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　　昨日，全國總工會(huì )基層組織建設部部長(cháng)郭穩才在“全國工會(huì )推進(jìn)世界500強等跨國公司建會(huì )集中行動(dòng)”新聞發(fā)布會(huì )上指出，目前世界500強等跨國公司總部建會(huì )率已達83%，但仍有一些總部、法人公司未建立工會(huì )組織，如美國的微軟、惠氏制藥、摩根士丹利、日本丸紅等。截至記者發(fā)稿前，微軟等企業(yè)并未就此作出回應。

　　建工會(huì )有雙重標準

　　郭穩才透露，目前世界500強等跨國公司在我國設立中國或區域總部375家，其中總部建工會(huì )313家，建會(huì )率達83%，法人單位累計建會(huì )3843家，建會(huì )率由此前的43%提高到85%，會(huì )員從187萬(wàn)名增加到212.5萬(wàn)名。丹麥馬士基物流、泰國易初蓮花等一批多年未建會(huì )的跨國公司也建立了工會(huì )組織。

　　但截至目前，仍有包括微軟、惠氏制藥等在內的跨國公司在華未建工會(huì )�！坝械目鐕�公司口口聲聲講尊重人權，講履行社會(huì )責任，在本國也建立工會(huì )組織，但在中國卻采用各種手段拖延、阻撓職工建會(huì )，在人權問(wèn)題上推行雙重標準，這是我們所絕不能允許的�！惫�穩才指出，針對未建會(huì )跨國公司總部多數集中在北京等地的實(shí)際，協(xié)同地方工會(huì )以更大的決心和更實(shí)的舉措，推進(jìn)世界500強等跨國公司工會(huì )組織實(shí)現全面覆蓋，任何單位和個(gè)人不得阻撓。

　　郭穩才指出，如果一些長(cháng)期拒不建會(huì )的釘子戶(hù)不能夠在建會(huì )工作上進(jìn)行突破，會(huì )影響建會(huì )工作的全局�！拔覀兿嘈�，只要依法推進(jìn)，依靠職工建會(huì )，就沒(méi)有攻克不了的釘子戶(hù)�！�

　　金融危機提供了機遇

　　對此，中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院工會(huì )學(xué)系教授許曉軍認為，當前的金融危機對在外企組建工會(huì )提出挑戰，但也為外企工會(huì )組建提供了機遇。許曉軍說(shuō)，“像微軟等這樣的大型外企，其內部員工的工會(huì )意識比較弱。但由于目前這些員工面臨失業(yè)的危險，對于提高他們的工會(huì )意識很有幫助�！�

　　另一方面，許曉軍表示，外企要意識到中國的工會(huì )和美國、加拿大等國的有所區別，不主張對抗，主張在維護職工合法權益的前提下構建和諧的用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。工會(huì )一方面盡可能地保護了職工的就業(yè)權，另一方面也避免了罷工等群體事件的發(fā)生。

　　許曉軍同時(shí)指出，世界上沒(méi)有哪個(gè)國家組建工會(huì )可以達到100%的，也沒(méi)有必要達到100%，83%已經(jīng)是一個(gè)很高的值了。關(guān)鍵是要使工會(huì )真正發(fā)揮作用，要在工會(huì )組織建制、活動(dòng)平臺等多方面開(kāi)拓空間，放開(kāi)工會(huì )的手腳，為工會(huì )提供發(fā)揮作用的舞臺。另一方面，要扭轉工會(huì )配合多、維權少的局面，使工會(huì )在職工中形成凝聚力，在維權方面真正體現自身價(jià)值，贏(yíng)得職工的信賴(lài)。(郭曉軍 實(shí)習生 柴華)

　　來(lái)源：每日經(jīng)濟新聞