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　　廣東省深圳市的公立醫院改革將嘗試把決策、運行與監管3套系統分開(kāi)，并在醫院內部建立管理委員會(huì )對重大事務(wù)進(jìn)行自主決策。日前，在深圳市召開(kāi)的深港醫療管理高層論壇上，深圳市衛生局局長(cháng)江捍平作出上述表示。

　　江捍平向記者介紹說(shuō)，深圳市即將出臺的醫改方案，將借鑒香港的醫院管理委員會(huì )制度，在公立醫院中建立醫院法人治理結構。醫院法人治理結構由3部分組成：一是醫院管理委員會(huì )。這是醫院的決策機構，成員共15人，由政府、社會(huì )和醫院方面各出5名代表組成。政府方面，衛生、社保、人事、發(fā)改、財政等政府部門(mén)各派1人；醫院方面，院長(cháng)、書(shū)記、工會(huì )主席、醫生和護士代表各1人；社會(huì )代表方面包括人大代表、政協(xié)委員、轄區警察、法律界人士和屬地居委會(huì )主任。醫院管理委員會(huì )對政府負責，對醫院各種重大決策具有自主決定權。二是醫院領(lǐng)導班子負責醫院日常運行管理。醫院管理委員會(huì )根據衛生部門(mén)的提名，選舉任命產(chǎn)生公立醫院領(lǐng)導班子。三是監管部分。這一部分并無(wú)固定的機構，而是通過(guò)行業(yè)監管人員、社會(huì )監督員、患者代表和中介評估組織等多方面合作，對醫院的管理實(shí)行監督。

　　據江捍平介紹，深圳對公立醫院運行機制的改革包括4個(gè)方面：一是建立質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理機制，強調醫院服務(wù)突出公益性，不能以營(yíng)利為目的，要通過(guò)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理降低成本，提高績(jì)效。二是建立以人為本的管理理念。醫院要以就醫者為中心，同時(shí)適度開(kāi)展特需服務(wù)，提高衛生資源的使用效率，但是特需服務(wù)的比例不能超過(guò)醫院服務(wù)的10%。三是建立分配激勵機制。實(shí)施工資總額管理，推行聘用制度和崗位管理制度。四是建立學(xué)術(shù)梯隊成員培訓制度，建立住院醫師培訓和學(xué)科帶頭人培訓制度等。 （記者曹 政）