了警鐘。索尼愛(ài)立信在發(fā)布第二季度財報時(shí)指出，經(jīng)濟增長(cháng)放緩導致歐洲中高端手機銷(xiāo)售持續疲軟，而公司從去年開(kāi)始一直在試圖開(kāi)拓新興市場(chǎng)，以擺脫對中高端市場(chǎng)的依賴(lài)。

　　手機行業(yè)咨詢(xún)公司戰國策分析師楊群認為，LG調低下半年運營(yíng)利潤和份額預期同樣受困于中高端戰略�！捌髽I(yè)是以追求利益最大化為終極目標的，但如僅以這個(gè)為目標來(lái)衡量業(yè)績(jì)時(shí)，通常會(huì )過(guò)分追求短期利益，而忽略了長(cháng)遠利益�！睏钊褐赋�，開(kāi)始形成規�；�的企業(yè)，往往會(huì )在此時(shí)追求市場(chǎng)份額，以擴大品牌影響力和市場(chǎng)，降低單純追求高利潤產(chǎn)品而產(chǎn)生的風(fēng)險。

　　“目前LG的問(wèn)題是全球中高端市場(chǎng)需求放緩，在中國這類(lèi)低端手機最龐大的市場(chǎng)中，份額又跟不上�！比�球手機制造業(yè)受到的沖擊同樣影響到市場(chǎng)份額排名第一的諾基亞，但隨著(zhù)轉型互聯(lián)網(wǎng)，諾基亞的份額基礎為其提供了龐大的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)群。（方南）