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　　全球金融風(fēng)暴，對于任何一家手機廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)都是深有影響的。業(yè)績(jì)不斷下滑已經(jīng)成為全球手機大佬的核心主題，而國產(chǎn)手機也越發(fā)泥足深陷，10月末陸續公布的業(yè)績(jì)財報顯然證明了這一點(diǎn)。夏新電子08年第三季度凈虧損6083萬(wàn)元；波導08年第三季度凈虧損2537萬(wàn)元……

　　在國內的整體大環(huán)境之下，國產(chǎn)手機每況愈下的潛在隱憂(yōu)實(shí)際早已開(kāi)始出現。

　　金融危機造成的影響是再一次的打擊，它不是唯一的因素卻是重要的因素。這更使得曾經(jīng)的“3G是救命稻草”的說(shuō)法變得不那么確定。國產(chǎn)手機到底該何去何從？

　　國產(chǎn)手機深陷泥潭

　　不斷蔓延的經(jīng)濟危機，除導致諾基亞等國際巨頭銷(xiāo)售額出現下滑，也讓部分國內手機廠(chǎng)商陷入了虧損的泥潭。

　　從消費者的角度來(lái)說(shuō)，在整體經(jīng)濟不景氣的背景下，很多消費者很可能減少開(kāi)支，手機能不換則不換，換機用戶(hù)在手機的消費行為當中謹慎約束了很多。

　　從日前公布的業(yè)績(jì)情況來(lái)看，夏新今年前三季度總營(yíng)收約為14.5億元，較去年同期減少約35%。究其原因，是國內市場(chǎng)競爭激烈導致銷(xiāo)售收入下降。

　　無(wú)獨有偶。上半年，深康佳手機業(yè)務(wù)實(shí)現銷(xiāo)售收入5.25億元，同比減少34.61%；波導在去年巨額虧損的情況下正在大量出賣(mài)資產(chǎn)；聯(lián)想和創(chuàng )維干脆把手機業(yè)務(wù)賣(mài)掉了。分析發(fā)現，毛利率下滑也成為國產(chǎn)手機業(yè)績(jì)不振的主要原因之一。

　　不難看出，部分國產(chǎn)手機企業(yè)經(jīng)營(yíng)慘淡是由于存在諸多“疑難雜癥”，泥潭早已形成，金融危機則把它們推向更深。

　　3G是“救命稻草”？

　　國內手機企業(yè)利潤幾乎是整體下滑，于是很多人都把國內手機市場(chǎng)的低迷歸咎于全球經(jīng)濟衰退、原材料漲價(jià)、人工成本提高。這一切可以說(shuō)是影響手機市場(chǎng)的外在環(huán)境和客觀(guān)因素。

　　就手機市場(chǎng)分析，據統計，今年1至5月，國內市場(chǎng)新上市手機近900款，其中大部分企業(yè)的新機型都在20款以上。但是這900款新手機中，國產(chǎn)品牌的新品僅占全部新品的36%，遠遠低于國外品牌。在這里，洋手機進(jìn)一步打壓了國產(chǎn)手機的市場(chǎng)空間，而技術(shù)創(chuàng )新不足，也已經(jīng)成為國產(chǎn)手機永遠的痛。

　　還有一個(gè)值得注意的事實(shí)是，低價(jià)手機從來(lái)就是一個(gè)燙手山芋。因此國產(chǎn)手機經(jīng)營(yíng)慘淡，山寨機的盛行也難脫干系。而現在，山寨機這個(gè)概念已經(jīng)無(wú)限放大，似乎一切對傳統發(fā)起挑戰的企業(yè)，都被冠以“山寨”的名號。山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓。在中國市場(chǎng)，如何應對山寨手機的沖擊？這對手機生產(chǎn)商是個(gè)大考驗。

　　對此，“3G是國產(chǎn)手機最后的救命稻草”的言論引得業(yè)界的廣泛討論，也給眾多手機廠(chǎng)商帶來(lái)了很大的希望。如今看來(lái)，卻沒(méi)有之前說(shuō)得那樣肯定，效果也不是那樣明顯了。

　　從中國移動(dòng)TD招標來(lái)看，就是所謂的“幾家歡樂(lè )幾家愁”，搶得較大份額的僅是華為、中興、酷派等幾家國內手機廠(chǎng)商。從日前結束的08年通信展上也不難看出，與運營(yíng)商們的大張旗鼓相對比，手機商反應冷淡。在國產(chǎn)手機企業(yè)中，除TD手機商以及參與電信C網(wǎng)終端定制的企業(yè)外，多數廠(chǎng)家如夏新、波導、長(cháng)虹、金立等都未見(jiàn)蹤影。

　　因此，國產(chǎn)手機的崛起不僅是3G產(chǎn)業(yè)機會(huì )等單一要素能決定的，更多應該是企業(yè)的綜合競爭能力所決定的。著(zhù)名家電產(chǎn)業(yè)觀(guān)察家劉步塵也表示，民族手機品牌欲借3G翻身任重而道遠，需要國產(chǎn)手機企業(yè)在技術(shù)上的創(chuàng )新。

　　開(kāi)拓新興市場(chǎng)是破題出路

　　雖說(shuō)如今的國產(chǎn)手機正處在一個(gè)頗為“尷尬”的境地中，然而真金不怕火煉，最后能否在3G時(shí)代激烈的競爭中為自己爭得一席之地，關(guān)鍵還在廠(chǎng)商們如何付諸實(shí)踐。

　　在眾多國產(chǎn)手機利潤下滑的同時(shí)，卻也有例外。TCL通訊發(fā)布的2008年第三季度業(yè)績(jì)報告顯示，1至9月TCL通訊連續10個(gè)季度取得經(jīng)營(yíng)性盈利。在銷(xiāo)量方面，TCL通訊今年第三季度共銷(xiāo)售手機354.75萬(wàn)臺，其中海外市場(chǎng)達290.51萬(wàn)臺，占整體銷(xiāo)量的82 %，累計銷(xiāo)量仍保持增長(cháng)勢頭達899.08萬(wàn)臺，同比增長(cháng)29.20%；國內市場(chǎng)銷(xiāo)量64.24萬(wàn)臺，占整體銷(xiāo)量的18%，較之去年同期，國內市場(chǎng)銷(xiāo)量取得新的突破。

　　又據《21世紀經(jīng)濟報道》所述，今天的華為、中興銷(xiāo)售收入中分別有72%和57%來(lái)自海外市場(chǎng)，已成長(cháng)為真正的跨國公司。為此，華為一直在醞釀出售手機終端業(yè)務(wù)不能不說(shuō)有著(zhù)自己的一番考慮。

　　這表明，穩健的運營(yíng)與持續的業(yè)務(wù)策略有助于克服和度過(guò)全球金融危機帶來(lái)的一些困難。倚重新興市場(chǎng)和海外市場(chǎng)有助于實(shí)現增長(cháng)預期。這值得其他國產(chǎn)手機企業(yè)學(xué)習和借鑒。

　　同時(shí)，技術(shù)創(chuàng )新也至關(guān)重要。國內手機廠(chǎng)商只有擁有一套符合運營(yíng)商定制技術(shù)規范的成熟平臺，并加入新的功能或應用，才能變得更加靈活和迅速。這不僅能較大程度地降低研發(fā)成本，更有利于縮短新業(yè)務(wù)、新應用的研發(fā)周期，從而大幅度提高企業(yè)市場(chǎng)應變能力。 （張穎潔）