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　　未來(lái)3年絕對是中國網(wǎng)民增長(cháng)非常關(guān)鍵的3年，是非常重要的圈地時(shí)間點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候如果過(guò)分謹慎、喪失機會(huì )的話(huà)，對未來(lái)長(cháng)遠發(fā)展是不利的。

　　多元化并不代表盲目出擊。主營(yíng)業(yè)務(wù)能否順利發(fā)展，決定未來(lái)的走向。

　　謹慎花錢(qián)。如果有的企業(yè)還是按照原來(lái)的步驟去花錢(qián)，很快就不見(jiàn)了。

　　綜觀(guān)那些有收入來(lái)源的互聯(lián)網(wǎng)模式，其實(shí)是先獲得了一定數量的用戶(hù)群，獲得收入也就水到渠成了。

　　對于經(jīng)歷過(guò)2000年網(wǎng)絡(luò )泡沫的騰訊董事長(cháng)兼CEO馬化騰來(lái)說(shuō)，這次的經(jīng)濟寒冬反而是蓄勢待發(fā)的騰訊擴大互聯(lián)網(wǎng)版圖的絕好時(shí)機。在他看來(lái)，未來(lái)兩三年是中國互聯(lián)網(wǎng)非常重要的圈地時(shí)間點(diǎn)，“如果在冬天中過(guò)分謹慎反而會(huì )喪失機會(huì )，對未來(lái)長(cháng)遠發(fā)展不利�！�

　　關(guān)于冬天：

　　互聯(lián)網(wǎng)受影響程度不一

　　十年間，騰訊從一家寥寥數人的微型公司，成長(cháng)為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)�；赝�過(guò)去十年，馬化騰感觸頗深。他說(shuō)，相比上次網(wǎng)絡(luò )泡沫，這次經(jīng)濟寒冬的持續時(shí)間將比人們預想的要長(cháng)。原因在于，這次危機在多次的挽救中拖延，最終還是爆發(fā)了，所以有非常多的隱憂(yōu)要處理，不是拿出幾千億美元就可以解決的，很多影響需要相當長(cháng)的時(shí)間消化。

　　談到對中國互聯(lián)網(wǎng)的影響，他認為并沒(méi)有想象中那么大。具體來(lái)看，電子商務(wù)類(lèi)企業(yè)因為和商業(yè)、進(jìn)出口有緊密聯(lián)系，短期內所受影響會(huì )大一些；旅游類(lèi)網(wǎng)站可能會(huì )受較大影響；新興的創(chuàng )業(yè)公司壓力也比較大。

　　但有一些板塊會(huì )發(fā)展更快，比如網(wǎng)絡(luò )游戲，其次是網(wǎng)絡(luò )廣告，尤其是體育用品、快消品等領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò )廣告。對于比較大的主題廣告業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，反而還會(huì )遇到非常大的增長(cháng)機會(huì )，或者受影響小一點(diǎn)。另外幾個(gè)板塊如增值服務(wù)、無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)等，也會(huì )發(fā)展良好。

　　未來(lái)形勢：

　　今后3年是關(guān)鍵時(shí)期

　　雖然騰訊整體受經(jīng)濟危機沖擊較小，但并非可以高枕無(wú)憂(yōu)。在馬化騰的過(guò)冬計劃中，均衡發(fā)展成為騰訊未來(lái)戰略的重點(diǎn)。他說(shuō)：“我們并不希望騰訊把利潤放在賬面上，我們更加希望把很多利潤投入到長(cháng)遠的發(fā)展里。因為未來(lái)3年絕對是中國網(wǎng)民增長(cháng)非常關(guān)鍵的3年，之后的增長(cháng)率可能會(huì )降低不少，所以這兩三年應該是非常重要的圈地時(shí)間點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候如果過(guò)分謹慎、喪失機會(huì )的話(huà)，對未來(lái)長(cháng)遠發(fā)展是不利的”。

　　其實(shí)，在過(guò)冬之前，騰訊已經(jīng)依托自身優(yōu)勢將業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，以分散風(fēng)險。除了互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)、移動(dòng)增值業(yè)務(wù)之外，門(mén)戶(hù)、網(wǎng)絡(luò )游戲、電子商務(wù)和搜索等無(wú)不涉獵。

　　多元化并不代表盲目出擊。馬化騰認為，主營(yíng)業(yè)務(wù)能否順利發(fā)展，決定未來(lái)的走向。騰訊正處于轉變過(guò)程中，特別是增值服務(wù)還要強化地位，這是非常重要的供血來(lái)源。

　　關(guān)于過(guò)冬：

　　花錢(qián)需謹慎業(yè)務(wù)要轉型

　　這個(gè)寒冬對那些業(yè)績(jì)不佳、財務(wù)狀況較差的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還有沒(méi)有機會(huì )呢？

　　馬化騰認為，與2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期相似，大環(huán)境不好的時(shí)候，風(fēng)險投資都會(huì )下降，特別是投在互聯(lián)網(wǎng)等新興創(chuàng )業(yè)公司的資金流會(huì )受到非常大的壓力，大家會(huì )更加慎重。

　　馬化騰認為兩類(lèi)公司現在壓力最大，其一是網(wǎng)絡(luò )視頻企業(yè)，其二是B2B企業(yè)。他提出兩點(diǎn)建議，一是要謹慎花錢(qián)。騰訊當年上市趕上了網(wǎng)絡(luò )泡沫，手中的錢(qián)不超過(guò)600萬(wàn)美元，如果你稍微激進(jìn)一點(diǎn)就可能活不下去了。

　　回憶起2001年的那個(gè)冬天，馬化騰說(shuō)：“我創(chuàng )業(yè)最煎熬的就是這段時(shí)間，那時(shí)候納斯達克已經(jīng)快崩盤(pán)了�！边@跟現在的寒冬形勢類(lèi)似，如果有的企業(yè)還是按照原來(lái)的步驟去花錢(qián)，很快就不見(jiàn)了。

　　二是企業(yè)應該從前瞻性的角度來(lái)考慮怎么轉型。

　　馬化騰認為，當年美國B(niǎo)2B企業(yè)在網(wǎng)絡(luò )泡沫時(shí)期全部死掉了，這并不意味著(zhù)中國的B2B會(huì )全部死掉。綜觀(guān)那些有收入來(lái)源的互聯(lián)網(wǎng)模式，其實(shí)是先獲得了一定數量的用戶(hù)群，獲得收入也就水到渠成了。

　　只要你的企業(yè)最終能夠活下來(lái)，未來(lái)幾年還有機會(huì )再來(lái)。

　　有機會(huì )要抓住，但是在做決策的時(shí)候一定要想清楚，賭博心態(tài)很危險。

　　創(chuàng )業(yè)公司尋找職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候首先要重視人品。

　　職業(yè)經(jīng)理人要很坦誠、很簡(jiǎn)單、實(shí)事求是地做事。

　　對創(chuàng )業(yè)公司的過(guò)冬建議：

　　思路清團隊穩

　　經(jīng)濟冬天對創(chuàng )業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司沖擊最大，但馬化騰說(shuō)，只要你的企業(yè)最終能夠活下來(lái)，未來(lái)幾年還有機會(huì )再來(lái)。

　　對于創(chuàng )業(yè)型公司，馬化騰的看法是：第一，有機會(huì )要抓住，但是在做決策的時(shí)候一定要想清楚，比如前因后果、遇到障礙怎么辦，投資者才會(huì )很放心地交給你做。不能沒(méi)有想清楚或者覺(jué)得差不多就行了，這種賭博心態(tài)很危險。

　　第二，創(chuàng )業(yè)團隊也很重要。馬化騰認為騰訊成功的原因之一就是創(chuàng )業(yè)團隊穩定。他建議創(chuàng )業(yè)公司尋找職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候首先要重視人品，就算對方能力再強，但人品稍微覺(jué)得不舒服也不能要。職業(yè)經(jīng)理人也不應該拉幫結派，就是要很坦誠、很簡(jiǎn)單、實(shí)事求是地做事。（薛松）