
一位醫院院長(cháng)在聯(lián)名上書(shū)醫改建議
中新網(wǎng)11月21日電 “看病難、看病貴”、“以藥養醫”、“醫保支付困難”等群眾反映強烈的醫療體制弊端,同樣也讓公立醫院院長(cháng)們感到困頓和無(wú)奈,今日在瓊舉行的一次醫療行業(yè)會(huì )議上,170名公立醫院院長(cháng)自發(fā)地做出了向有關(guān)部門(mén)聯(lián)名提交“醫改建議書(shū)”的行動(dòng)。如此人數規模的醫院院長(cháng)集體建言醫改政策,這在國內尚屬首次。
據悉,在海南省三亞市召開(kāi)的《中國醫院院長(cháng)》雜志社年會(huì )上,170名來(lái)自全國的近30個(gè)省、市、自治區的公立醫院院長(cháng)們,聯(lián)名簽署了一份希望改變上述醫療體制“頑疾”的《中國醫院院長(cháng)醫改建議書(shū)》,這些院長(cháng)們希望這份 “建議書(shū)”能夠傳達給醫改決策層,對正處于調整中的新醫改政策能夠提供一些來(lái)自醫療一線(xiàn)的思路。
這份《中國醫院院長(cháng)醫改建議書(shū)》共提出5條主要的醫改建議,其中包括:明確公立醫院的公益性責任,建議以完善公立醫院的法人治理結構為突破口;調整、擴充衛生部現有職能,全面監管健康、醫療、醫藥和醫保,在職能轉型后的大衛生部中增設醫保機構;加快公立醫院改制,擴大公立醫院籌資渠道,同時(shí),為保證公立醫院能有效使用籌集到的資金,以及確保資金用于公益性目的,建議政府充分利用各種方式加強對資金使用的監管;重建醫療服務(wù)體系,形成“專(zhuān)科+全科”分工協(xié)作和供方有效競爭的局面;推進(jìn)公立醫院管理體制改革,實(shí)現“政事分開(kāi)”,試行醫療機構高層管理者的職業(yè)化改革。
據了解,今年10月14日,國家發(fā)改委網(wǎng)站剛剛公布醫改征求意見(jiàn)稿不久,13家醫藥行業(yè)協(xié)會(huì )就聯(lián)名上書(shū),向相關(guān)部門(mén)提交制藥和藥品流通行業(yè)的醫改建議書(shū)。而此間,一直未見(jiàn)醫療行業(yè)集體提交相關(guān)醫改建議的媒體報道。
雖然前不久,國家醫改協(xié)調小組就“醫改征求意見(jiàn)稿”在全國征求民間意見(jiàn)的活動(dòng)剛剛結束,但許多公立醫院的院長(cháng)仍然表示,醫改方案至今尚未出臺,希望為新醫改建言獻策還來(lái)得及。
附錄:
《中國醫院院長(cháng)醫改建議書(shū)》
——170名中國醫院院長(cháng)的聯(lián)名簽字建議
(2008年11月21日發(fā)布)
正文:
中國的醫療體制改革既關(guān)系到13億人民群眾的醫療保障需求,又涉及到600多萬(wàn)醫務(wù)人員的工作熱忱。作為醫院管理者,我們希望能夠就醫療衛生體制改革公開(kāi)表達我們的意見(jiàn)。
“讓醫務(wù)人員受到鼓舞”這句出自溫家寶總理的肺腑之言,也是中國醫療體制改革成功的重要保證。
目前,衛生部部長(cháng)陳竺親自帶隊的十個(gè)調研組正在全國各地調研,以尋求對醫療方案的進(jìn)一步意見(jiàn)。我們迫切希望能以中國醫院院長(cháng)聯(lián)合簽署《中國醫改建議書(shū)》的形式,引起有關(guān)部門(mén)對公立醫院改革走向的重視,在進(jìn)一步修訂醫改方案和制定相關(guān)配套方案過(guò)程中,能夠給予充分的考慮。
我們力求尊重科學(xué)發(fā)展觀(guān),并立足于一個(gè)行業(yè)長(cháng)遠健康發(fā)展的角度來(lái)提出我們的建議,主要內容如下:
建議一:明確公立醫院的公益性責任,建議以完善公立醫院的法人治理結構為突破口。
解釋?zhuān)菏紫刃枰鞔_與公立醫院的公益性責任相關(guān)的以下四點(diǎn):
一是醫療行為具有公益性不等于整個(gè)醫療產(chǎn)業(yè)鏈具有公益性,醫療行為(對患者)的公益性和醫療產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化(為效率)并不是非此即彼,而是可以通過(guò)制度設計和監督管理實(shí)現二者有機結合;
二是公共衛生的公益性并不等于醫療服務(wù)的公益性,公共衛生以及基本醫療需求應該由政府部門(mén)通過(guò)向各類(lèi)醫療機構(不限定投資人性質(zhì))購買(mǎi)服務(wù)的方式來(lái)體現;
三是在法人治理結構的框架中,政府部門(mén)可以通過(guò)其在理事會(huì )中的影響力來(lái)保證醫療公益性目標的實(shí)現。
四是可通過(guò)立法對公立醫院的公益性予以保障,將此種保障上升到法律層面。
要實(shí)現公立醫院的公益性,建議先從保證公立醫院的法人實(shí)體地位開(kāi)始,在此基礎上實(shí)施諸如“管辦分開(kāi)”、“政事分開(kāi)”等改革。
建議二:調整、擴充衛生部現有職能,全面監管健康、醫療、醫藥和醫保。在職能轉型后的大衛生部中增設醫保機構。
解釋?zhuān)涸诠苻k分開(kāi)等新格局下,目前的衛生部可轉型為具有健康、醫療、醫藥和醫保等全面監管職能的大衛生部。除了要監管醫療行業(yè)和醫藥行業(yè)的行業(yè)準入、質(zhì)量的監督、法律法規的制定等外,還應該對醫療保險機構運行、醫保費用管理負有責任,制定醫保政策,管理醫保費用,并與管辦分開(kāi)后的醫院進(jìn)行購買(mǎi)醫療服務(wù)時(shí)的付費協(xié)商。
由于監管工作的高度技術(shù)性特征,在時(shí)機成熟時(shí),大衛生部的部分監管職能可交由“與行政部門(mén)脫鉤”的公共法人組織或行業(yè)協(xié)會(huì )監管。
調整、擴充后的大衛生部應依據法律相關(guān)規定履行行業(yè)監管職能,而非目前的行政管理職能。衛生部可以對公立醫院施行全面的行政領(lǐng)導,但與醫療機構之間不存在行政隸屬系,也不擁有對人、財、物的決定權等。
醫療保險機構應交由調整和擴充后的大衛生部掌管。具體的醫保付費行為可以交給專(zhuān)業(yè)的機構來(lái)執行,大衛生部對醫保經(jīng)辦機構的監管重點(diǎn)是確;踞t療保障的待遇水平,切實(shí)維護廣大參保者的利益。
建議三:加快公立醫院改制,擴大公立醫院籌資渠道,同時(shí),為保證公立醫院能有效使用籌集到的資金,以及確保資金用于公益性目的,建議政府充分利用各種方式加強對資金使用的監管。
解釋?zhuān)赫块T(mén)應該鼓勵社會(huì )資本以多種形式參與到醫療機構的創(chuàng )辦和運營(yíng)中來(lái),以促進(jìn)醫療機構的公平競爭,提高全社會(huì )的醫療服務(wù)提供能力,滿(mǎn)足政府對醫療服務(wù)的多層次購買(mǎi)需求,提高政府購買(mǎi)醫療服務(wù)的議價(jià)能力。
特此建議:
1、政府應加大對公立醫療機構的合理投入。在確保公共衛生與基本醫療服務(wù)的普及性和公平性的同時(shí),開(kāi)放公立醫院籌資或改制渠道。
2、政府應鼓勵、吸引社會(huì )資本進(jìn)入醫療行業(yè)。例如,可將慈善捐贈、相關(guān)基金等作為政府投資的有益補充,資助重大疾病研究項目和藥物開(kāi)發(fā)項目等。
3、政府應制定相關(guān)政策法規,對進(jìn)入公立醫院投資領(lǐng)域的社會(huì )資本進(jìn)行科學(xué)引導和規范管理。
4、鼓勵醫療機構之間的良性競爭。
5、建議加強對資金使用的有效監管,充分發(fā)揮社會(huì )輿論作用,促進(jìn)、制定科學(xué)的行業(yè)標準,將非政府組織的獨立第三方評價(jià)監督納入監管體系。
6、建議建立完善的準入機制,根據區域衛生規劃,合理分配衛生資源,避免衛生資源的浪費或醫療機構的無(wú)序競爭。
7、建立公立醫院的“退出機制”,對于不適應競爭、經(jīng)營(yíng)不善的公立醫療機構應允許其退出。
建議四:重建醫療服務(wù)體系,形成“專(zhuān)科+全科”分工協(xié)作和供方有效競爭的局面
解釋?zhuān)阂酝某擎偮毠せ踞t療保險制度改革導致有一定品牌的大型醫院人滿(mǎn)為患,同時(shí)很多中小型醫院就診患者越來(lái)越少,因此,建議應該盡快重建醫療服務(wù)體系,形成“全科+專(zhuān)科”的合理分工、有機協(xié)作的格局。
建議在社區衛生服務(wù)中心這一領(lǐng)域,政府部門(mén)也應該鼓勵社會(huì )資本的積極參與,提供一攬子的透明解決方案,讓社會(huì )資本舉辦的社區衛生服務(wù)中心在行業(yè)準入、法律法規、全科醫生的培養和晉升等方面免受歧視(公私合營(yíng)),至于那些社會(huì )資本不愿意舉辦社區衛生服務(wù)中心的地方,則由政府投資負責。
在實(shí)行管辦分開(kāi)等制度的前提下,提倡通過(guò)醫療保險的不同給付比例形成分級醫療和雙向轉診,并在一些有條件的地方組建區域性醫院集團。
鼓勵區域內醫療機構的全面競爭,為公眾提供從醫療保險、健康促進(jìn)到醫療服務(wù)等全方位服務(wù),讓醫療機構和公眾在競爭中享受各自的權利。
建議五:推進(jìn)公立醫院管理體制改革,實(shí)現“政事分開(kāi)”,試行醫療機構高層管理者的職業(yè)化改革。
為保證醫療體制改革的不斷深化,“政事分開(kāi)”等多種實(shí)現形式順利進(jìn)行,必須正向調動(dòng)公立醫療機構高層管理者的積極性。建議推進(jìn)醫療機構高層管理者的職業(yè)化改革,使其具有類(lèi)似“職業(yè)經(jīng)理人”的身份,承認并體現其管理才能和價(jià)值,為建立公立醫療機構高管職業(yè)化的機制奠定基礎。
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