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　　11月24日消息 繼集團公司層面部門(mén)架構以及人事安排塵埃落定之后，新聯(lián)通省級公司的人事融合也已全面駛入“高速車(chē)道”。記者從新聯(lián)通內部證實(shí)，目前省、市級公司的內部架構已經(jīng)確定，各省地市公司的籌備組成員也陸續浮出水面，而隨著(zhù)地市籌備組的確定，各省聯(lián)通籌備組已經(jīng)將市、縣級公司層面上的部門(mén)架構設定完畢，而各部門(mén)正、副職位的信息也陸續公開(kāi)。此外，動(dòng)作比較快的省聯(lián)通，已推出了基于融合的新業(yè)務(wù)的捆綁銷(xiāo)售。

　　與集團公布的組織架構“一脈相承”的是，新聯(lián)通最新公布省、市級公司的組織架構中，另設有一個(gè)垂直管理的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )公司。據了解，新聯(lián)通省分公司將設置獨立的“總部”和“移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )公司總部”，同時(shí)分設省分總經(jīng)理和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )省分總經(jīng)理，頗似原網(wǎng)通和原聯(lián)通成為新聯(lián)通的兩個(gè)并列的分公司。其中，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )公司是一個(gè)實(shí)體公司，定位是為主體公司提供移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )建設、運維的高效服務(wù)，并實(shí)行公司化運作；同時(shí)，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )公司還在資產(chǎn)、財務(wù)、考核、人事以及采購等領(lǐng)域具有自主管理權，從這個(gè)意義上而言，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )公司更像是一個(gè)“獨立”的公司，在3G上反應也將能夠更加快速。

　　而在市級分公司的組織架構，新聯(lián)通分得則更加詳細，在北方十省和南方“大中地市”的設置同總部直接對應，而南方省份“小地市”的部門(mén)設置則相對簡(jiǎn)化。

　　記者在采訪(fǎng)中了解到，在南方“大中地市”的前端部門(mén)按照市場(chǎng)細分市場(chǎng)部、個(gè)人客戶(hù)部、家庭客戶(hù)部、集團客戶(hù)部以及客戶(hù)服務(wù)部，而在南方“小地市”只設置市場(chǎng)部、集團客戶(hù)部和客戶(hù)服務(wù)部。據了解，在南方的“小地市”，個(gè)人客戶(hù)和家庭客戶(hù)的相關(guān)服務(wù)“歸口”到客戶(hù)服務(wù)部的職責中。在南方省份的縣級部門(mén)，將更加強調市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的職能，只設置營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部，將不會(huì )單設職能部門(mén)。

　　記者獲悉，南方“小地市”的確定方式有兩種，一種方式是由該省分公司直接決定，而第二種方法是通過(guò)可量化的指標進(jìn)行劃分，將“小地市”定義為年收入小于8000萬(wàn)元的地市。而縣級公司的定義則就更加靈活，沒(méi)有量化指標，市公司可以靈活掌握進(jìn)行設置，省分公司只提供指導意見(jiàn)。

　　北京郵電大學(xué)教授曾劍秋認為，這種機構設置應該是新聯(lián)通的一種“融合”過(guò)渡方式，該方式能夠快速地進(jìn)行資源重組，并能夠使得重組后“網(wǎng)通”和“聯(lián)通”在相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行快速市場(chǎng)反應，快速開(kāi)展業(yè)務(wù)，也避免在3G上再落后于“人”。至于后期的深度整合，曾劍秋表示，“這樣的架構應該會(huì )維持一定時(shí)間，至少要到2009年底�！�

　　人員設置堅持均衡原則

　　隨著(zhù)新聯(lián)通省、市、縣級組織架構的確定，各省市相關(guān)領(lǐng)導已經(jīng)確定，如原山西網(wǎng)通的總經(jīng)理劉守江為新聯(lián)通北京市分公司負責人，而原湖北聯(lián)通總經(jīng)理王亞忠則仍留任新聯(lián)通湖北分公司負責人(詳見(jiàn)上表)。據了解，在新聯(lián)通省分公司的負責人中，原聯(lián)通與原網(wǎng)通的高管比例基本上為1：1，堅持均衡原則。這也印證了此前中國聯(lián)通董事長(cháng)常小兵的觀(guān)點(diǎn)，在新聯(lián)通內部機構設置和負責人安排的工作上，主要遵循適應發(fā)展需要、確保平穩過(guò)渡、兼顧當前及今后、合理均衡配備等四項原則�！霸谥饕�負責人的安排上，注重了原中國網(wǎng)通和原中國聯(lián)通干部的總體均衡�！背Ｐ”�說(shuō)。

　　據了解，隨著(zhù)各省級公司籌備小組的負責人的塵埃落定，動(dòng)作比較快的省份，如湖南、黑龍江、內蒙古、廣東和湖北等省份地市公司籌備小組的負責人也已經(jīng)公布，相關(guān)的領(lǐng)導也已經(jīng)到位。

　　而在部門(mén)層面，記者采訪(fǎng)中了解到，北方很多省公司如內蒙古等的部門(mén)負責人已經(jīng)確定，在中層和基層人員的定崗上，新聯(lián)通各省確定相關(guān)崗位的人員的方式不同，但都體現了自愿的原則。其中，廣東聯(lián)通采取的是同級別職務(wù)人員可通過(guò)自薦形式報名新崗位。廣東聯(lián)通相關(guān)人士透露，為保持穩定和快速融合，廣東聯(lián)通籌備組對于省公司各部門(mén)的職位安排傾向于“不提不降”，基本上現有各部門(mén)正副職在級別上都將“原地不動(dòng)”，而崗位或有變化。而山東聯(lián)通市場(chǎng)部某員工則告訴記者，原聯(lián)通運維部的人員將全部劃歸到移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )公司，其他員工的定崗則采取填寫(xiě)志愿書(shū)的形式進(jìn)行。隨著(zhù)各省分頭定崗的陸續完成，新聯(lián)通的人員安排不久就能夠全部完成。

　　業(yè)務(wù)融合還需加速

　　在省公司組織架構和管理團隊確立后，新聯(lián)通業(yè)務(wù)層面的融合再次成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。而常小兵近日明確提出了重組后中國聯(lián)通的三大工作重點(diǎn)：建立3G業(yè)務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢，提升品牌形象與核心競爭力；發(fā)揮全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng )新和市場(chǎng)拓展；大力發(fā)展寬帶多媒體業(yè)務(wù)，加快企業(yè)的轉型步伐。

　　而據記者的了解，新聯(lián)通很多省份包括部分南方省份都已經(jīng)開(kāi)始了其業(yè)務(wù)融合的摸索。在廣東，廣東聯(lián)通和廣東網(wǎng)通已經(jīng)開(kāi)始制訂全面的業(yè)務(wù)合作計劃，包括渠道互為代理，即雙方將渠道開(kāi)放共用；另外在營(yíng)銷(xiāo)上打通雙方的資源，避免重復建設。而在江蘇、河南等地，新聯(lián)通都推出了基于“親情1+”家庭品牌下的捆綁業(yè)務(wù)，相關(guān)捆綁業(yè)務(wù)都對用戶(hù)提供一定的資費優(yōu)惠，以吸引新客戶(hù)，保留老客戶(hù)。如在南京，原南京聯(lián)通、南京網(wǎng)通新老用戶(hù)在全家聯(lián)通手機費達到一定額度后，其網(wǎng)通寬帶使用費可以獲得一定的優(yōu)惠，最高優(yōu)惠額可達50%。此外，對家庭內的聯(lián)通手機間提供一定時(shí)間的免費通話(huà)時(shí)長(cháng)。

　　但分析上述新聯(lián)通提供的“融合”業(yè)務(wù)，還僅僅停留在業(yè)務(wù)捆綁的“初級”階段。山東聯(lián)通市場(chǎng)部某員工也向記者表示了其焦慮，“我們還沒(méi)有提供任何基于全業(yè)務(wù)的融合業(yè)務(wù)，看到電信的移動(dòng)版的互聯(lián)星空和移動(dòng)版的號碼百事通，我們很焦慮，因為市場(chǎng)不等人�！�

　　事實(shí)的確如此，目前中電信已經(jīng)完成本地網(wǎng)CDMA招標，并在緊鑼密鼓地籌備“天翼”189放號；而中國移動(dòng)已經(jīng)確定將TD-SCDMA延伸到28個(gè)省會(huì )城市，并且將升級至TD-HSDPA，相當于3.5G；新聯(lián)通看上去動(dòng)作則有些遲緩。 (郎曉黎)

來(lái)源：賽迪網(wǎng)-通信產(chǎn)業(yè)報