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　　"從小只知道飯來(lái)張口、衣來(lái)伸手，不知道慘的時(shí)候是什么樣子，第一次感覺(jué)到原來(lái)的日子還是值得感恩的。"

　　什么是recession(衰退)，什么又是depression(蕭條)？

　　沒(méi)受過(guò)什么高等教育的美國前總統杜魯門(mén)"話(huà)糙理不糙"：經(jīng)濟衰退是你鄰居丟了工作，經(jīng)濟蕭條是你丟了工作。

　　進(jìn)入2009年，全球裁員、減薪的消息更為密集。1月22日，微軟宣布將在未來(lái)18個(gè)月中裁員5000人，將在全公司范圍內降低基本工資。這是微軟成立34年以來(lái)，首次進(jìn)行如此大規模的裁員。隨后又傳出日立、柯達、IBM、洛杉磯時(shí)報、華爾街日報擬裁員……

　　而這場(chǎng)風(fēng)暴也開(kāi)始從其他國家、其他城市、其他行業(yè)、陌生人，逐步蔓延到本地、本行業(yè)、熟人，甚至我們自己。

　　街上流行不景氣

　　在這場(chǎng)經(jīng)濟危機中，80后是備受關(guān)注的一個(gè)群體。此前他們被社會(huì )定義為：職場(chǎng)上的新人，社會(huì )上的菜鳥(niǎo)，理財上的白丁，花錢(qián)上的高手……

　　有一個(gè)年輕的小網(wǎng)友站出來(lái)說(shuō)："從小只知道飯來(lái)張口、衣來(lái)伸手，不知道慘的時(shí)候是什么樣子，第一次感覺(jué)到原來(lái)的日子還是值得感恩的。"

　　還有一位女網(wǎng)友，突然從男朋友媽媽的口中得知，一起生活的這個(gè)男人已經(jīng)失業(yè)兩個(gè)月了，但是他卻天天正常"上下班"。

　　"最后這個(gè)女孩想出了一個(gè)辦法，她也不跟男友說(shuō)穿，從來(lái)不會(huì )做飯的她開(kāi)始在網(wǎng)上研究菜譜，他們不出去吃了。這才是行動(dòng)啊。新的一代人其實(shí)很正視現實(shí)，他們并沒(méi)有自怨自艾下去。我查她以前的文字，那個(gè)女孩沒(méi)有工作，每天在家睡覺(jué)、上網(wǎng)，原來(lái)就是這樣的人。通過(guò)這次危機，她學(xué)會(huì )做人了。"

　　大裁員晴雨表

　　一家著(zhù)名招聘網(wǎng)站的首席運營(yíng)官肖冰(化名)，印證了他的一個(gè)判斷：廣告業(yè)是經(jīng)濟的晴雨表。"他們都是一手托萬(wàn)家的企業(yè)，靠無(wú)數企業(yè)的市場(chǎng)費用來(lái)養活自己。當企業(yè)看一看近兩個(gè)月的收入狀況，再研究一下2009年的增長(cháng)預期，最容易控制的預算就是大幅砍削市場(chǎng)品牌推廣的預算。"

　　當廣告行業(yè)普遍掙扎求存的時(shí)候，經(jīng)濟寒冬就已來(lái)臨。裁員、減薪也成了眾多跨國公司乃至本土企業(yè)縮減開(kāi)支、準備過(guò)冬的必選項。

　　去年11月初，一封名為"大裁員第一波"的郵件正通過(guò)各大公司的企業(yè)郵箱瘋狂傳播，共涉及22家跨國企業(yè)、40家國內大中型企業(yè)和116家國內中小型企業(yè)，令敏感的職場(chǎng)人士不寒而栗、人人自危。肖冰認為這份"黑名單"是信心崩潰的多米諾骨牌中一個(gè)典型的環(huán)節。

　　中國人力資源網(wǎng)在去年11月10日發(fā)起了"危機期間，您企業(yè)的人力資源管理在做下列的動(dòng)作嗎"的調查，得到千余位人力資源專(zhuān)業(yè)人士支持，參加調查的行業(yè)涉及了外貿、制造、房地產(chǎn)、IT、通訊、生物制藥、石油化工、汽車(chē)、咨詢(xún)、廣告、旅游等，企業(yè)性質(zhì)包括外企、私營(yíng)企業(yè)、國營(yíng)企業(yè)等。抽樣調查的結果顯示：70%以上的企業(yè)在金融危機到來(lái)之際，實(shí)施了程度不一的"瘦身"行動(dòng)，其中33.75%的企業(yè)采取了裁員、減薪、降低福利等人力成本控制方式；23.64%的企業(yè)采取了重新規劃人員配置、調整組織結構的方式，如取消招聘計劃，內部人員合理調動(dòng)等； 6.66%的企業(yè)采用了優(yōu)化績(jì)效管理體系。另外，超過(guò)10.03%的企業(yè)雖然暫未采取"瘦身"行動(dòng)，卻也在緊練內功，做前期的熱身準備。還有超過(guò)15%的企業(yè)尚未采取任何行動(dòng)，一切正常運作。

　　肖冰認為："外資背景的金融企業(yè)，受到的沖擊是第一波。并非它們在中國的市場(chǎng)受到了金融危機多大沖擊，以至于快到我們耳熟能詳的一些著(zhù)名的外資在華機構都出現大規模的裁員。而是它們的母公司正處于漩渦中心，全球計劃發(fā)生變化，不得不在中國進(jìn)行成本控制。

　　"從數據上看，比較明顯的第二波是直接面向歐美的出口型企業(yè)，如外貿、制造業(yè)等。它們受到的沖擊直接來(lái)自海外市場(chǎng)的需求嚴重萎縮，其中珠三角受到的影響比長(cháng)三角更大。"

　　在深圳關(guān)外的萬(wàn)達電子廠(chǎng)，來(lái)自于江西吉安的吳永霞，十幾年來(lái)從一個(gè)打工妹，做到了總經(jīng)理助理，企業(yè)也從十幾人的小打小鬧發(fā)展到了3000人的大廠(chǎng)。然而從2008年下半年開(kāi)始，來(lái)自歐美的訂單便減少了一半。為節省開(kāi)支，從去年8月份到現在，約有三分之一的工人陸陸續續被辭退。"如果情況不好，還要裁人。他們是多是來(lái)自湖南、湖北、四川、江西等地的中專(zhuān)生，也有少量的農民工，基本上都是從哪里來(lái)回哪里去了。繼續呆在深圳，也很難再找到事情干。剩下的工人，也是有單就做，沒(méi)單就放假。因為制造業(yè)有一個(gè)兩難：沒(méi)有訂單的時(shí)候，人員過(guò)剩；有訂單的時(shí)候，招熟手又非常困難。所以得根據訂單的情況非常靈活地去掌握。"

　　關(guān)注城市工薪層新移民"焦慮癥"

　　由于IT產(chǎn)品及服務(wù)的消費大戶(hù)是金融行業(yè)，無(wú)論是傳統的PC巨頭，還是起于新經(jīng)濟的互聯(lián)網(wǎng)霸主，乃至軟件外包企業(yè)、芯片廠(chǎng)商，都不得不面臨"城門(mén)失火，殃及池魚(yú)"的痛苦。

　　關(guān)于"互聯(lián)網(wǎng)將遭遇寒冬"，肖冰認為不能一概而論："有非常清晰的盈利模式和現金收入的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，受到的沖擊要遠遠小于到今天為止還沒(méi)有清晰的盈利模式和現金收入的這樣的互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)站。"

　　阿里巴巴已經(jīng)砍掉所有投資項目，捂緊錢(qián)袋，提出了"深挖洞、廣積糧、做好做強不做大"的口號，早早儲備下20億美元準備過(guò)冬。他們的預期是：我們即使是跪著(zhù)，也會(huì )成為最后一個(gè)倒下的。

　　而家底不厚的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，則越來(lái)越對在人力資源上壓縮成本達成了共識。不景氣網(wǎng)的程序員海濱，在加盟"不景氣"的前幾天，還是一家IT軟件公司的技術(shù)總監，月薪上萬(wàn)元。2008年11月，他所在公司開(kāi)始裁員，10%的員工合同到期沒(méi)再得到續約，另有一部分在所謂的部門(mén)調動(dòng)中被變相"蒸發(fā)"，留下的人薪水被減了四分之一。

　　世界上第八大芯片制造商瑞薩首席運營(yíng)官Katsuhiro Tsukamoto曾警告說(shuō)，美國和其他國家的經(jīng)濟危機有可能"嚴重影響"半導體產(chǎn)業(yè)，如今不幸言中。

　　隨著(zhù)經(jīng)濟危機向實(shí)體經(jīng)濟的蔓延，電子類(lèi)產(chǎn)品需求首當其沖，作為世界芯片的主要制造生產(chǎn)地，亞洲芯片制造商普遍承受巨大壓力。

　　"芯片廠(chǎng)都非常大，總投資下來(lái)至少需要十幾億美元。訂單大幅減少，導致國內芯片廠(chǎng)家原來(lái)能賺錢(qián)，現在虧本。原來(lái)虧本的，現在就虧得就更厲害。在上海張江高科技園區，某政策扶植力度較大的芯片廠(chǎng)，雖然還沒(méi)有宣布裁員，但是減薪減得很厲害。以往如果滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，普通員工每月薪水近4000元，一年拿18個(gè)月的薪水，而且每年都會(huì )加薪。但最近普通員工的薪水都減了20%到30%，中高層減得更多，達到30%-50%。此外還實(shí)行強制的無(wú)薪休假。而另外一家抗風(fēng)險能力更差的芯片企業(yè)，已經(jīng)在去年10月、11月份就開(kāi)始裁員，第一步就裁了20%，近200多人。"趙勇說(shuō)。他的母公司為這些芯片廠(chǎng)提供自動(dòng)搬運設備，這樣的公司全世界只有4家，而趙勇所在的分公司則為這些設備提供后期維護。

　　"我們的日子原本很穩定。"趙勇不無(wú)留戀地回憶，"因為中國大陸市場(chǎng)大、勞動(dòng)力便宜，臺灣地區和韓國、日本的芯片商每年在大陸基本上都有兩到三家的擴展速度，我們至少能拿到一家的訂單。幾年來(lái)都是業(yè)務(wù)一直增大，招的人越來(lái)越多，根本不擔心業(yè)務(wù)萎縮。等過(guò)了兩年或者三年的免費保證期后，芯片廠(chǎng)就要為設備維護付費。一個(gè)小時(shí)以上百美元計算，去一次服務(wù)費高達四五百美元。但現在客戶(hù)那邊突然不景氣了。他們沒(méi)事做，我們也開(kāi)始沒(méi)事做。芯片廠(chǎng)削減開(kāi)支的同時(shí)，也把我們服務(wù)的價(jià)格壓得很低，甚至冒著(zhù)鬧出更多故障的風(fēng)險取消服務(wù)，自己來(lái)維護。"

　　IT企業(yè)裁員一般呈現兩個(gè)極端，或者先從高層開(kāi)刀，或者是沒(méi)有什么經(jīng)驗、技術(shù)的新人。2008年12月，這家公司覺(jué)得3名銷(xiāo)售經(jīng)理有點(diǎn)多，通過(guò)績(jì)效考核，裁掉了一名。同時(shí)也開(kāi)始實(shí)行強制休假："公司要求每個(gè)星期多休一天。我們是按照每月21天算薪水，相當于每個(gè)月減少了4天的薪水，接近20%。原本每年5%-10%的漲薪也不再提了。" 為了貫徹總公司全部削減包括辦公用品、接待、出差等所有費用的要求，趙勇他們的辦公室也合二為一，一舉將月租從8萬(wàn)元減少到3萬(wàn)元。多出來(lái)的桌椅，趙勇扛走了一把椅子，另一個(gè)同事瓜分了一張辦公桌，剩下的賣(mài)了200多元。

　　"我們這個(gè)寫(xiě)字樓以外貿、設備服務(wù)、會(huì )計師事務(wù)所、房地產(chǎn)公司居多。原來(lái)沒(méi)有什么空置，現在空了有兩成左右。聽(tīng)說(shuō)還有好幾家要關(guān)門(mén)走人，也沒(méi)有誰(shuí)來(lái)看房。我一看到哪層的樓梯間又扔出一堆桌椅，就在想又是哪家公司要往外搬了。他們有可能是換偏僻一點(diǎn)、小一點(diǎn)的辦公室，有可能就是倒掉了。"

　　無(wú)獨有偶。深圳某地產(chǎn)公司的人力資源總監林強在逛街時(shí)，也發(fā)現一家公司在路邊擺了很多辦公桌椅在賣(mài)，像跳蚤市場(chǎng)一樣，打的旗號是：清倉之后回家過(guò)年。而問(wèn)起他那些開(kāi)公司的朋友們最近都在忙什么，答曰："搬家。"

　　在肖冰看來(lái)，金融危機沖擊的第四波是房地產(chǎn)行業(yè)，相當于"壓倒駱駝的最后一根木梁"。"就我所知，一些房地產(chǎn)公司的流動(dòng)性非常大。北京某房地產(chǎn)企業(yè)，一個(gè)部門(mén)一個(gè)部門(mén)地裁人，如果有幾個(gè)銷(xiāo)售部分別在做不同的項目，其中有一個(gè)銷(xiāo)售部就會(huì )全裁掉。"

　　林強說(shuō)："我從來(lái)沒(méi)經(jīng)歷過(guò)這么困難的時(shí)候。1月10日左右出財務(wù)報表，我了解到很多企業(yè)2007年還是高奏凱歌，到了2008年便急轉直下，開(kāi)始出現虧損。財務(wù)報表一般不對普通員工公開(kāi)，只有公司高層或者財務(wù)部的感受會(huì )更加深刻。"

　　房地產(chǎn)企業(yè)分為三級，一級為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，二級為策劃、代理一手房的公司，三級為賺取二手房傭金收入的中介公司。

　　林強分析道，一級市場(chǎng)中的大公司一般不會(huì )出現資金鏈斷裂問(wèn)題，只有一兩個(gè)樓盤(pán)的中小型開(kāi)發(fā)商承受的壓力非常大。廣東惠州大亞灣有一個(gè)新區，很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司扎堆地去那里拿地。曾經(jīng)有一波湖南的老板，將近40多人，集中過(guò)去拿地做開(kāi)發(fā)，后來(lái)100%全軍覆沒(méi)。但因為策劃、代理、基建工程全部都是外包，一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司可能也就10-30人左右，人力成本占比微乎其微。

　　而二級公司每個(gè)分公司不會(huì )超過(guò)100人的規模，一般不會(huì )出現倒閉的情況，最多由原來(lái)代理10個(gè)樓盤(pán)，改為代理兩三個(gè)樓盤(pán)。但因為人力成本最多能占到六成左右，更為關(guān)注精兵簡(jiǎn)政。

　　三級公司80%-90%的人員都集中于一線(xiàn)的地鋪，一間20-30平方米的地鋪有10多個(gè)人。與一級完全顛倒過(guò)來(lái)，越大的公司，風(fēng)險越高，死得越快。原來(lái)三級市場(chǎng)排名前十名的深圳中天置業(yè)，擁有140家門(mén)店，一夜之間崩盤(pán)了。由于三級市場(chǎng)萎縮得非�？�。地鋪的基層員工估計七八成都會(huì )選擇轉行。

　　從企業(yè)管理的角度去看，肖冰認為："平時(shí)許多企業(yè)一直順風(fēng)順水，對于是否有冗員，付給員工的薪水是不是與他的勞動(dòng)價(jià)值匹配等問(wèn)題，賬算得沒(méi)有那么細。但在經(jīng)濟危機到來(lái)之后，我們這些企業(yè)都深刻意識到了精兵簡(jiǎn)政的緊迫性。不過(guò)，對很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，當前的裁員還沒(méi)到壯士斷腕那么嚴重，僅僅是'理發(fā)'、'減肥'。"

　　肖冰關(guān)注正彌漫在城市工薪層的"經(jīng)濟危機焦慮癥"，這在城市新移民中表現更為明顯，"那些新北京人、新上海人，每月背著(zhù)房貸5000元或者房租2000元，如果不幸遇到企業(yè)的'理發(fā)、減肥或者截肢'，他可能馬上面臨生存問(wèn)題。這種寒意不是發(fā)生了以后才會(huì )有感覺(jué)，而是會(huì )一直伴隨他始終。"

　　中國社科院人口與勞動(dòng)經(jīng)濟研究所所長(cháng)蔡昉在接受記者采訪(fǎng)時(shí)再三強調穩定就業(yè)的意義："政府在應對經(jīng)濟危機時(shí)所首先關(guān)注的問(wèn)題，就是盡可能解決經(jīng)濟危機造成的大范圍失業(yè)。因為，失業(yè)對人民群眾的生活會(huì )造成直接影響，劇烈的外部沖擊引起的群體性失業(yè)還會(huì )造成社會(huì )的不穩定。

　　根據目前已經(jīng)公布的刺激經(jīng)濟的計劃看，基礎設施等的投資仍然占主導地位，用于刺激消費、擴大就業(yè)的經(jīng)濟計劃卻顯不足�；謴徒�(jīng)濟的政策如果忽視就業(yè)增長(cháng)，就容易造成所謂的"無(wú)就業(yè)的復蘇"，其典型的特征就是經(jīng)濟增長(cháng)率有所回升，但失業(yè)并沒(méi)有減少。美國經(jīng)濟在1990-1991年衰退之后，就經(jīng)歷了比較漫長(cháng)的'無(wú)就業(yè)的復蘇'。因此，盡管當時(shí)的經(jīng)濟增長(cháng)率回升，大多數民眾仍然覺(jué)得經(jīng)濟衰退在延續。直到1990年代中期，就業(yè)形勢好轉，才實(shí)現真正的經(jīng)濟繁榮。"