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　　專(zhuān)業(yè)化是基業(yè)常青的必由之路

　　——對中國建筑裝飾百強企業(yè)可持續發(fā)展的思考

　　程斌

　　230多年前，經(jīng)濟學(xué)鼻祖亞當•斯密在《國富論》中開(kāi)宗明義地說(shuō)，勞動(dòng)生產(chǎn)力最大的增進(jìn)是分工的結果。他在對英國工業(yè)革命的興起分析之后認為，分工和專(zhuān)業(yè)化是一國財富增長(cháng)的原因，市場(chǎng)這只無(wú)形的手則起著(zhù)協(xié)調和促進(jìn)分工的作用。

　　到2008年，中國市場(chǎng)化導向的改革開(kāi)放進(jìn)行了30個(gè)年頭。北京奧運會(huì )成功舉辦，鳥(niǎo)巢、水立方等奧運場(chǎng)館熠熠生輝。恰逢此時(shí)，中國建筑裝飾百強企業(yè)評比結果再度揭曉，蘇州金螳螂、浙江亞廈、深裝總、中建裝飾、深圳洪濤、北京港源等一批業(yè)內著(zhù)名企業(yè)，再次以領(lǐng)先的業(yè)績(jì)和綜合實(shí)力位居2007年度百強前列。他們之所以能夠多年成為行業(yè)的領(lǐng)跑者，一個(gè)重大的秘密就是堅守專(zhuān)業(yè)化。

　　專(zhuān)業(yè)化對這個(gè)行業(yè)意義重大。從起源、發(fā)展來(lái)看，中國的建筑裝飾行業(yè)能夠形成，正是改革開(kāi)放背景下專(zhuān)業(yè)化分工發(fā)展的產(chǎn)物。以前裝飾業(yè)是建筑業(yè)的附屬，微不足道。改革開(kāi)放以來(lái)，中國經(jīng)濟大發(fā)展、城市大建設，國際化、全球化的交往越來(lái)越多，建設規模世界空前，建筑裝飾行業(yè)才從繁忙的建筑業(yè)里面分工分化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展出來(lái)。如今，中國建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值已經(jīng)達到了14700億元，占GDP的比重高達6%，并帶動(dòng)了1500萬(wàn)人就業(yè)和一批關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。行業(yè)的增長(cháng)速度多年穩定在20%以上，百強更是在30%以上，遠高于GDP的增長(cháng)速度。

　　正是專(zhuān)業(yè)化催生和壯大了中國的建筑裝飾行業(yè)。在行業(yè)內部，專(zhuān)業(yè)化的意義同樣非同小可。這個(gè)一開(kāi)始就以民營(yíng)企業(yè)為主體的行業(yè)，在上世紀90年代鄧小平南巡講話(huà)啟動(dòng)的市場(chǎng)競爭中分化演進(jìn)。市場(chǎng)細分，專(zhuān)業(yè)化生存的格局開(kāi)始形成，裝飾設計和裝飾施工逐漸專(zhuān)業(yè)化。在中高端建筑工程市場(chǎng)，五星級飯店裝飾專(zhuān)業(yè)戶(hù)、機場(chǎng)裝飾專(zhuān)業(yè)戶(hù)、文化劇院裝飾專(zhuān)業(yè)戶(hù)、醫院設施裝飾專(zhuān)業(yè)戶(hù)等專(zhuān)業(yè)化企業(yè)開(kāi)始形成，開(kāi)始主導高端市場(chǎng)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

　　百強奧秘 專(zhuān)業(yè)致勝

　　2008年上半年，深圳洪濤裝飾股份有限公司接連中標武漢音樂(lè )廳、廣州歌劇院、合肥大劇院、江蘇鹽城劇院、內蒙古錫林浩特大劇院、北京華彬中心紫金大劇院、湖南岳陽(yáng)劇院等7個(gè)劇院類(lèi)建筑裝飾工程合計中標價(jià)超過(guò)4億元。洪濤公司憑借在劇院類(lèi)建筑中的人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，厚積薄發(fā)，成為劇院類(lèi)建筑裝飾細分市場(chǎng)的領(lǐng)跑者，市場(chǎng)占有率在行業(yè)內排名第一，被譽(yù)為“大劇院專(zhuān)業(yè)戶(hù)”。上海大劇院就是洪濤公司的一個(gè)經(jīng)典之作，已成為上海接待外賓參觀(guān)的首選之地，參觀(guān)人次早已超過(guò)5億。當初，美國設計師的高要求使洪濤公司遠赴希臘尋找高品位材料水晶白。當16000平方米的白墻面加上99根石材柱無(wú)一絲色差呈現在設計師杰克面前時(shí)，這位大師不勝感嘆：世界上再也沒(méi)有一幢建筑能被裝飾得如此完美！

　　在奧運場(chǎng)館、體育場(chǎng)館建設裝飾領(lǐng)域，連續六年穩居行業(yè)第一的蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司是一顆高高閃耀的明星，這也是目前中國建筑裝飾行業(yè)唯一的上市公司。在五星級高檔酒店裝飾領(lǐng)域，多年穩居百強前三位的浙江亞廈裝飾股份有限公司和位居前十位的深圳長(cháng)城家具裝飾工程有限公司遙遙領(lǐng)先，深圳長(cháng)城僅2007年就中標了15個(gè)五星級酒店工程，浙江亞廈則把希爾頓、索菲特、香格里拉、四季、JW萬(wàn)豪等世界著(zhù)名品牌酒店的精裝修工程承接懷中。在醫院建設裝飾領(lǐng)域，北京北方天宇建筑裝飾有限責任公司獲得了衛生部權威機構評比的2007年度“中國衛生工程突出貢獻單位”的殊榮，獲此殊榮的機構全國只有2家。2006年，北方天宇受建設部委托主編國家醫院裝飾標準圖集。在機場(chǎng)建設領(lǐng)域，上海藍天房屋裝飾工程有限公司則是急先鋒，全國多個(gè)機場(chǎng)留下了他們的技術(shù)工藝。正是憑借專(zhuān)業(yè)化的多年耕耘，這些百強企業(yè)鑄就了大批高質(zhì)量的中國工程精品，獲得數百項國家級優(yōu)質(zhì)工程獎，如“魯班獎”和“全國建筑裝飾工程獎”。

　　專(zhuān)業(yè)化把握行業(yè)本質(zhì) 贏(yíng)得未來(lái)

　　企業(yè)的成功依賴(lài)于對行業(yè)本質(zhì)的把握。專(zhuān)業(yè)化對于建筑裝飾企業(yè)的意義，不僅是贏(yíng)得行業(yè)百強地位，贏(yíng)得一些大合同和大獎項，還在于幫助企業(yè)把握行業(yè)本質(zhì)，贏(yíng)得可持續的市場(chǎng)競爭力，贏(yíng)得產(chǎn)業(yè)的未來(lái)，贏(yíng)得基業(yè)常青之路。

　　建筑裝飾市場(chǎng)強手如林，群雄并峙。比較優(yōu)勢從哪里來(lái)？不是從短期關(guān)系中來(lái)，不是從運氣中來(lái)，而是從專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中來(lái)，從扎扎實(shí)實(shí)服務(wù)客戶(hù)、做好工程、練好內功中來(lái)。只有對細分市場(chǎng)研究透了，對技藝的掌握爐火純青，做出來(lái)的產(chǎn)品才能長(cháng)期保持質(zhì)量一流、性?xún)r(jià)比最高，才能持續吸引優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命。裝飾企業(yè)要做大、做強，一個(gè)關(guān)鍵就是狠抓質(zhì)量。浙江亞廈董事長(cháng)丁欣欣去年在中國建筑裝飾百強峰會(huì )上說(shuō)，建筑裝飾企業(yè)是典型的客戶(hù)推動(dòng)型企業(yè)，只有準確預知客戶(hù)需求并保證客戶(hù)滿(mǎn)意的企業(yè)才能生存�，F在客戶(hù)越來(lái)越成熟，越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，越來(lái)越重視過(guò)程，對裝飾工程的質(zhì)量、價(jià)格、工期等因素的要求越來(lái)越苛刻。大部分業(yè)主還請了專(zhuān)門(mén)的工程管理顧問(wèn)。大量的外資企業(yè)、外國設計師、境外管理人員加入到中高端業(yè)主群體中，使得老經(jīng)驗、老辦法面臨嚴重挑戰。西方管理學(xué)認為：過(guò)程不合理、不合格，結果肯定不會(huì )好！因此，必須嚴格依靠“過(guò)程精品”來(lái)保證工程精品。所以，做工程精品是非常復雜、非常專(zhuān)業(yè)的事情，離不開(kāi)豐富的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)驗。

　　堅守專(zhuān)業(yè)化，最大的難度就是抵制多元化經(jīng)營(yíng)的美麗誘惑。巴菲特講過(guò)，多元化是對無(wú)知的一種保護。盲目進(jìn)入不熟悉的行業(yè)，不僅增加外行決策風(fēng)險，增加企業(yè)管理成本，市場(chǎng)反應速度還會(huì )放慢，最終多線(xiàn)告急，包袱累累，陷入多元化的陷阱。一個(gè)重要行業(yè)的未來(lái)格局，必將是經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化“洗牌”，優(yōu)勝劣汰后的格局�！靶臒o(wú)旁騖，方可拾級天階”；做精做專(zhuān)，才能做大做強；堅守主業(yè)，才是裝飾企業(yè)長(cháng)盛之道！正如《中華建筑報》朱時(shí)均副總編評價(jià)百強企業(yè)發(fā)展狀況時(shí)所言，“中國建筑裝飾行業(yè)的未來(lái)，屬于且只屬于那些對建筑裝飾情有獨鐘、矢志不渝的堅守者�！�