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　　英國退休教授喬�！の鳡柛グl(fā)明一種由配戴者自己調整度數的可調眼鏡，并已向15個(gè)國家的窮人分發(fā)大約3萬(wàn)副。

　　面對籌資等挑戰，西爾弗希望這種眼鏡截至2020年能惠及世界10億窮人。

　　大抱負

　　英國《衛報》22日報道，西爾弗的發(fā)明靈感源于1985年3月23日他任牛津大學(xué)物理學(xué)教授時(shí)和同事的一次偶然交談。

　　他當時(shí)談到光學(xué)透鏡時(shí)突發(fā)奇想，想看看能否不借助昂貴的專(zhuān)業(yè)設備來(lái)調整透鏡度數。一旦可行，由這種透鏡制成的眼鏡就能經(jīng)配戴者自己調整到合適度數；如果廉價(jià)，這種眼鏡就能造福數以百萬(wàn)計的買(mǎi)不起眼鏡者。

　　西爾弗歷經(jīng)20余年找到了問(wèn)題的答案，正一步一步走近下一個(gè)夢(mèng)想：2020年前讓世界10億最貧困的視力缺陷人口戴上這種可調眼鏡。

　　現已退休的西爾弗遠不滿(mǎn)足于已分發(fā)的3萬(wàn)副眼鏡。他和他的團隊計劃明年能在印度試發(fā)100萬(wàn)副，接下來(lái)每年發(fā)給窮人1億副。根據他的詳細調查，估計全球半數以上人口需要矯正視力，分發(fā)10億副可調眼鏡決不是他的終極目標。

　　在西爾弗的動(dòng)員下，牛津大學(xué)同意主辦“發(fā)展中國家視力中心”，即將與來(lái)自美國、中國和南非的科學(xué)家一道，著(zhù)手于世界銀行資助的相關(guān)項目。

　　小發(fā)明

　　位于西爾弗遠大抱負核心的是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的發(fā)明。

　　可調眼鏡依據的原理很簡(jiǎn)單：透鏡越厚，度數調節范圍越大。眼鏡兩片硬塑料透鏡內部各有一個(gè)填有液體的透明圓囊，分別連著(zhù)各自鏡腿上的小注射器。

　　配戴者通過(guò)調整注射器上的刻度盤(pán)改變囊膜內液體量，進(jìn)而改變透鏡度數至滿(mǎn)意程度，然后以擰小螺絲密封圓囊，再卸掉注射器，最后制成一副合適自己的眼鏡。

　　西爾弗團隊發(fā)現，操作方法相當簡(jiǎn)單，配戴者幾乎不需要指導就能完全掌握。

　　這正好解決了在配鏡師嚴重匱乏的貧困地區人口配鏡難問(wèn)題。以英國和撒哈拉以南非洲地區為例，前者平均1名配鏡師負責4500人，后者這一比例為1：1000000。

　　迎挑戰

　　生產(chǎn)和分發(fā)10億副可調眼鏡決不是小事，面臨籌資等“規模擴大帶來(lái)的挑戰”。西爾弗自己也不滿(mǎn)意眼鏡眼下的笨拙外表和大小。

　　他說(shuō)，“正致力設計一些新款，將需要進(jìn)一步研究降低成本”。

　　1美元是可調眼鏡的目標成本，西爾弗不打算從中獲利。他以加納受益者亨利·阿杰伊-門(mén)薩為例解釋讓窮人戴上眼鏡的重大意義。

　　阿杰伊-門(mén)薩原是裁縫，因隨年齡增長(cháng)視力下降無(wú)法給縫紉機紉針而被迫退休�！八�大約35歲，本能再工作至少20年。我們給他戴上眼鏡，他笑了，紉上針，飛快踩動(dòng)這臺縫紉機。他現在能工作。他能看見(jiàn)東西”。

　　“這種反應普遍，”參加分發(fā)眼鏡活動(dòng)的凱溫·懷特說(shuō)。

　　懷特通過(guò)谷歌結識西爾弗，幫忙在全世界分發(fā)了數以千計的可調眼鏡。

　　幫助西爾弗的印度商人馬哈茂德汗則說(shuō)，他們相信，“這樣一件事一旦運作起來(lái)，你就喚起(大家)意識，吸引各國政府和聯(lián)合國參與，讓這種模式得以成規�！�。

　　面對挑戰，西爾弗說(shuō)：“我完全有信心我們能做到�！�(王鑫方)