中国老头老太做爰,国产麻豆乱码精品一区二区三区,国产伦精品一区二区三区老牛,日韩人妻无码一区二区三区99,午夜精品无码亚洲AV影院麻花

【放大字體】【縮小字體】

　　(聲明：刊用中國《中華文摘》稿件務(wù)經(jīng)書(shū)面授權)

　　文／武長(cháng)鵬 張明

　　20年間，極富傳奇色彩的安徽亳州人王效金，讓偏居小鎮一隅的古井酒廠(chǎng)，成為聲名遠播的國內酒業(yè)“大鱷”。

　　鼎盛時(shí)期，古井酒廠(chǎng)曾躋身中國酒業(yè)前三強。王效金也因此榮譽(yù)加身，先后擔任亳州市委常委、市政協(xié)副主席等要職，也曾當選為第十屆全國人大代表和安徽省第八次黨代會(huì )代表，被譽(yù)為中國“酒界第一人”。

　　然而，在行將退休前，時(shí)年59歲的安徽古井集團原董事長(cháng)王效金卻意外落馬。2008年7月24日，王效金在安徽省宿州市中級人民法院受審。兩名法警手持微型沖鋒槍?zhuān)�分別站在審判區的兩個(gè)入口處，更為審判增添了緊張氣氛。

　　長(cháng)達14頁(yè)的起訴書(shū)，勾勒出這位“酒界第一人”的另一面。經(jīng)查，自1991年10月至2007年3月，王效金利用職務(wù)之便，在原材料采購、廣告承攬、合股經(jīng)營(yíng)、企業(yè)收購等方面“慷公家之慨”，為他人謀取或承諾謀取利益，涉嫌非法收受賄賂共計人民幣508萬(wàn)元、美元67.6942萬(wàn)元、港幣5萬(wàn)元。

　　白酒大王發(fā)“酒財”

　　在進(jìn)入古井酒廠(chǎng)之前，王效金曾在亳州雙溝區老王莊插隊，并先后在亳州機械廠(chǎng)、亳州工業(yè)公司工作，是一個(gè)個(gè)性極為鮮明的人物。

　　1987年8月任原亳縣古井酒廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)之后，王效金開(kāi)始了輝煌人生。在他的帶領(lǐng)下，古井酒廠(chǎng)一路高歌猛進(jìn)：1989～1996年，企業(yè)資產(chǎn)增長(cháng)了18倍，利潤增長(cháng)了24倍。古井集團也由此成為國內知名大型企業(yè)，1999年，總資產(chǎn)已近百億元。

　　不為外界所知的是，伴隨著(zhù)企業(yè)的壯大，王效金這位酒界“巨子”大發(fā)“酒財”。最典型的例子是，王效金和四川省某酒廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)李某長(cháng)達16年的“合作友誼”，并讓自身收獲了66萬(wàn)元人民幣以及引發(fā)爭議的55萬(wàn)美元。

　　時(shí)光追溯到1991年下半年。當時(shí)，四川省某酒廠(chǎng)開(kāi)始向古井酒廠(chǎng)供應濃香型散酒。為進(jìn)一步打開(kāi)古井市場(chǎng)并鞏固與古井酒廠(chǎng)的業(yè)務(wù)關(guān)系，當年10月的一天，李某來(lái)到王效金的辦公室，奉上5萬(wàn)元人民幣，被其“笑納”。

　　從此，王效金一發(fā)不可收拾，從李某處收取越來(lái)越多的金錢(qián)。王效金投桃報李，不僅在購買(mǎi)散酒業(yè)務(wù)、貨款支付等方面為李某大開(kāi)“綠燈”，而且主動(dòng)關(guān)照李某。

　　1999年3月，全國春季糖酒交易會(huì )在成都召開(kāi)，王效金率團參加。交易會(huì )期間，王效金向李某透露古井集團即將轉型生產(chǎn)醬香型白酒，并且只選定一家醬香型散酒供應商。李某當即表示希望成為古井集團醬香型散酒供應商。不久，李某的酒廠(chǎng)被定為古井集團醬香型散酒的惟一供應商。為了感謝王效金的關(guān)照，2000年春節前的一天，李某來(lái)到亳州，再次送給王效金20萬(wàn)元人民幣。

　　值得一提的是，王效金在一次次收受賄賂的同時(shí)，也對李某較為提防。據了解，1997年上半年，因為擔心私生活不檢點(diǎn)的李某“口風(fēng)不嚴”，王效金曾經(jīng)“難得”地拒絕了李某送來(lái)的好處費，由此引發(fā)了一次極富戲劇性的“變通”行動(dòng)。

　　據檢方指控，1998年5月份的一天，李某和王效金達成口頭協(xié)議：根據李某酒廠(chǎng)向古井集團供應的散酒數量，按噸計提好處費給王效金。李某還同王效金約定：計提的好處費先放在李某處，王效金什么時(shí)候需要什么時(shí)候拿走�？紤]到王效金的兒子將來(lái)出國需要美金，李某提議將計提的好處費折算成美金，王效金表示同意。其后每年，李某都要將提成的具體數字告訴王效金，并數次提出要把錢(qián)給王效金。

　　據了解，從1998年到2006年12月，李某應該提給王效金的好處費共計55.19萬(wàn)美金。需要說(shuō)明的是，該筆款項一直控制在李某手中，王效金從來(lái)沒(méi)有“經(jīng)手”一分一厘。其是否應納入受賄范圍，在庭審中引發(fā)了控辯雙方的激烈爭論。最終法庭如何定性，將對王效金量刑影響不小。

　　起訴書(shū)還載明，除李某以外，王效金還與多名古井酒經(jīng)銷(xiāo)商、代理商往來(lái)密切，對他們在古井酒供應、結賬、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面提供大力支持，并因此屢屢獲得“好處”。

　　對此具有諷刺意味的是，公開(kāi)報道曾宣稱(chēng)，王效金一直注重“彎下腰來(lái)做生意”，為主要客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而且處處不失人格，不涉“好處”，以此融通工商感情。

　　各環(huán)節都“有利可圖”

　　除白酒主業(yè)外，古井酒的包裝材料采購、廣告業(yè)務(wù)承攬，甚至房屋裝修等每一個(gè)環(huán)節，都有行賄人為了感謝或者獲得業(yè)務(wù)而向王效金行賄。時(shí)間從1991年10月持續到2007年3月，而王效金無(wú)論是1萬(wàn)元還是數十萬(wàn)元都予以“笑納”。

　　1997年初，時(shí)任深圳某印刷有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理的戴某通過(guò)關(guān)系找到王效金，想做古井酒的包裝業(yè)務(wù)。在王效金的安排下，當年上半年，深圳某公司開(kāi)始為古井集團提供高檔酒包裝盒。1998年上半年的一天，該公司董事長(cháng)張某和業(yè)務(wù)經(jīng)理戴某來(lái)到亳州市，送給王效金港幣5萬(wàn)元表示“謝意”。

　　同年底的一天，為感謝王效金對公司印刷業(yè)務(wù)的支持，同時(shí)進(jìn)一步擴大和古井集團的業(yè)務(wù)量，張某與戴某再次來(lái)到亳州，由戴某到古井集團王效金辦公室奉上人民幣20萬(wàn)元。

　　據悉，從1997年到2004年，在王效金的支持下，深圳某公司與古井集團的業(yè)務(wù)量總共達到1.2億元。在每年招標訂購包裝物時(shí)，王效金都和下屬打招呼，要求多采購深圳某公司的包裝物，并及時(shí)支付貨款。在此期間，王效金總計收受深圳某印刷公司董事長(cháng)張某人民幣60萬(wàn)元、港幣5萬(wàn)元和美元l萬(wàn)元。

　　王效金眾多受賄經(jīng)歷中，還有一宗與已經(jīng)落馬并獲無(wú)期徒刑的安徽省原副省長(cháng)王昭耀有關(guān)。

　　據檢察機關(guān)指控，1996年下半年，古井集團在建的古井大酒店裝修工程擬對外招標。深圳某裝飾股份有限公司總經(jīng)理劉某通過(guò)個(gè)體戶(hù)沈某找到時(shí)任安徽省副省長(cháng)的王昭耀。后者給王效金寫(xiě)了一封信，要求幫助承攬該工程。

　　當年下半年的一天，劉某、沈某帶著(zhù)王昭耀寫(xiě)給王效金的親筆信，來(lái)到亳州市王效金的辦公室，并送上人民幣5萬(wàn)元。之后，王效金電話(huà)安排古井大酒店當時(shí)負責基建的負責人，讓其在同等情況下給予深圳某裝飾公司優(yōu)先中標。

　　然而，深圳某裝飾公司最終沒(méi)有入圍。得知該情況后，劉某與沈某又送給王效金人民幣10萬(wàn)元，再次提出希望承建古井大酒店裝修工程。當晚，王效金打電話(huà)給古井大酒店當時(shí)的基建負責人，要求想辦法讓劉某做古井大酒店裝修工程。

　　經(jīng)過(guò)一系列安排，劉某的公司最終承攬了古井大酒店部分裝修工程，1997年4月，雙方簽訂承包合同，工程造價(jià) 2200多萬(wàn)元人民幣。之后，為了及時(shí)結算工程款，劉某和沈某再次到王效金辦公室送上10萬(wàn)元人民幣。在王效金的指示下，深圳某裝飾公司如愿以?xún)敗?/p>

　　國企“監守自盜者”

　　作為國企“掌門(mén)人”，王效金原本應該履行好“看家”職責，但是，其卻在一定程度上成為“監守自盜者”。

　　王效金曾公開(kāi)表示，由于體制本身的缺陷，導致古井集團的經(jīng)營(yíng)機制還沒(méi)有得到根本轉變，只有國有資產(chǎn)大部分退出，才能使企業(yè)再次煥發(fā)生機。他表示，希望通過(guò)引入戰略投資者、轉變經(jīng)營(yíng)理念、改善治理結構，推動(dòng)古井實(shí)現新的輝煌。

　　不為外界所知的是，冠冕堂皇引進(jìn)戰略投資者的背后，王效金其實(shí)另有“小九九”。

　　有知情人士指出，古井集團發(fā)展到今天，王效金居功至偉。但是，古井集團國有企業(yè)的性質(zhì)，注定王效金只能是高級 “打工仔”，一旦退休，只能“抱憾離開(kāi)”，難以帶走企業(yè)“一草一木”。相較自己的巨大貢獻，這種不改制帶來(lái)的預期結局，實(shí)在難以讓王效金心理平衡。

　　基于此，年屆花甲的王效金對改制的渴望極為迫切，并不遺余力予以推動(dòng)。其背后蘊含的，是其對自身利益的“不懈追逐”以及對國有企業(yè)的“監守自盜”。古井集團下屬的九方制藥有限公司改制，就是一個(gè)典型例證。

　　2003年5月，得知九方制藥有限公司準備進(jìn)行改制的消息后，王效金多年的朋友、北京某廣告公司總經(jīng)理潘某專(zhuān)程上門(mén)，請王效金予以支持其參股九方制藥公司的經(jīng)營(yíng)。

　　談判進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段后，潘某希望最大限度壓低九方制藥公司的凈資產(chǎn)值，以便用最少的投入獲得更多的股權。2003年下半年，潘某3次來(lái)到王效金的家中尋求支持并送上110萬(wàn)元人民幣。同時(shí)許諾，如果九方制藥公司凈資產(chǎn)評估能評到1000萬(wàn)元，他會(huì )給王效金一些股份。

　　利益驅動(dòng)下，王效金經(jīng)多次指示安排，最終將九方制藥公司的凈資產(chǎn)由2200萬(wàn)元下調到1000萬(wàn)元。由此，北京市某廣告有限責任公司僅增資1000萬(wàn)元就取得了九方公司50%的股份。

　　據了解，此次改制中，王效金先后收受潘某所送人民幣200萬(wàn)元、美元2萬(wàn)元，并不顧其他高管反對一次次滿(mǎn)足后者所提出的各種要求，慷公家之慨為私人謀取巨額利益。

　　最吸引外界眼球的，是古井集團整個(gè)改制工作。在王效金的積極推動(dòng)下，深圳某集團成為第一個(gè)合作對象。在這一過(guò)程中，王效金更是不遺余力。

　　2003年下半年，深圳某集團董事陳某，根據公司董事會(huì )授權負責收購古井集團事宜。在簽訂了關(guān)于締結戰略合作伙伴關(guān)系“備忘錄”的當晚，陳某就送給王效金10萬(wàn)元，請求對收購一事給予關(guān)照。其后不久，王效金將有關(guān)情況向亳州市領(lǐng)導匯報，表示傾向同深圳某集團進(jìn)一步接觸，并建議亳州市政府給陳某發(fā)考察邀請函。

　　同年11月，陳某接函后來(lái)古井集團考察，王效金應陳某的要求幫助安排與亳州市政府領(lǐng)導會(huì )談。在此期間，陳某送給王效金10萬(wàn)元，并請王效金盡早促成亳州市政府領(lǐng)導到深圳某集團考察。

　　當月下旬，王效金隨亳州市政府考察團到深圳某集團考察。為感謝王效金對收購工作的支持并希望其繼續關(guān)照，陳某再次送給王效金10萬(wàn)元。2003年11月23日，亳州市政府與深圳某集團簽訂了產(chǎn)權改制框架協(xié)議。

　　旁人買(mǎi)古井，王效金緣何如此不遺余力推動(dòng)？隨后發(fā)生的一切，揭示了其中深層動(dòng)因。

　　2004年2月25日下午，古井集團根據與深圳某集團的談判初步成果，召開(kāi)職工代表大會(huì )，聽(tīng)取審議并最終通過(guò)改制方案。

　　方案顯示，將古井集團不良資產(chǎn)剝離，保留優(yōu)良資產(chǎn)，經(jīng)過(guò)評估作價(jià)，以?xún)糍Y產(chǎn)為基數，讓出60%股權給深圳某集團。余下40%在內部分配，然后以員工擁有的這4成古井集團股權，再設立一家新的投資有限公司，作集團的一個(gè)股東，以此實(shí)現古井股權多元化。

　　該方案規定，在這家新的持股公司中，普通員工占股60%，管理層占股40%。但方案中出現了員工與管理層分配股權懸殊的問(wèn)題——普通員工每人僅有3萬(wàn)股，而王效金一人則有1000萬(wàn)股。

　　這引起了很多人的不滿(mǎn)。據參與者回憶，當時(shí)很多職工為了宣泄對分配方案的不滿(mǎn)，竟然跑到王效金所居住的別墅邊燒紙錢(qián)，放鞭炮。從外地趕回“滅火”的王效金大怒，回家后氣得燈都沒(méi)開(kāi)。

　　與此同時(shí)，和戰略合作者的談判也進(jìn)行得不順利。在轉讓價(jià)格上，深圳某集團和亳州市政府發(fā)生了分歧，最后談判不了了之。此后，由于種種原因，古井和其他戰略投資者的合作也沒(méi)有結果。

　　由此，王效金曾經(jīng)對于古井的種種“念頭”，一直沒(méi)有能夠實(shí)現。

　　“一言九鼎”的背后

　　王效金在古井集團可謂一言九鼎。號令之下，無(wú)人不從。也因此，很多行賄者對王效金“銀彈”開(kāi)路，總能心想事成。

　　王效金緣何有如此權威？一個(gè)最直接的原因是，在很多古井員工眼中，王效金就是古井的精神支柱�！皼](méi)有王效金，就沒(méi)有古井的今天�！�

　　此話(huà)并非言過(guò)其實(shí)。在上世紀80年代擔任古井酒廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)后，王效金便開(kāi)始展現驚人才能。最具說(shuō)服力的是，“降度降價(jià)”的經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)案例。

　　據介紹，1988年，國家實(shí)行白酒計稅基礎價(jià)調價(jià)政策�！肮啪�貢酒”從14.5元一下子調到了48元一瓶。王效金意識到，如此高的價(jià)格已經(jīng)超出了當時(shí)消費者的購買(mǎi)力，將會(huì )變得空前難賣(mài)。

　　事實(shí)證明了王效金的判斷。1989年初，白酒業(yè)一片蕭條，各種名酒都開(kāi)始滯銷(xiāo)。此時(shí)，王效金推出“降度降價(jià)” 策略予以應對：將古井貢酒的度數降下來(lái)，同時(shí)也將銷(xiāo)售價(jià)格降下來(lái)，讓普通人也能喝得起名酒。由此，在當年的名白酒企業(yè)中，古井成為惟一一家效益沒(méi)有滑坡并一躍成為全國工業(yè)企業(yè)500強的企業(yè)。

　　此后，古井酒廠(chǎng)進(jìn)入高速發(fā)展期。1995年，古井實(shí)現利稅5.95億元，在全國白酒業(yè)中從上年的第三位一躍坐上了第二把交椅。次年，古井先后在B股和A股市場(chǎng)上市，成為全國第一家白酒類(lèi)上市公司。1997年，古井集團的發(fā)展達到了歷史最好水平，白酒的利潤當年達3.14億元。集團也由此成為國內知名大型企業(yè)，1999年，其總資產(chǎn)已近百億元。在最輝煌的時(shí)候，古井集團上繳利稅曾超過(guò)亳州市整個(gè)地方財政收入的三分之一。

　　光芒之下，王效金讓人無(wú)法不仰視，其也成為古井集團乃至亳州市超重量級人物。此后，在《古井報》上，可以看到以各種形式宣傳王效金的文章，像“給王廠(chǎng)長(cháng)畫(huà)像”、“王效金故事”、“王效金的經(jīng)營(yíng)之道”、“董事長(cháng)信箱”等，專(zhuān)欄就有若干并連續幾年推出，而“向董事長(cháng)學(xué)習”、“向王效金學(xué)習什么？”、“古井離不開(kāi)王效金”的社論更是時(shí)常出現……

　　有報道稱(chēng)，王效金也在公開(kāi)場(chǎng)合說(shuō)，王效金就是古井，古井就是王效金，效忠古井就是效忠王效金這個(gè)人，效忠王效金的目的就是為了古井的發(fā)展，是為了每一個(gè)職工的發(fā)展。

　　據知情人講，在公開(kāi)場(chǎng)合，在大的問(wèn)題上，王效金還是挺民主的，能夠聽(tīng)聽(tīng)黨委和工會(huì )的意見(jiàn)，但落實(shí)具體問(wèn)題時(shí)還是他“一個(gè)人說(shuō)了算”。甚至，古井集團一旦有持不同“政見(jiàn)”者，其命運無(wú)一例外的是被“清洗”。

　　絕對的權力導致絕對的腐敗，王效金受賄案的發(fā)生，在這一情況下實(shí)屬必然。耐人尋味的還有，國企“掌門(mén)人” 的身份加速了王效金的墮落進(jìn)程。他曾公開(kāi)宣稱(chēng)：“我充其量是黨和國家的高級打工仔，我要為黨和國家好好地打工，不然的話(huà)，黨和國家就會(huì )炒我的魷魚(yú)，把我解雇了。那樣，我的人生價(jià)值就實(shí)現不了。因為我有個(gè)打工意識，所以我才能真正做到心理平衡�！比欢�，目睹不少?lài)�企老總因為改制搖身一變成為民企老總、“打工仔”變成“打工皇帝”之后，王效金再也難以保持平衡心態(tài)。也因此，從2001年開(kāi)始，他一直忙碌著(zhù)古井“既艱難又曲折”的改制問(wèn)題�？杀�的是，一個(gè)“貪”字，讓王效金走上了一條不歸路。

　　如何監管?chē)�企“掌門(mén)人”？

　　王效金的落馬，引發(fā)廣泛關(guān)注的一個(gè)話(huà)題是：如何監管?chē)�企“掌門(mén)人”。

　　王效金對此也是感慨系之。在庭審最后陳述階段，他表達了深深的懺悔之意。他說(shuō)，20年來(lái)，黨和政府給了他很多榮譽(yù)，然而他卻沒(méi)能把握好自己，從而陷入了拜金主義的深淵。他感到“對不起古井，對不起家人，對不起黨和國家”，一定悔過(guò)自新，重新做人。他希望那些國企同行能夠從他身上吸取教訓，用好權，慎用權，同時(shí)也希望上級機關(guān)加強對國有企業(yè)掌門(mén)人的監管，別再讓其他人像自己一樣，權力不斷膨脹，最終得不到控制而跌入犯罪的深淵。

　　一位國資系統內部人士說(shuō)，現在很多國企雖然名義上實(shí)行公司化的治理結構，但實(shí)際往往是國有股一股獨大或只有國有股，監督機制缺位，缺少完善的內部治理結構的制衡。國企領(lǐng)導和一般的黨政機關(guān)領(lǐng)導干部不同，不僅掌握著(zhù)“人權”，還掌握著(zhù)“財權”，在企業(yè)里擁有絕對的權威，往往很容易摧毀企業(yè)內部的監督體系，從而產(chǎn)生各種違規行為。而且在地方上，只要企業(yè)能做大做強，地方領(lǐng)導就滿(mǎn)意，對企業(yè)負責人的其他行為也基本是睜一只眼閉一只眼。這時(shí)候，腐敗就會(huì )趁虛而入。

　　面對王效金案，人們必須深思：國有企業(yè)的權力監督體系該如何構建？

　　“國企由于產(chǎn)權惟一或產(chǎn)權不明晰，往往造成各級負責人責任不清，以權謀私。只有引進(jìn)不同的投資者、產(chǎn)權多元化、多方競爭，才能針對重大決策的表決、執行和監督形成內部的制約機制�！北本├砉ご髮W(xué)經(jīng)濟學(xué)教授胡星斗在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)主張，關(guān)鍵要引進(jìn)外部監督者，比如會(huì )計師事務(wù)所等獨立機構，不能僅依賴(lài)于企業(yè)的內部審計或國家有關(guān)職能部門(mén)的審計。此外，還應聘請獨立的董事、監事及財會(huì )人員。

　　胡星斗還認為，必須加強職工代表大會(huì )和工會(huì )的監督�！氨仨毥o工人參與企業(yè)管理的權力，企業(yè)的重大決策應該經(jīng)職工代表大會(huì )討論，確保職工代表大會(huì )真正成為企業(yè)核心權力體系的重要組成部分”。

　　簡(jiǎn)而言之，真正建立現代企業(yè)制度，落實(shí)公司化的治理結構，確保分權制衡機制的運行，是專(zhuān)家就國有企業(yè)權力監督體系的完善給出的建議。

　　(摘自《法制與新聞》)

【編輯:王忠�！�

請 您 評 論                                 查看評論                 進(jìn)入社區 登錄/注冊    匿名評論                              本評論觀(guān)點(diǎn)只代表網(wǎng)友個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，不代表中國新聞網(wǎng)立場(chǎng)。