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文/張銳
集體“墮落”
最近幾年在麥肯錫、朗迅、大摩等財富巨頭身上發(fā)生的商業(yè)賄賂事件一定程度上還原與理清了跨國公司的本來(lái)面目——
“沃爾瑪案”。2003年12月,昆明沃爾瑪管理服務(wù)有限公司在報審其項目時(shí),為云南省對外貿易經(jīng)濟合作廳原黨組書(shū)記、廳長(cháng)彭木裕之妻在香港導購,并為其支付了10余萬(wàn)元人民幣的購物費。東窗事發(fā)后,彭木裕獲10年之監。
“朗訊案”。2004年4月,朗訊被曝光在過(guò)去3年間為近千人次的中國政府官員、電信運營(yíng)商高管出資“訪(fǎng)問(wèn)”美國,并以“參觀(guān)工廠(chǎng),接受培訓”為由安排前往夏威夷、拉斯維加斯、大峽谷、迪斯尼樂(lè )園和紐約等地的行程。
朗訊為此出資超過(guò)千萬(wàn)美元。案發(fā)后,朗迅被美國司法部和美國證券交易委員會(huì )重罰250萬(wàn)美元。
“IBM案”。2006年11月,北京市第一中級人民法院判決書(shū)稱(chēng),2002年到2003年之間,IBM高管通過(guò)中間人的安排,多次違反中國金融外事活動(dòng)的工作原則和程序與中國建設銀行原行長(cháng)張恩照會(huì )面,作為報酬,IBM將22.5萬(wàn)美元以“服務(wù)費”的名義匯入中間人在香港匯豐銀行的賬戶(hù),之后轉交張恩照。
“西門(mén)子案”。2008年年底,德國電信工程業(yè)巨頭西門(mén)子公司同意支付大約13億美元的罰金了結了困擾自己兩年多的賄賂案,創(chuàng )下了有史以來(lái)的最大商業(yè)賄賂罰單。
西門(mén)子遭遇如此重罰的原因是:在2003年~2007年間,西門(mén)子曾向5家中國公立醫院行賄2340萬(wàn)美元,與此同時(shí),西門(mén)子還通過(guò)賄賂中國部分官員,獲得了價(jià)值10億美元的地鐵工程和華南地區兩個(gè)總價(jià)值約為8.38億美元的電力高壓傳輸線(xiàn)項目。
國內民間經(jīng)濟分析機構安邦集團公布的一份研究報告顯示:跨國企業(yè)在華行賄事件一直呈上升趨勢,中國在10年內至少調查了50萬(wàn)件腐敗事件,其中64%與國際貿易和外商有關(guān)。
中國市場(chǎng)的“潛規則”之弊
值得關(guān)注的是,懾于發(fā)達經(jīng)濟體的嚴刑峻法,跨國公司如今已經(jīng)將商業(yè)賄賂的主戰場(chǎng)轉移到了發(fā)展中國家,尤其是像中國這樣的新興經(jīng)濟體。
從某種意義而言,大量的跨國公司競相加入中國商業(yè)賄賂陣營(yíng)的事實(shí),固然反映了國際資本逐利本質(zhì),但也顯出其海外擴張戰略向本土化潛規則的妥協(xié)與屈從。
我們需要注意的是,如果說(shuō)中國商場(chǎng)中的“潛規則”導致了跨國公司的群體被動(dòng)性“異化”,那么中國市場(chǎng)中的特殊利益結構則使跨國公司的商業(yè)行賄由被動(dòng)走向了主動(dòng)。
中國市場(chǎng)巨大的利潤令跨國巨頭在“潛規則”面前敢于大膽出手,賄賂自然成為其打開(kāi)商業(yè)大門(mén)的一把鑰匙。
其次,壟斷特權的存在驅使跨國公司在“潛規則”面前鋌而走險。壟斷行業(yè)和政府嚴格管制的行業(yè)中,從業(yè)人員掌控的壟斷性資源太多,權力部門(mén)與企業(yè)存在頻繁的微觀(guān)接觸,在缺乏全面監督的環(huán)境中,手握行政審批權、資源分配權、管理權等公權的人員自然成為商業(yè)賄賂獵取的對象。急于開(kāi)拓中國市場(chǎng)的跨國公司則成為商業(yè)賄賂的重要參與者。
第三,制度供給不足使跨國公司在“潛規則”面前肆無(wú)忌憚。
對此,我們必須用制度堵塞“賄賂門(mén)”。
首先,要有效地遏制跨國公司的商業(yè)賄賂行為,必須制定一部完備的《反商業(yè)賄賂法》,并加大懲罰力度。
第二,由于跨國公司的商業(yè)賄賂多發(fā)生在國有企事業(yè)單位,因此,一方面要建立清晰的產(chǎn)權制度,包括引進(jìn)非國有化的自我監督,另一方面要實(shí)現商業(yè)行為市場(chǎng)化,包括推動(dòng)壟斷行業(yè)的市場(chǎng)化變革,最大程度減少政府權力的主導功能,推廣采購與供銷(xiāo)環(huán)節的陽(yáng)光招投標制度,增加經(jīng)濟行為的透明度。
第三,遏制跨國公司的商業(yè)行賄,必須清除國內公職人員權力尋租的惡俗。
(摘自《中國青年報》)
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【編輯:楊彥宇】 |
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