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　　陜西神木免費醫療的模式是不是成功的范本現在還難下定論。其間有諸多的制度漏洞，這些漏洞無(wú)疑增加了“免費醫療”的成本。但從神木官方的表態(tài)來(lái)看，他們有著(zhù)以高成本維持這些福利的自信。除了財力和制度漏洞的牽制，有媒體調查稱(chēng)，人去政息，這才是神木模式最大的隱憂(yōu)，也是推廣最大的障礙。(《瀟湘晨報》6月2日)

　　按照神木官方和民間的看法，財力不是問(wèn)題，神木煤的豐富，當地人用“挖豬圈都能挖出煤來(lái)”形容。近10年來(lái)，神木地方財政收入和GDP迅速膨脹，人均GDP“超過(guò)了美國”；制度漏洞也不是根本問(wèn)題所在，在實(shí)踐中這些漏洞大可以被打上“補丁”�？墒�，人去政息的隱憂(yōu)呢？在現實(shí)的境況里，人去政息的例子比比皆是，神木模式能夠走出這一瓶頸嗎？

　　現在為“神木模式算不算一種先進(jìn)的模式”蓋棺定論為時(shí)尚早，可以肯定的是，本質(zhì)上看，神木模式也算當地主政者的政績(jì)，是為百姓帶來(lái)福利、深受百姓歡迎的一種政績(jì)。它只是在摸索中改革的一種舉措，還屬于“試水”。從現階段看，神木模式的運行是靠當地主政者的權力來(lái)推行，當它沒(méi)有上升到“國家制度”的高度時(shí)，誰(shuí)敢保證下一任主政者會(huì )不遺余力地將之推廣下去？

　　幾年前，福建省漳州市組織部門(mén)推行“組織部長(cháng)夜談聯(lián)動(dòng)”制度，讓普通群眾和一般干部在固定的時(shí)間、地點(diǎn)，能找到領(lǐng)導反映和解決工作生活中的困難、問(wèn)題，解決了不少實(shí)際問(wèn)題，贏(yíng)得了廣大干部群眾的贊譽(yù)�？墒呛髞�(lái)記者赴漳州市進(jìn)行回訪(fǎng)時(shí)，卻發(fā)現這項好的制度已經(jīng)因為人走政息而悄然消失了。諸如此類(lèi)的例子證明，神木模式是否具有長(cháng)期性和穩定性，關(guān)鍵還要看它是否能夠突破“人走政息”的怪圈。

　　從官員任期的時(shí)間長(cháng)短上來(lái)看，他們在一個(gè)位置上工作的時(shí)間都是有限的，少則兩三年，多則五六年。如果在他主政期間，這項工作的推廣中“人治”色彩很?chē)乐�，即便這項工作極具民生性，那么下一任領(lǐng)導上任之后是否還會(huì )繼續他的宏偉藍圖，實(shí)難斷定。

　　關(guān)于“人走政息”中的其他例子不論，單單看一下中國很多城市的建設現狀不難發(fā)現，綠化問(wèn)題是前任栽上去，下任拔出來(lái)；城市建設方向前任領(lǐng)導主張改造老城區，現任領(lǐng)導主張建設新城區；城市廣場(chǎng)每任市長(cháng)都要重修一次改造一次。

　　人去留名雁過(guò)留聲，每一任領(lǐng)導都希望自己在任期間能夠造福一方，不僅在結果上是造福一方，在造福手段上還要有“創(chuàng )造性”，這樣才能體現自己主政的新思想，政績(jì)才會(huì )格外突出。如果延續前任領(lǐng)導的主政思路繼續他的未竟事業(yè)，那么最后的成績(jì)又該算誰(shuí)的？

　　神木模式的制度初創(chuàng )者在接受記者采訪(fǎng)時(shí)多次坦承，神木縣的免費醫療政策，就是要讓民眾分享經(jīng)濟發(fā)展成果，與全國正在進(jìn)行的醫改無(wú)關(guān)。獨立在全國醫改之外，沒(méi)有“國家制度”作為靠山，神木模式?jīng)]有因為財力的問(wèn)題倒下去，最終會(huì )不會(huì )因為人走政息不告而終，這實(shí)在是個(gè)不好預測的命題。（陳方）