(聲明：刊用中國《中華文摘》稿件務(wù)經(jīng)書(shū)面授權)

　　文/申音

　　上世紀30年代，當第一批歐洲農業(yè)專(zhuān)家來(lái)到西非時(shí)，他們被眼前的“落后”景象震驚了。土著(zhù)農民還在采取混亂無(wú)序的多元耕作方式，甚至在同一塊地里同時(shí)種了四種作物(不包括亞品種)�！耙匀绱擞字傻姆绞綄⒏鞣N不同的作物混種在一起純粹是傻瓜，它們會(huì )抑制彼此的生長(cháng)……”僅從現代農業(yè)的視覺(jué)規則考慮，大多數專(zhuān)家無(wú)需做進(jìn)一步的調查就認為這是技術(shù)落后的表現。而殖民地的官員，以及獨立之后他們的繼承者，幾乎都以同樣的熱情推動(dòng)用單一種植取代多元栽培的運動(dòng)，但結果卻是廣泛的失敗。

　　如今，主流專(zhuān)家們不得不承認，以間作、輪作為核心的多元耕作，實(shí)際上是對多變環(huán)境的富有創(chuàng )造性的、實(shí)踐中的反應；而單一種植的科學(xué)農業(yè)恰恰是通過(guò)改變環(huán)境使之盡可能地適應集權和標準化的公式，從而最大化其目的——短期直接生產(chǎn)成果。為此，后者有意地漠視甚至破壞了一些從長(cháng)期來(lái)看更重要的東西，比如生態(tài)平衡、可持續性、水土保持、食品安全等。

　　同樣與“生態(tài)多樣性”密不可分的，還有商業(yè)領(lǐng)域。社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，在我的理解中，也應該是以“市場(chǎng)經(jīng)濟”為底色，“社會(huì )主義”為特色，努力營(yíng)造一種和諧發(fā)展的商業(yè)生態(tài)：既有參天大樹(shù)(央企)、也有各色林木(外企、民企、混合所有制的上市公司)，還有花草灌木(成長(cháng)型企業(yè))和蕨類(lèi)蘑菇(創(chuàng )業(yè)者)等等。

　　大樹(shù)遮天，寸草難生

　　這樣的看法，在過(guò)去十年中已成為市場(chǎng)人士的共識。但前不久，一位十年來(lái)從事孵化器和早期投資的老總憂(yōu)心忡忡地告訴我：眼下的趨勢是“大樹(shù)遮天，寸草難生”。所謂“大樹(shù)”，是蔚為壯觀(guān)的國有企業(yè)：全球市值最大的電信運營(yíng)商、商業(yè)銀行、有色金屬公司，市值排名前五位的石油公司、電力公司、鋼鐵公司、航空公司，還有壟斷性的煙草企業(yè)、電視臺、電影公司等。

　　自上世紀90年代國企改革之后，卸下包袱的他們表現出了強烈的進(jìn)取心。僅國資委管理的128家中央企業(yè)，其涉及的主業(yè)剔除重復后接近300個(gè)，囊括了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、糧酒糖期貨、物流連鎖、文化娛樂(lè )、服裝銷(xiāo)售，甚至獸藥及飼料添加劑的生產(chǎn)與銷(xiāo)售。2009年，國資委管理的央企營(yíng)收總額超過(guò)12萬(wàn)億元，利潤總額超過(guò)7500億元。但這些利潤主要來(lái)自上游產(chǎn)業(yè)和壟斷經(jīng)營(yíng)，除了國家給予的優(yōu)惠，他們還以擠壓下游產(chǎn)業(yè)利潤和消費者福利為代價(jià)。換句話(huà)說(shuō)，“大樹(shù)”們將其陰影所籠罩的范圍都變成了自己的“后花園”。

　　該老總舉了一個(gè)例子。2007年，他去杭州一個(gè)國家級動(dòng)漫基地考察項目。當時(shí)該基地有50多家公司落戶(hù)，政府每年光減免房租稅收和給企業(yè)的直接補貼就達2200多萬(wàn)元。園區企業(yè)每年生產(chǎn)的動(dòng)畫(huà)時(shí)長(cháng)超過(guò)9000分鐘，相當于全國產(chǎn)量的1/10。但動(dòng)畫(huà)片賣(mài)給電視臺，1分鐘只能賣(mài)1000塊。也就是說(shuō)，9000分鐘只能換來(lái)900萬(wàn)的主營(yíng)收入。3年后，基地只剩下3家公司。因為3年免租期已到，小企業(yè)根本無(wú)力支撐高昂成本�！盀槭裁催@些動(dòng)漫企業(yè)沒(méi)有產(chǎn)出？就是因為渠道都被國企壟斷了，再好的東西也賣(mài)不起價(jià)。只在制作那端扶植，到了出口那兒又給堵上，那不是掐人家脖子嗎？”

　　因為控制了準入門(mén)檻和資源分配，監管部門(mén)和央企就像揮舞著(zhù)大剪刀的園丁，他們治下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)如同“整齊、美觀(guān)、統一”的人工花園。在這樣的“花園”里，最好只有一類(lèi)公司存在，那就是像神州泰岳(中移動(dòng)飛信業(yè)務(wù)唯一運營(yíng)商)這樣的公司。

　　人工培養的“異種”

　　更大的危險在于，當叢林的主宰者無(wú)法再容忍符合自然選擇規律的物種散漫生長(cháng)之時(shí)，他們就開(kāi)始不斷嘗試按照自己的意愿人工培育，甚至搞出轉接不同基因的“異種”。

　　從小網(wǎng)通到中星微，再到今天的無(wú)限訊奇、恒寶股份，一些雄心勃勃、八面玲瓏的創(chuàng )業(yè)者，利用特權的支持，嫁接國內外資本，加之看似完美的商業(yè)計劃，創(chuàng )造出新型企業(yè)。他們有民間的身份，也有天然的保護傘——但這種“實(shí)驗室”里培養出來(lái)的企業(yè)，能打敗自然環(huán)境中土生土長(cháng)出來(lái)的公司嗎？

　　他們很可能在一段時(shí)間內比原始物種更討人喜愛(ài)。因為其基因生來(lái)就是為這個(gè)環(huán)境所設定的，他們的模式從一開(kāi)始就是謀求商業(yè)利益的最大化，他們也有一流的執行團隊，更重要的是他們聽(tīng)話(huà)守規矩，值得信賴(lài)。

　　“像這樣有特殊背景的企業(yè)你們敢不敢投？”我問(wèn)過(guò)很多中國主流風(fēng)投機構的老總。他們的回答多是：“得看這個(gè)背景到底幫不幫得了企業(yè)……”

　　事實(shí)上，就連中國風(fēng)險投資業(yè)也已經(jīng)被一些轉基因的“異種”所滲透，他們的別名叫“權力PE”。

　　如今，這些擁有轉基因的“異種”，還只是少數“隱身人”擁有的特殊專(zhuān)利，這也意味著(zhù)它沒(méi)有自我繁衍的能力。但當它們成為被重點(diǎn)培養廣泛撒播的物種成批出現時(shí)，那些原始的物種不得不面臨兩難的選擇，要么主動(dòng)選擇與特殊利益集團嫁接，要么就得獨自忍受更惡劣的生存環(huán)境，甚至“被死亡”。

　　也許要很長(cháng)時(shí)間之后，我們才能發(fā)現這些人工培養的“異種”是否潛藏著(zhù)基因缺陷。而一旦它們占據了主流地位，這些缺陷會(huì )不會(huì )引發(fā)新的生態(tài)災難？

　　計劃工程，還是布朗運動(dòng)？

　　溫總理在今年的政府工作報告中，提出國家要大力培育戰略新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)新能源汽車(chē)、“三網(wǎng)融合”、物聯(lián)網(wǎng)……

　　我害怕這又變成一個(gè)自上而下的計劃工程，變成一個(gè)只有“國家隊”和種子選手才能參與的競賽。在這些新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，我更看好千萬(wàn)創(chuàng )業(yè)者在不同方向上用不同方式所做的“布朗運動(dòng)”。

　　如果說(shuō)，像山西煤礦這樣的傳統產(chǎn)業(yè)還可以強行推成“人工梯田”，那么，新興產(chǎn)業(yè)就是真正的“熱帶叢林”，我們是否應該對“自然”保持一份敬畏之心？

　　十年前，中國提出大力發(fā)展移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)，但只有“國家隊”才有資格領(lǐng)取牌照。十年后，中國最牛的設備企業(yè)是華為而不是大唐，最好的手機制造商不是普天東信而是深圳的山寨機以及從山寨發(fā)家的天宇朗通、宇龍酷派、魅族等。有趣的是，它們都集中在廣東，而廣東也是國內手機普及率最高、數據應用最活躍、中移動(dòng)收入最高的市場(chǎng)。沒(méi)有這些野花野草，中移動(dòng)如何能成為全球用戶(hù)最多的運營(yíng)商？

　　小時(shí)候每個(gè)人都要學(xué)唱一首兒歌：“我們的祖國像花園，花園里花朵真鮮艷”。那個(gè)年代里到處都是“花園”，卻沒(méi)什么花可看的。今天，我們應該意識到最珍貴的其實(shí)不是“花園”而是“自然”，最鮮艷的“花朵”也只綻放在“自然”中。

　　(摘自《創(chuàng )業(yè)家》)