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　　文/秦德君

　　在日常行政過(guò)程中，領(lǐng)導干部會(huì )顯現不同的格局氣象。但大體可分為兩種：一種是“大領(lǐng)導”，一種是“小領(lǐng)導”。這里說(shuō)的“大”和“小”，并不以職位高低論，有的人職位高，卻是“小領(lǐng)導”，有的人職位低，則是“大領(lǐng)導”。

　　大領(lǐng)導是“調控型”領(lǐng)導，小領(lǐng)導是“工匠型”領(lǐng)導。大領(lǐng)導應付裕如，“眼中形勢胸中策，緩步徐行靜不嘩”；小領(lǐng)導急不可耐、總是忙。大領(lǐng)導忙大事、忙職分事，忙得其所；小領(lǐng)導凡事忙，分內分外都忙。大領(lǐng)導干大事猶如做小事，平心靜氣，惠風(fēng)和暢，什么事到他那兒都云淡風(fēng)輕；小領(lǐng)導有點(diǎn)事兒就折騰，弄得驚天動(dòng)地。

　　大領(lǐng)導放手，喜用“有能耐”之人；小領(lǐng)導抓事，偏好“無(wú)威脅”之徒。大領(lǐng)導自己不忙，忙的是他的下屬，而他們越忙越有積極性。小領(lǐng)導則好大喜功，凡事好當“第一小提琴手”。對布置下去的事兒總放不下心，總會(huì )跨過(guò)管理層級，直接干預、“親自”指揮。

　　故大領(lǐng)導之“大”，是胸襟格局大，是掌控能力大。是氣度開(kāi)闊，思路清晰，大智若愚，善于授權。

　　領(lǐng)導場(chǎng)上，有這樣一種說(shuō)法：一流的領(lǐng)導者，使人感覺(jué)不到他的存在；二流的領(lǐng)導者，能讓人服從；三流的領(lǐng)導者，只能讓人仰視。這印證了《老子》中一段意味深長(cháng)的話(huà)：“太上，不知有之；其次，親而譽(yù)之；其次，畏之；其次，侮之�！�

　　“使人感覺(jué)不到他的存在”的領(lǐng)導者，《老子》中稱(chēng)為“不知有之”和“親而譽(yù)之”的領(lǐng)導者，就是一種大領(lǐng)導。這在《荀子•天論》中，稱(chēng)為“大巧在所不為，大智在所不慮”。

　　小領(lǐng)導浮華，大領(lǐng)導沉靜。小領(lǐng)導總是不斷發(fā)出各種聲響，所謂“報紙上有字、電視里有影、廣播中有聲”。上午開(kāi)會(huì )，下午調研，晚上加班。周一說(shuō)教育是根本，周二說(shuō)農業(yè)是基礎，周三說(shuō)科技是關(guān)鍵。到了鄉下，讓你種果樹(shù)；到了集鎮，讓你蓋大棚；到了廠(chǎng)礦，讓你搞技改。整天忙忙碌碌，真可謂“萬(wàn)事勞其形”。

　　美國通用電氣公司前首席執行官韋爾奇認為，領(lǐng)導者“忙碌”必須有意義。韋爾奇說(shuō)：“有人告訴我，他一周工作90小時(shí)以上，我對他說(shuō)：請你寫(xiě)下20件每周讓你忙碌90小時(shí)的工作。仔細審視后，你會(huì )發(fā)現，其中至少有10項工作是沒(méi)有意義或是可以請人代勞的�！表f爾奇說(shuō)，有的領(lǐng)導者贊美勤奮而漠視效率，追求數量而不問(wèn)收益。勤奮對于成功是必要的，但它只有在“做正確的事”與“必須親自操作”時(shí)，才有正面意義。

　　歷史小說(shuō)《三國演義》中，說(shuō)了幾個(gè)“吾不如也”的劉邦，是大領(lǐng)導；有“匹夫之勇”、“婦人之仁”的項羽，是小領(lǐng)導。善于用人的劉備，是大領(lǐng)導；喜歡事必躬親、放不開(kāi)手的諸葛亮，是小領(lǐng)導。

　　大領(lǐng)導玩大略，小領(lǐng)導玩小智。小領(lǐng)導忙碌，但行政績(jì)效低；大領(lǐng)導從容，但行政績(jì)效高。他們團隊風(fēng)格面貌也會(huì )不一樣，小領(lǐng)導的團隊，一般難以容納高端人才，大多會(huì )由循規蹈矩、唯唯諾諾、能力平平者組成。

　　當然，不同風(fēng)格，有時(shí)各有所宜。舉重若輕、大題小做的大領(lǐng)導，在戰略上具有優(yōu)勢，更有推動(dòng)時(shí)局、大變面貌、推進(jìn)情勢的天然力量。舉輕若重、小事大忙的小領(lǐng)導，則在和平時(shí)期或在戰術(shù)性工作過(guò)程中，更有其“適宜性”。畢竟，對于變數不大的日常行政的“平庸”過(guò)程來(lái)說(shuō)，小事大忙、細雨密云，有時(shí)也是難以避免的，也有一種存在的“合理性”。

　　(摘自《決策》)