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　　廣藥王老吉市場(chǎng)總監賀慶曾表示，當時(shí)整個(gè)廣藥集團的核心競爭力在藥品這一塊，飲料方面傾注精力比較少。但對于外界關(guān)注的租借協(xié)議內容和條款，賀慶表示，“歷史久遠，無(wú)從查證”。

　　李志起認為，2005年，廣藥王老吉與香港同興藥業(yè)簽約組建合資公司后，王老吉品牌的發(fā)展陷入復雜的四方博弈局面。

　　2003年，在加多寶強大的廣告拉動(dòng)之下，伴隨“怕上火喝王老吉”的廣告語(yǔ)，紅色罐裝王老吉迅速打開(kāi)市場(chǎng)，2003年紅罐王老吉的銷(xiāo)售額由2002年的1億多元猛增至6億元，并沖出廣東；2004年，全年銷(xiāo)量突破10億元；2007年銷(xiāo)量更是高達80億元。

　　廣藥的綠色利樂(lè )包王老吉雖說(shuō)借力加多寶實(shí)現了銷(xiāo)售的大幅增長(cháng)，但二者之間關(guān)系并不融洽。加多寶方面一直在爭取更大的市場(chǎng)份額，而廣藥王老吉也不甘心只得到加多寶利潤的零頭。

　　李志起指出，由于二者存在著(zhù)利益沖突，由一個(gè)相對的第三方，比如百事可樂(lè )出面整合很容易。廣藥集團此舉的用意也極有可能是引入百事可樂(lè )來(lái)制衡加多寶。

　　東方艾格分析師陳靜認為，若廣藥王老吉和百事可樂(lè )聯(lián)合，將對加多寶造成極大威脅。

　　不過(guò)，陳靜指出，行業(yè)內對外資介入涼茶業(yè)并不看好，外資介入鮮有成功，像可口可樂(lè )推出的植物性飲料茶研工坊匆匆退市就是一個(gè)先例。她指出，涼茶是土生土長(cháng)的中國區域性傳統飲料，外國企業(yè)在對這類(lèi)企業(yè)的管理、營(yíng)銷(xiāo)等整合方面經(jīng)驗不足。

　　五大企業(yè)諸侯爭霸

　　據熟悉廣藥王老吉的成美營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)公司總經(jīng)理耿一誠介紹，2004年，廣藥王老吉飲料的銷(xiāo)售額為8000多萬(wàn)元；2007年達到7.1億；而2008年，他預計數額約為13億至15億元。

　　2007年，加多寶王老吉銷(xiāo)量超越可口可樂(lè )，成為國內罐裝飲料市場(chǎng)銷(xiāo)售額第一名，創(chuàng )造了中國飲料行業(yè)的奇跡。從2002年的1.8億到2007年的80多億，它的增長(cháng)幅度超過(guò)了40倍。即便是可口可樂(lè )、百事可樂(lè )這樣的巨頭，面對王老吉這樣的驕人業(yè)績(jì)也不能不眼紅。

　　王老吉的崛起，帶動(dòng)了整個(gè)廣東涼茶行業(yè)的迅猛增長(cháng)，甚至可以說(shuō)，草本飲料的成群出現也與紅罐王老吉的成功密不可分。廣東省食品行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)張俊修曾對媒體表示：“2007年廣東省涼茶飲料銷(xiāo)量突破500萬(wàn)噸，預計到2010年就可以超過(guò)可口可樂(lè )在全球的銷(xiāo)量�！�

　　此前，可口可樂(lè )和加多寶王老吉有過(guò)接觸。匯源果汁陷落之后，王老吉便成了香餑餑。中國飲料行業(yè)洗牌加快，發(fā)展成寡頭壟斷，李志起說(shuō)，“飲料行業(yè)會(huì )變成‘大象’之間的游戲”�？梢韵胍�(jiàn)，當匯源果汁、王老吉這類(lèi)飲料細分市場(chǎng)龍頭被并購之后，可口可樂(lè )、百事可樂(lè )、統一、康師傅、娃哈哈這五家企業(yè)將構成諸侯爭霸格局。(華夏時(shí)報)

　　可口可樂(lè )VS百事可樂(lè )大事記：

　　1886年 世界上第一瓶可口可樂(lè )于誕生于美國，距今已有113年的歷史。這種神奇的飲料成為“世界飲料之王”，甚至享有“飲料日不落帝國”的贊譽(yù)。

　　1898年 世界上第一瓶百事可樂(lè )誕生于美國，比可口可樂(lè )的問(wèn)世晚了12年。它的味道同配方絕密的可口可樂(lè )相近，于是便借可口可樂(lè )之勢取名為百事可樂(lè )。