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　　(聲明：刊用中國《中華文摘》稿件務(wù)經(jīng)書(shū)面授權)

　　文/張新民

　　從華盛頓到倫敦，從G20到G2，一場(chǎng)全球性的金融危機把中國推到了世界舞臺聚光燈的中心。一個(gè)起步于三十年前的中國速度，跑出了讓世界贊嘆的奇跡。

　　但是，世界的發(fā)展不是簡(jiǎn)單的百米賽跑，面對沒(méi)有終點(diǎn)的征途，更應審慎而行。

　　財務(wù)專(zhuān)業(yè)出身的對外經(jīng)濟貿易大學(xué)國際商學(xué)院院長(cháng)張新民，在日常的學(xué)院管理工作中體驗著(zhù)中國經(jīng)濟高速增長(cháng)帶來(lái)的變化，同時(shí)他還用一貫嚴謹細致的態(tài)度看到了追跑跳蹦各種運動(dòng)狀態(tài)中，中國經(jīng)濟的一些小問(wèn)題。

　　GDP追趕

　　“一季度GDP6.1%的增長(cháng)速度，看似落后于8%的全年預期。但是看這一數字要考慮到經(jīng)濟發(fā)展的周期性。經(jīng)濟發(fā)展一年有一個(gè)大周期，年內還有季節性的小周期。第一季度就是日常消費占據主導的小周期�！�

　　改革開(kāi)放以來(lái)，中國的GDP以年均9.4%的速度增長(cháng)，到了2006年、2007年，更是進(jìn)入了一個(gè)高通脹、高增長(cháng)時(shí)期。對于現在的回落，張新民認為是一個(gè)正常的釋放過(guò)程。即便是對于過(guò)去的突出成績(jì)，也應該抱著(zhù)理性的態(tài)度去實(shí)際分析。

　　“要知道我們的高增長(cháng)是建立在過(guò)去小規模的經(jīng)濟總量基礎之上的�！�1978年中國GDP只有3624.1億元，1986年GDP首次突破1萬(wàn)億元，1991年實(shí)現了2萬(wàn)億元的突破。

　　作為反映國家總體經(jīng)濟實(shí)力的核心指標，GDP不僅是長(cháng)長(cháng)的一串數字，更是國家建設的后盾和人民生活水平的保障。

　　2008年8月24日，美國發(fā)布《第十次全球綜合國力排名》。中國綜合國力在美、日、德之后，位居世界第四，其中經(jīng)濟實(shí)力世界第三，軍事實(shí)力世界第三，科技實(shí)力世界第八，教育實(shí)力世界第十。

　　“中國的經(jīng)濟總量雖然是世界第三，但僅相當于美國的25%，人均GDP位列全球第100位，僅相當于美國的5.5%。無(wú)論從經(jīng)濟總量上看，還是人均GDP看，中國經(jīng)濟與美國的差距都非常巨大�！�

　　張新民直言，中國經(jīng)濟的崛起才剛剛開(kāi)始。

　　跑在時(shí)間前面的投資

　　去年年底中國“4萬(wàn)億”刺激措施出臺之時(shí)，贏(yíng)得了世界性的一致好評。但在好評之外，張新民有額外的擔憂(yōu)。

　　“基礎設施建設并不是說(shuō)只拿錢(qián)出來(lái)就好了，還得綜合考慮建成之后的實(shí)際使用率�！睆埿旅裨俅沃赋隽吮硐笾�下的實(shí)際問(wèn)題。原本是規劃在幾年之后才動(dòng)工的項目，現在因為擴內需保就業(yè)的壓力，提前啟動(dòng)。幾年之后，項目是完成了，但后期的維護成本和使用情況，又將是一個(gè)新的問(wèn)題。

　　“比如在上世紀50年代，山西太原就開(kāi)始修建寬度為70米的迎澤大街，但是以當時(shí)的實(shí)際需求來(lái)說(shuō)，用得著(zhù)那么寬的街道嗎？”

　　一邊是提前建設帶來(lái)的結構性閑置問(wèn)題，一邊是當務(wù)之急要解決的社會(huì )發(fā)展與穩定問(wèn)題，“擺在政府面前的是一個(gè)兩難的選擇�！睆埿旅裾f(shuō)。把未來(lái)可能出現的問(wèn)題留給未來(lái)，選擇當下利遠大于弊的投資，只是一種無(wú)奈中的辦法。

　　“成本效益關(guān)系著(zhù)社會(huì )整體的穩定，領(lǐng)導也必須考慮現實(shí)問(wèn)題�！�

　　跳的籌碼是資本

　　成也蕭何，敗也蕭何。

　　盡管眼前金融危機的烏云還未散去，但在資本的虛擬泡沫破裂之前，資本對于實(shí)體經(jīng)濟的提升作用，讓我們無(wú)法忽視。

　　張新民將企業(yè)的發(fā)展過(guò)程分為兩個(gè)階段�！笆紫仁瞧髽I(yè)的生存期，這期間的主要問(wèn)題是融資和市場(chǎng)。市場(chǎng)就是營(yíng)銷(xiāo)，如何培育客戶(hù)的忠誠度，讓消費者的概念里沒(méi)有別的選擇。最好的途徑就是打造品牌的差異化�！�

　　經(jīng)過(guò)了生存期考驗的企業(yè)，開(kāi)始進(jìn)入發(fā)展期階段。此時(shí)面臨的頭等大事是資本運作，因為我國目前大多數民營(yíng)企業(yè)單憑從銀行渠道獲得的資金是遠遠不足以支撐企業(yè)的跨越式發(fā)展的，因而如何利用市場(chǎng)平臺進(jìn)行融資，成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。只有得到市場(chǎng)的充分認可，企業(yè)才可以輕裝上陣，做大做強，形成品牌的實(shí)力積累。

　　同時(shí)，一家企業(yè)的性格也決定著(zhù)其發(fā)展的速度與規模。

　　“發(fā)展快的企業(yè)一定不是內部管理得非常好的企業(yè)�！睆埿旅駥η迦A經(jīng)濟管理學(xué)院金融系副主任朱武祥的這句話(huà)記憶猶新。因為企業(yè)一旦在內部生產(chǎn)管理、人力資源管理、財務(wù)管理等方面做得十分精細，實(shí)行嚴格控制，必定邁不開(kāi)大步向前走。

　　如何有效地控制管理強度，如何讓資本助力企業(yè)快速健康發(fā)展，每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者都希望能找到最佳答案。

　　蹦到世界第一

　　2008年，中國銀行業(yè)的漂亮成績(jì)算是給這個(gè)黯淡的年報季節增添了一抹亮麗的色彩。稅后凈利潤5834億元，同比增長(cháng)30.6%；全行業(yè)利潤總額、利潤增長(cháng)和資本回報率等指標名列全球第一。

　　“我國銀行業(yè)的突出表現是有目共睹的，在銀行利潤增長(cháng)的背后，廣大的中小企業(yè)融資難問(wèn)題依舊沒(méi)有得到緩解�！�

　　張新民說(shuō)了一個(gè)現實(shí)令人惋惜的例子。東北有一家規模不錯的制藥企業(yè)，企業(yè)各方面發(fā)展得都很好，盈利能力好，負債率也不高，產(chǎn)品前景廣闊，銷(xiāo)售渠道暢通，但就因為私營(yíng)企業(yè)的身份，所以銀行審批的授信額度十分有限。

　　“銀行的錢(qián)為什么不能充分流到市場(chǎng)需要的地方？體制內的責任，決定了其將優(yōu)先選擇相對穩定有保障的信貸對象�！睆埿旅裾f(shuō)，這又是一把雙刃劍，如果完全放開(kāi)，局面可能更難以預料。

　　企業(yè)的發(fā)展又在一定程度上決定著(zhù)國家的未來(lái)。

　　在全球一體化的今天，國家之間的競爭日趨激烈，“一個(gè)國家在國際上的競爭力排名取決于兩點(diǎn)：一是國家層面的科技發(fā)展戰略，二是企業(yè)層面的科研投入�！�

　　前幾年，我國把大量科研經(jīng)費投入到彩電與汽車(chē)的項目研究中，海爾的“G5科技”曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)，但卻只是玩了一把數字彩電的概念，沒(méi)有真正實(shí)現技術(shù)上的突破，難以形成持續的市場(chǎng)影響效應。

　　“概念終究是無(wú)法長(cháng)久的�！睆埿旅窀袊@道，“在企業(yè)的研發(fā)投入上，做得比較好的還是華為，全年投入研發(fā)的經(jīng)費占總銷(xiāo)售額的10%，成為當之無(wú)愧的企業(yè)代表。這也是華為一直在國內外都做得不錯的原因。但中國又有幾個(gè)像華為這樣舍得研發(fā)投入的企業(yè)呢？”

　　民族品牌不一定有科技含量，但一個(gè)民族一定要有科技戰略。

　　(摘自《英才商業(yè)雜志》)