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　　據《經(jīng)濟觀(guān)察報》報道，四年前，中國網(wǎng)通簽約成為北京奧運會(huì )合作伙伴的時(shí)候決不會(huì )想到，2008年的北京奧運在某種意義上，竟然成了中國網(wǎng)通——這個(gè)品牌在公眾視野中的告別演出。

　　四年間，中國網(wǎng)通不斷加大在奧運品牌營(yíng)銷(xiāo)上的投入，而如今這一切將成為沒(méi)有結局的故事，隨著(zhù)新聯(lián)通的即將掛牌，中國網(wǎng)通的名字將會(huì )消失。

　　巨額投入

　　作為奧運合作伙伴，中國網(wǎng)通投資大致分為幾個(gè)部分，一部分是公司作為奧運合作伙伴給奧運會(huì )的贊助，其數額通過(guò)中國網(wǎng)通和北京奧組委談判決定；一部分投資用于場(chǎng)館通信設施的建設和中國網(wǎng)通專(zhuān)門(mén)為奧運會(huì )提供的通信服務(wù)，此外，就是巨額的營(yíng)銷(xiāo)費用，包括營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和廣告投入。

　　相對于其他奧運合作伙伴來(lái)說(shuō)，中國網(wǎng)通似乎為奧運付出了更多的投入。中國網(wǎng)通奧運總指揮部總指揮趙繼東曾公開(kāi)表示，網(wǎng)通投資了14.7億元用于奧運會(huì )固定通信網(wǎng)絡(luò )建設，開(kāi)發(fā)了三大類(lèi)26項奧運通信產(chǎn)品。

　　根據北京2008年奧運會(huì )贊助計劃，奧運合作伙伴可以享受全面的一攬子計劃，產(chǎn)品類(lèi)別眾多，營(yíng)銷(xiāo)期長(cháng)達五年。中國網(wǎng)通在近幾年中，為奧運營(yíng)銷(xiāo)的活動(dòng)曾經(jīng)讓人眼花繚亂。

　　2005年7月，中國網(wǎng)通正式啟動(dòng)的奧運戰略，展開(kāi)了聲勢浩大的奧運品牌宣傳攻勢，并開(kāi)發(fā)出 “完美服務(wù)”、“便捷信息”、“價(jià)值提升”等三大系列奧運產(chǎn)品，在此后的幾年中，中國網(wǎng)通相繼推出“中國網(wǎng)通寬帶奧運社區行、寬帶奧運鄉鎮行、寬帶奧運校園行、寬帶奧運城市行”等活動(dòng)，據業(yè)內人士估算，網(wǎng)通在奧運寬帶戰略和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的總體投入不低于20億元。

　　中國網(wǎng)通有關(guān)奧運形象的戶(hù)外廣告曾在全國各大城市鋪天蓋地，其品牌廣告宣傳片曾在央視黃金時(shí)間內播出。

　　中國網(wǎng)通市場(chǎng)部的有關(guān)人士告訴記者，中國網(wǎng)通與北京奧組委簽訂合作合同后，就開(kāi)始著(zhù)手實(shí)施品牌提升、戰略合作、業(yè)務(wù)創(chuàng )新和市場(chǎng)拉動(dòng)四大奧運營(yíng)銷(xiāo)計劃，并且投入了大量的人力和物力。

　　如今不能不承認，這是一個(gè)讓人無(wú)奈的現實(shí)。重組后網(wǎng)通品牌不復存在，曾經(jīng)為網(wǎng)通品牌所做的許多努力和巨大投入都將付諸東流。

　　戲劇性改變

　　2004年，中國網(wǎng)通的領(lǐng)導做出了兩項重要的戰略決定，一是簽約北京奧組委成為奧運合作伙伴。另一個(gè)是向政府有關(guān)部門(mén)提交了一份報告，痛陳當時(shí)電信業(yè)的“無(wú)序競爭”導致“國有資產(chǎn)大量流失”，并呼吁采用重組的形式來(lái)改變這種困境。

　　事后證明，這兩項決定徹底地改變了中國網(wǎng)通的命運。2004年7月22日，中國網(wǎng)通簽約北京奧組委的時(shí)候，集團高層那時(shí)候并沒(méi)有想到，中國網(wǎng)通最終成為了這場(chǎng)重組中的被兼并的對象。

　　電信重組的主角國資委的考慮是，聯(lián)通和網(wǎng)通的合并，其后新公司由誰(shuí)主導，由于聯(lián)通是中國改革和打破壟斷的標志，所以有關(guān)部門(mén)應該保留聯(lián)通的名字；另一方面，網(wǎng)通的實(shí)力越來(lái)越弱，而且日子不好過(guò)，因此網(wǎng)通的品牌消失。

　　2004年是中國新一輪電信重組的醞釀期。這一年，中國網(wǎng)通希望通過(guò)奧運合作伙伴的身份提升品牌知名度和打造寬帶和國際化戰略。當時(shí)，中國網(wǎng)通掌門(mén)人張春江提出，要把2008年北京奧運會(huì )辦成第一屆真正意義上的“寬帶奧運會(huì )”，中國網(wǎng)通希望通過(guò)躋身奧運兵團而實(shí)現轉型和國際化，向“寬帶通信和多媒體服務(wù)提供商”進(jìn)軍。

　　如今，一位中國網(wǎng)通員工卻這樣感嘆道：“通過(guò)這幾年的努力，中國網(wǎng)通好不容易在國際市場(chǎng)的品牌影響力不斷擴大，結果卻是突然之間品牌沒(méi)有了�！�

　　一個(gè)央企幾十億元的品牌再造投入和一場(chǎng)涉及到幾千億元的國家重點(diǎn)行業(yè)的重組相比，其重要性還不足以改變中國網(wǎng)通的命運。 (李晶)