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　　“外國企業(yè)家碰到中國代表的第一句話(huà)就是，祝賀你們成功舉辦了一屆奧運會(huì )，第二句話(huà)是，你們是怎么看待金融危機的？金融危機給你們公司帶來(lái)了什么影響？”正在天津參加達沃斯會(huì )議的中國移動(dòng)總裁王建宙在接受《第一財經(jīng)日報》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，感慨頗深。

　　全球范圍的金融危機，已經(jīng)成為這次達沃斯論壇的主要話(huà)題，“多米諾骨牌一張張都倒下了，下一張會(huì )輪到誰(shuí)？這種不確定性確實(shí)讓大家感到擔憂(yōu)�！薄�

　　或許在很多人看來(lái)，金融危機對中國移動(dòng)沒(méi)有影響，因為除了巴基斯坦的業(yè)務(wù)之外，中國移動(dòng)的主要業(yè)務(wù)是在國內。

　　但王建宙認為，金融危機肯定是對中國移動(dòng)有影響的。作為紐交所和香港聯(lián)交所的上市公司，國際金融市場(chǎng)的任何風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì )對中國移動(dòng)，特別是中國移動(dòng)的股價(jià)產(chǎn)生直接影響。

　　“最近一段時(shí)間以來(lái)，中國移動(dòng)的股價(jià)已經(jīng)跌去了一半左右�！蓖踅ㄖ嬲f(shuō)，好的消息基本不會(huì )對股價(jià)產(chǎn)生影響，但壞的消息卻突然被放大了。

　　王建宙認為，國際金融危機是中國企業(yè)首先要面對的最大的挑戰。

　　面對金融危機的自信

　　面對全球金融危機，中國移動(dòng)將如何應對？王建宙說(shuō)，中國移動(dòng)已經(jīng)做好了充分準備。

　　讓王建宙印象深刻的是在這次達沃斯會(huì )議上，美國的一個(gè)郡長(cháng)專(zhuān)門(mén)找到他，對他講述了其在北京的“神奇”經(jīng)歷：自己居然能在電梯里順利地接聽(tīng)電話(huà)，且沒(méi)有任何中斷。

　　王建宙介紹說(shuō)，目前中國移動(dòng)的通信網(wǎng)絡(luò )，覆蓋了全國97%的人口，覆蓋質(zhì)量在全球領(lǐng)先，“這是中國移動(dòng)從硬件上抵御金融危機的一個(gè)有利條件�！蓖踅ㄖ姹硎�，在國際經(jīng)濟衰退和宏觀(guān)經(jīng)濟變化的背景下，企業(yè)也要從目前的市場(chǎng)中找到機會(huì )。

　　“我們說(shuō)的中國移動(dòng)的增長(cháng)，除了新用戶(hù)的增長(cháng)，還包括現有用戶(hù)增加話(huà)音使用量以及新業(yè)務(wù)的增長(cháng)�！蓖踅ㄖ嬲J為，電信消費有利于推動(dòng)其他消費的增長(cháng)，從而擴大內需。比如手機音樂(lè )下載可以拉動(dòng)音樂(lè )消費、旅游消費、購物消費等等。

　　而中國移動(dòng)近幾年來(lái)穩健的財務(wù)政策，特別是手中的上千億現金，更是成為中國移動(dòng)抵御金融風(fēng)險的信心所在。從2005年到2007年，中國移動(dòng)的自有現金流一直保持在每年600億元以上，而經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)現金流入凈額更是分別達到1317.09億、1493.46億和1686.12億元。

　　在過(guò)去的幾年中，各種分析師報告都把中國移動(dòng)充足的現金流作為負面因素，因為過(guò)高的現金會(huì )影響資金利用率和公司的整體效益，盡管中國移動(dòng)的管理層反復強調，這是為了公司的長(cháng)遠利益，但這種說(shuō)法并不為資本市場(chǎng)所接受。

　　可是進(jìn)入2008年以來(lái)，“充足的現金流”不知不覺(jué)間成為中國移動(dòng)的“正面指標”，投行紛紛在報告中指出，中國移動(dòng)擁有充足的現金流，足以抵御各種金融風(fēng)險。

　　中國移動(dòng)的國際化機會(huì )

　　“要不要去華爾街抄底？”在這次金融危機中，這已經(jīng)成為投資界最為關(guān)注的一個(gè)話(huà)題。實(shí)際上，類(lèi)似的疑問(wèn)同樣擺在中國移動(dòng)的面前。

　　2007年，中國移動(dòng)以4.77億美元收購了巴基斯坦運營(yíng)商Paktel，之后改名為　CMPak，這是中國移動(dòng)國際化的第一步，之后中國移動(dòng)多次明確將繼續實(shí)施國際化戰略，但限于多種因素，中國移動(dòng)的國際化腳步并沒(méi)有繼續。

　　據王建宙介紹，收購了巴基斯坦運營(yíng)商之后，中國移動(dòng)在去年投資了4億美元用于擴容，今年再次投入8億美元。目前，CMPak的基站數已經(jīng)從最初的800個(gè)增加到了4000個(gè)，雖然CMPak仍是當地最小的一個(gè)運營(yíng)商，但網(wǎng)絡(luò )卻是最大的。8月份的新增用戶(hù)更是達到30萬(wàn)。

　　王建宙對記者表示，中國移動(dòng)的國際擴張戰略是非常明確的，“我們不關(guān)注發(fā)達國家市場(chǎng)，不關(guān)注歐洲市場(chǎng)，也不關(guān)注北美市場(chǎng)，我們首要關(guān)注的是亞洲市場(chǎng)，同時(shí)也在關(guān)注非洲國家市場(chǎng)�！�

　　但是新興市場(chǎng)相對發(fā)達國家市場(chǎng)意味著(zhù)更高的風(fēng)險。比如，巴基斯坦本地基礎設施很不完善，即使大城市也非常缺電，中國移動(dòng)需要自己發(fā)電，而這要很高的成本。

　　此外，巴基斯坦本地的MOU(每月每用戶(hù)通話(huà)時(shí)長(cháng))只有150分鐘，ARPU(每月每用戶(hù)收入)只有3美元。這意味著(zhù)中國移動(dòng)在當地每拓展一個(gè)用戶(hù)，都有很高的成本。

　　王建宙表示，雖然對外投資是要考慮投資回報率的，但中國移動(dòng)已經(jīng)制定了一個(gè)長(cháng)期計劃，那就是要成為當地的“企業(yè)公民”，承擔應有的社會(huì )責任。

　　王建宙曾對《第一財經(jīng)日報》表示，當中國移動(dòng)放眼合適收購的運營(yíng)商時(shí)，卻發(fā)現這些運營(yíng)商的價(jià)格都已經(jīng)很高了�！皠偛乓灿兄鞒秩怂较聠�(wèn)我，在這樣的背景下，你們的策略是否會(huì )更加aggressive(激進(jìn)擴張)？”

　　“我不能不說(shuō)這是一個(gè)機會(huì )，但我只能說(shuō)，現在機會(huì )更多了，我們的策略仍然是conservative(保守的)，準確來(lái)說(shuō)就是理性的�！彼�也同時(shí)表示，目前并沒(méi)有明確的收購目標。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略

　　隨著(zhù)手機越來(lái)越多地成為消費者上網(wǎng)的終端，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展受到了各方關(guān)注�！　敖衲暌詠�(lái)，我跟孫正義見(jiàn)了三次面�！睂O正義從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)通信領(lǐng)域，這個(gè)背景讓兩人的主要話(huà)題成了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

　　2006年，孫正義擔任總裁的軟銀收購了沃達豐日本子公司97.7%的股權，從而開(kāi)始從傳統互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。而在今年的APEC工商咨詢(xún)理事會(huì )亞太中小企業(yè)峰會(huì )上，孫正義更是表示，軟銀計劃在未來(lái)10年成為全球第一的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　在中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過(guò)程中，中國移動(dòng)一直堅持的“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”模式受到了極大的挑戰，隨著(zhù)免費Wap和Web2.0網(wǎng)站的興起，“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”逐漸被免費Wap取代并且邊緣化。由于中國移動(dòng)對Wap網(wǎng)站的整治，有關(guān)中國移動(dòng)是否要封殺免費Wap的聲音一直不絕于耳。

　　王建宙表示：“我們不會(huì )關(guān)上大門(mén)，我們不會(huì )說(shuō)，只有移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)可以上，其他的通道都掐斷，我們不讓你們進(jìn)來(lái)，我們沒(méi)有這個(gè)想法。但也并不是說(shuō)，你發(fā)展你的業(yè)務(wù)，我們提供管道，我們不想淪為‘管道’�！�

　　那么，中國移動(dòng)應該怎么辦？王建宙表示，中國移動(dòng)目前考慮最多的，主要是兩個(gè)方面的問(wèn)題。

　　首先，針對中國移動(dòng)的合作伙伴而言，中國移動(dòng)的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)能不能從dream　net(夢(mèng)的網(wǎng)絡(luò ))進(jìn)一步延伸到dream　shop(夢(mèng)的商店)？也就是說(shuō)，移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)可以銷(xiāo)售各種業(yè)務(wù)和應用，而其中的大部分應用并不是中國移動(dòng)自己生產(chǎn)的。

　　其次，對用戶(hù)而言，手機能否變成一個(gè)“傻瓜相機”？如果讓用戶(hù)層層輸入網(wǎng)址，并不符合手機用戶(hù)的上網(wǎng)習慣，那么中國移動(dòng)能否通過(guò)手機定制，在手機里內置各種客戶(hù)端，也就是目前國際上通稱(chēng)的“widget”。

　　隨著(zhù)新增用戶(hù)增長(cháng)的減速，以及手機資費價(jià)格彈性的降低，無(wú)線(xiàn)數據應用將成為推動(dòng)中國移動(dòng)繼續增長(cháng)的重要因素�！盁o(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)在中國移動(dòng)的戰略中很重要，我們對無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展寄予非常大的期望�！蓖踅ㄖ嬲f(shuō)。(馬曉芳)