在美國，對一個(gè)從事科技工作的人員來(lái)說(shuō)，能夠到世界著(zhù)名企業(yè)——強生公司工作,是一件非常令人羨慕的事。1997年，從美國度普大學(xué)獲物理學(xué)博士學(xué)位到強生公司工作過(guò)3年的中國小伙方云才，就曾因此被眾多中國留學(xué)生視為“榜樣”。

　　利用自有技術(shù)創(chuàng )建北京瑞奇公司

　　方云才原是湖北省嘉魚(yú)縣的一個(gè)農家子弟。1988年從四川省成都電子科技大學(xué)研究生畢業(yè)并獲得“國家863計劃項目”工作經(jīng)驗之后，于1992年留學(xué)美國。

　　照理說(shuō)，他從農村考上大學(xué)又走出國門(mén)求學(xué)到強生公司工作，面對世界一流的工作條件和待遇，應該感到很滿(mǎn)足了。然而，令人不可思議的是，他沒(méi)有留戀這些，而是選擇回中國重新創(chuàng )業(yè)。

　　他為什么要這樣做呢？其理由有很多。但最主要的是他從小生長(cháng)在農村，了解農民的最大疾苦是看不起��；知道中國當時(shí)使用的醫療器械技術(shù)含量與世界發(fā)達國家相比，還有一段差距，具有較大的發(fā)展空間。為此，他憑借在強生微創(chuàng )手術(shù)器械公司做了3年資深科學(xué)家和項目經(jīng)理，負責并購公司技術(shù)評估、開(kāi)發(fā)圖像引導與微創(chuàng )手術(shù)儀器所取得的成功經(jīng)驗，于2005年拉著(zhù)曾在美國與自己開(kāi)創(chuàng )遠程醫療診斷系統的胡輝博士及另外幾個(gè)朋友黃維斌、何建輝一起，注資50萬(wàn)元在中國創(chuàng )建了瑞奇外科器械(北京)有限公司，同年入駐中關(guān)村生命科技園區。公司定位是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體，利用自有技術(shù)和產(chǎn)權專(zhuān)利，將自動(dòng)縫合器及心胸、胃腸外科作為主要發(fā)展方向。

　　方云才說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力實(shí)際上就是產(chǎn)品研發(fā)能力，就是擁有多少自主知識產(chǎn)權，能夠結合中國的市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)出性?xún)r(jià)比更好的產(chǎn)品。他打算用3年時(shí)間建立自己公司的品牌知名度。

　　微創(chuàng )技術(shù)優(yōu)勢獨特發(fā)展潛力巨大

　　在中國，在北京，方云才所辦的第一件事就是用自己的核心技術(shù)，把中國的制造能力轉化成性?xún)r(jià)比最好的醫療救治方案。

　　記者在北京采訪(fǎng)方云才時(shí)，他說(shuō)，他之所以這樣做，是因為微創(chuàng )技術(shù)優(yōu)勢獨特，具有巨大市場(chǎng)發(fā)展潛力。他說(shuō)：“微創(chuàng )技術(shù)創(chuàng )傷小、疼痛輕、恢復快，手術(shù)時(shí)間平均在30-60分鐘，住院時(shí)間通常為1—3天。這是它的最大優(yōu)點(diǎn)�！�

　　為了實(shí)現自己的理想和擴大再生產(chǎn)，方云才于2006年引進(jìn)了新的戰略投資者——國內微創(chuàng )器械領(lǐng)域龍頭企業(yè)——微創(chuàng )醫療器械(上海)有限公司。該公司創(chuàng )始人常兆華博士成為瑞奇的天使投資人，在資金、公司架構、理念及經(jīng)驗上給予方云才不少幫助和支持。2007年他又引進(jìn)了500萬(wàn)美元的融資。2008年2月，瑞奇外科的第一項產(chǎn)品——自動(dòng)縫合器通過(guò)了國家藥監局的審批，獲得產(chǎn)品注冊證。雖然目前公司負責生產(chǎn)和銷(xiāo)售的人員，加起來(lái)只有幾十人，但自當年5月份產(chǎn)品正式進(jìn)入市場(chǎng)以來(lái)，至今已在全國銷(xiāo)售了幾萬(wàn)套。

　　中國采用微創(chuàng )手術(shù)較晚，醫療費也高，使不少人望而卻步。據統計，醫療器械在中國病人治療成本中的比重高達50%。在高端醫用耗材領(lǐng)域，歐美國家則占據了80%的全球市場(chǎng)。同樣的微創(chuàng )醫療器械產(chǎn)品，在中國的售價(jià)有時(shí)會(huì )達到美國的2至3倍。以心臟血管支架為例，在美國，僅需要2000多美元，而在中國最貴的則可以賣(mài)到4萬(wàn)元人民幣以上。為了改變這種狀況，方云才希望能夠利用全球一流的技術(shù)，針對中國市場(chǎng)研發(fā)出性?xún)r(jià)比更好，更適合中國人自己的產(chǎn)品和解決方案。這也是他在美國生活多年并已取得國籍之后選擇回中國創(chuàng )業(yè)的一個(gè)重要原因。

　　他說(shuō)，美國強生之所以在國際市場(chǎng)上占有強大優(yōu)勢，主要原因就是他們有持續研發(fā)新品的能力。但是，他又說(shuō)：“強生的綜合實(shí)力很強，但不能保證在每個(gè)細分領(lǐng)域都領(lǐng)先。在微創(chuàng )醫療器械方面，我們的技術(shù)團隊和產(chǎn)品并不亞于強生�！毕喾�，“在微創(chuàng )外科領(lǐng)域，我們發(fā)展得更快，因為在技術(shù)研發(fā)上我們更靈活，比如在產(chǎn)品中加入可視功能或者換一種更好的材料，我們很快就可以執行，而對很成熟的大公司來(lái)說(shuō)，往往需要一個(gè)更長(cháng)的過(guò)程和周期�！�

　　正因為如此，瑞奇從了解中國市場(chǎng)微創(chuàng )手術(shù)器械的需求到組建研發(fā)團隊，推出樣機，交給供應商，在市場(chǎng)上做臨床檢驗，再取得政府的批復，僅用了3年時(shí)間。方云才現在給瑞奇提出的規劃是：2年內要完善幾條產(chǎn)品線(xiàn)；3年內要建立品牌知名度；5年內要考慮在納斯達克或香港上市。目前他們已在美國加州、俄亥俄州和中國的北京、上海設有四個(gè)研發(fā)中心，擁有6條產(chǎn)品線(xiàn)，專(zhuān)業(yè)研發(fā)人員30余人。產(chǎn)品已銷(xiāo)到12個(gè)國家和地區。

　　事業(yè)得到社會(huì )認可創(chuàng )業(yè)信心更足

　　在美國強生工作的時(shí)候，方云才在取得美國辛辛那提大學(xué)MBA學(xué)位之后逐漸意識到：一篇技術(shù)論文的影響力有限，但通過(guò)一個(gè)公司，除了可以創(chuàng )造很多就業(yè)機會(huì )，還能通過(guò)實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品把自己的理念和夢(mèng)想往前推，對社會(huì )的影響、貢獻也會(huì )更大。

　　方云才認為，他回國創(chuàng )業(yè)并不是僅僅為了賺錢(qián)，更主要的是如何建立一個(gè)世界一流的公司，如何讓自己的商業(yè)努力轉化為巨大的社會(huì )價(jià)值，為病人尋求提高生命品質(zhì)的最佳方案。他說(shuō)，中國每年有25萬(wàn)做心臟血管支架置放手術(shù)的人群，有了上海微創(chuàng )之后，進(jìn)口產(chǎn)品的價(jià)格下降了1萬(wàn)多元，這意味著(zhù)每年會(huì )有更多的人有機會(huì )得到更好的治療，可挽回更多的生命。他堅定地說(shuō)：“現在，這應該成為我們公司的使命，成為我們每個(gè)人的使命。況且我們有條件做好這項工作�！�

　　在追求人生價(jià)值方面，方云才和許多留學(xué)生一樣，正是懷著(zhù)報國理想，負載著(zhù)兩種文化的交融，成為激情創(chuàng )業(yè)者中的一員。

　　鑒于在為中國市場(chǎng)推出切割縫合系列產(chǎn)品，在領(lǐng)導團隊開(kāi)發(fā)復雜的醫療系統產(chǎn)品并將產(chǎn)品快速推向市場(chǎng)等方面具有豐富的經(jīng)驗和卓越的領(lǐng)導才能，經(jīng)北京市委、市政府批準，方云才于2009年入選北京市首批海外高層次人才(海聚工程)計劃，成為生命園區也是北京市首批獲此榮譽(yù)的14位創(chuàng )業(yè)者之一。他表示，瑞奇外科主要致力于研發(fā)先進(jìn)有效的消化道吻合器手術(shù)器械，公司的發(fā)展目標是成為中國微創(chuàng )外科器械行業(yè)的領(lǐng)袖，成為國外微創(chuàng )手術(shù)器械市場(chǎng)的主要供應商。今后，瑞奇要堅持“關(guān)愛(ài)生命創(chuàng )新不止”的企業(yè)理念，站在自動(dòng)縫合外科領(lǐng)域的最前沿，以高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)于中國的臨床醫生和患者，使它不愧為“中關(guān)村優(yōu)秀留學(xué)人員企業(yè)”的稱(chēng)號，不辜負北京市對海外高層次人才來(lái)京創(chuàng )業(yè)和工作給予的大力支持。(李德金)