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　　上周《3C周刊》報道了通信設備商在經(jīng)濟危機的大環(huán)境中面臨的危機，以及恃強凌弱的兼并與困窘；而現在主要電信運營(yíng)商業(yè)績(jì)也出現了下滑，這種赤裸裸的并購潮直接沖擊海外的電信運營(yíng)商。上周，美國聯(lián)邦通信委員會(huì )批準了Veri-zon無(wú)線(xiàn)收購Alltel 公司和Sprint Nextel 收購Clearwire的兩項并購案；英國沃達豐、NTTDoCoMo 等已經(jīng)完成了兩家運營(yíng)商的并購和參股；法國電信、和記黃埔、AT＆T等也已經(jīng)表現出了強烈的并購愿望。

　　或將產(chǎn)生跨大洲的“超級運營(yíng)商”

　　受金融危機影響最大的美國市場(chǎng)，運營(yíng)商之間的并購也最厲害。有媒體報道稱(chēng)，AT＆T將于明年第二季度斥資完成9.44億美元對無(wú)線(xiàn)設備提供商Centennial Communications進(jìn)行收購。同時(shí)，AT＆T日前也宣布以2.75億美元現金收購WiFi服務(wù)提供商Wayport，AT＆T將成為全球最大提供WiFi服務(wù)的“巨無(wú)霸”。業(yè)內人士表示，美國電信市場(chǎng)將因此發(fā)生深刻而重大的變化。

　　在歐洲，全球主要的移動(dòng)通信商沃達豐取得了南非Vodacom 集團的控股權；法國電信首席執行官對媒體透露，該公司計劃在英語(yǔ)系國家開(kāi)展并購活動(dòng)。而在亞洲，李嘉誠控制的和記黃埔有意收購愛(ài)爾蘭最大電信公司Eircom 的資產(chǎn)；日本最大移動(dòng)運營(yíng)商NTTDoCoMo則有意以2600億日元(約27億美元)代價(jià)買(mǎi)下印度塔塔電信約26%股權。

　　與國內運營(yíng)商不同，國外運營(yíng)商深受全球金融危機的影響，主要表現為利潤開(kāi)始縮水、成本開(kāi)始增加、消費開(kāi)始疲軟、投資開(kāi)始下滑等。如西班牙電信Telefonica日前的第三季度財報顯示，凈利潤同比下滑了50%；因此，分析人士認為，對收購者或者參股者而言，收購是一石二鳥(niǎo)：既增加了自身的實(shí)力，抱團過(guò)冬，又對它們的全球布局或擴展實(shí)力有極大的促進(jìn)作用。收購將使有實(shí)力的運營(yíng)商擴大全球布局，增強全業(yè)務(wù)競爭力的主要手段。業(yè)內人士分析后認為，未來(lái)將還會(huì )有新的收購在電信業(yè)中出現，而跨大洲的“超級運營(yíng)商”也將誕生在這次危機中。

　　運營(yíng)商追求高利潤，用戶(hù)希望低價(jià)格

　　至于并購對全球電信業(yè)市場(chǎng)格局的影響，有業(yè)內人士表示，現在的并購并不會(huì )改變目前的市場(chǎng)格局，因為全球的主要運營(yíng)商，比如沃達豐等依然有各自的“勢力范圍”和各自擅長(cháng)的領(lǐng)域，如沃達豐主營(yíng)移動(dòng)業(yè)務(wù)、AT＆T主營(yíng)寬帶業(yè)務(wù)，互相進(jìn)入有可能，但打破很難。目前的并購只會(huì )加快運營(yíng)商的轉型和全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。因此，并購短期內不會(huì )改變目前的電信格局，但會(huì )增強各運營(yíng)商之間的競爭。

　　那么，并購在多大程度上能幫助業(yè)績(jì)下滑的運營(yíng)商走出困境呢？從幾家運營(yíng)商對于并購意愿的解釋來(lái)看，并購是走出困境的一種手段，大運營(yíng)商謀求更大的盈利空間。法國電信首席執行官Didier Lombard說(shuō)，在高增長(cháng)市場(chǎng)對中小型運營(yíng)商的并購是尋求業(yè)績(jì)增長(cháng)的手段，有益于參與更多的業(yè)務(wù)。但是，新興市場(chǎng)的運營(yíng)商增長(cháng)很快，跨國巨頭的并購意味著(zhù)將會(huì )面臨更多的競爭對手。

　　專(zhuān)家表示，跨國電信巨頭面臨的困境將會(huì )在金融危機內持續，因此，發(fā)達國家應該對其提高相應的資金支持，以便它們能夠順利推進(jìn)既定戰略。同時(shí)，也應該重新修訂目前電信業(yè)的價(jià)格體制。尤其是在市場(chǎng)消費不旺的前提下，適度降低通信、寬帶價(jià)格將會(huì )更多地聚集客戶(hù)。從電信業(yè)的發(fā)展來(lái)看，運營(yíng)商也應該乘此機會(huì )加大諸如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、3G等融合業(yè)務(wù)的應用，因為在消費不旺條件下，消費者更喜歡一些融合的、低價(jià)的通信產(chǎn)品。

　　分析人士認為，正因為消費者傾向更“節約”的潮流，與海外大運營(yíng)商逐利的“貪婪”產(chǎn)生矛盾，或可以誕生出一些更實(shí)用、更高效的通信手段，而市場(chǎng)也不至于被運營(yíng)商巨頭所壟斷。(董毅）