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　　[　“如果一個(gè)通信企業(yè)沒(méi)有成本優(yōu)勢，規模又不足夠大，它可能的出路只有衰落�！币患彝ㄐ牌髽I(yè)的人士這樣分析。華為、中興的低成本及低價(jià)競爭優(yōu)勢是北電等傳統通信企業(yè)無(wú)法比擬的，它們的擴張更給這些企業(yè)帶來(lái)巨大壓力　]

　　華為、中興等企業(yè)以低成本及低價(jià)競爭優(yōu)勢迅速崛起，在全球范圍內的擴張給傳統通信企業(yè)帶來(lái)了極大的競爭壓力，繼摩托羅拉之后，曾在全球通信行業(yè)位居前五的設備商不少都面臨“麻煩”，北電無(wú)疑是其中情況極為“糟糕”的一家。

　　加拿大皇家銀行資本市場(chǎng)(RBC　Capital　Markets)分析師馬克·休(Mark　Sue)近日發(fā)表的研究報告指出，北電正面臨資金短缺的風(fēng)險，如果不依靠出售資產(chǎn)的方式來(lái)融資運營(yíng)，有可能在2011年前因負債過(guò)多而破產(chǎn)。

　　“考慮到宏觀(guān)環(huán)境惡化、北電處于具有挑戰性的業(yè)內地位以及資本市場(chǎng)凍結所帶來(lái)的流動(dòng)性擔憂(yōu)，我們認為北電無(wú)疑正面臨破產(chǎn)的可能�！薄●R克·休表示。同時(shí)，他還將北電股票的目標價(jià)下調至零。

　　業(yè)績(jì)一路下滑

　　北電剛剛公布的第三季度業(yè)績(jì)顯示，當季虧損額高達34億美元，與同期公布業(yè)績(jì)的摩托羅拉相比，這個(gè)數字可謂“驚人”。摩托羅拉第三季度的虧損額為3.97億美元，手機部門(mén)虧損8.4億美元。北電的虧損額幾乎是摩托羅拉的8.5倍。

　　受此影響，北電將采取一系列的成本縮減計劃，除了高管離職、合并部門(mén)之外，還將削減1300名員工，這大概占其全球3萬(wàn)名員工的5%。這也是北電近年來(lái)多輪裁員計劃中的一步，在北電首席執行官Mike　Zafirovski上任三年以來(lái)，已經(jīng)削減了18%的員工。

　　從2006年開(kāi)始，北電逐步出現虧損，2007年的4個(gè)季度之中，除了第三季度外，其余第一、第二和第四季度，北電的虧損額分別為1.03億美元、3700萬(wàn)美元以及8.44億美元。進(jìn)入2008年以來(lái)，北電的虧損繼續加大。第一和第二季度分別虧損1.38億美元和1.13億美元，至今為止，2008年的總共虧損幅度已經(jīng)達到36.6億美元。

　　受益于通信行業(yè)的發(fā)展，北電的股票市值在2000年左右曾達到900億美元，但之后面臨來(lái)自思科、華為等通信企業(yè)的激烈競爭，北電業(yè)績(jì)壓力逐漸加大，今年以來(lái)，北電市值已經(jīng)損失了95%，而北電的股價(jià)下跌至1.5美元左右。

　　北電預計在2008年年底將有23億美元現金和大約44.7億美元長(cháng)期債務(wù)。分析師認為，北電在2009年結束的時(shí)候也許會(huì )有16億美元現金，大約是它經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)12個(gè)月所需要的現金數量。此外，北電有10億美元的債務(wù)到2011年到期。

　　馬克·休表示，對北電現金流的分析表明，如果政府坐視不理或得不到重大財務(wù)資助的支持，則北電可能在10億美元的公司債于2011年到期前耗盡現金。

　　北電的挑戰

　　北電曾經(jīng)的主要收入包括三部分：無(wú)線(xiàn)、固網(wǎng)以及企業(yè)網(wǎng)，其中在無(wú)線(xiàn)CDMA業(yè)務(wù)及固網(wǎng)領(lǐng)域該公司有較大優(yōu)勢。

　　但隨著(zhù)華為、中興等中國企業(yè)的崛起，其低成本及低價(jià)競爭優(yōu)勢是北電等傳統通信企業(yè)無(wú)法比擬的，華為和中興在全球范圍內的擴張給這些企業(yè)帶來(lái)了極大的競爭壓力。

　　2005年，愛(ài)立信收購馬可尼，繼續鞏固了在全球通信市場(chǎng)的領(lǐng)導地位，2006年，阿爾卡特與朗訊合并，諾基亞與西門(mén)子的通信部門(mén)合并。幾家大的通信巨頭的出現，給北電帶來(lái)極大壓力，北電在通信行業(yè)的地位迅速被超越。

　　“如果一個(gè)通信企業(yè)沒(méi)有成本優(yōu)勢，規模又不足夠大，它可能的出路只有衰落�！币患彝ㄐ牌髽I(yè)的人士這樣分析。

　　面對華為和中興在全球范圍的低價(jià)格競爭和低成本優(yōu)勢，愛(ài)立信采取了積極擴張策略，結果是利潤及股票價(jià)格均出現大幅下跌。而北電在規模上無(wú)法跟愛(ài)立信相比，策略上也采取了完全不同的辦法。由于“UMTS(通用移動(dòng)通訊系統)業(yè)務(wù)缺乏規模和缺乏獲得利潤的優(yōu)勢”，北電CEO　Mike　Zafirovski在2006年9月，將這部分業(yè)務(wù)以3.2億美元出售給了阿爾卡特朗訊。

　　至此，北電完全放棄了包括WCDMA和HSPA在內的3G技術(shù)，轉而將注意力集中在4G市場(chǎng)。但到目前為止，WCDMA等3G技術(shù)仍是愛(ài)立信、諾西、華為等主要通信企業(yè)的重要收入來(lái)源，而4G技術(shù)究竟何時(shí)正式商用并投入市場(chǎng)，至少在未來(lái)3年中都看不到明確的時(shí)間表。

　　現在，北電的業(yè)務(wù)重點(diǎn)主要在CDMA、WiMax以及統一通信等企業(yè)網(wǎng)方面，但三部分業(yè)務(wù)均面臨挑戰。

　　數據顯示，CDMA市場(chǎng)的增長(cháng)遠不如WCDMA市場(chǎng)更具有潛力，而且這個(gè)市場(chǎng)新增訂單中約有七成被華為和中興拿下，北電的CDMA機會(huì )僅限于北美；WiMax技術(shù)尚且處于投入期，美國運營(yíng)商Sprint去年組建的WiMax網(wǎng)絡(luò )是目前WiMax市場(chǎng)最大的一筆訂單，非常不幸的是，北電未能順利入選，訂單被其他競爭對手瓜分。

　　因此，企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)成為北電目前最重要的收入來(lái)源，可是在企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)，北電的競爭對手包括思科、Juniper以及華為H3C，這一市場(chǎng)競爭的激烈程度并不輸于運營(yíng)商設備市場(chǎng)，而北電的競爭優(yōu)勢并不明顯。

　　目前，有市場(chǎng)傳言稱(chēng)，北電有可能會(huì )被迫出售城域以太網(wǎng)部門(mén)，這個(gè)部門(mén)主要提供互聯(lián)網(wǎng)、電視和電話(huà)服務(wù)。但是在目前的經(jīng)濟情勢下，“斷臂求生”也遠不如之前順利。更重要的是，不盡快確定自己的核心競爭力，單靠出售業(yè)務(wù)部門(mén)或者縮減成本獲得現金，并不能幫助北電徹底擺脫繼續衰退的命運。(馬曉芳)