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　　中新網(wǎng)10月6日電 據美國《世界日報》報道，前Google大中華區總裁李開(kāi)復毅然放棄Google為慰留他給予有史以來(lái)最高數目的股票，于9月初宣布成立自己的公司“創(chuàng )新工場(chǎng)”。成立才剛滿(mǎn)一個(gè)月，李開(kāi)復于4日風(fēng)塵仆仆地來(lái)到紐約哥倫比亞大學(xué)招募人才并發(fā)表演講。

　　截至目前為止，他已收到超過(guò)3萬(wàn)份履歷。曾歷任蘋(píng)果電腦多媒體部門(mén)副總裁、微軟公司全球副總裁與Google的李開(kāi)復笑說(shuō)：“微軟成立第一天收到1000封履歷，Google第一天收到3000封履歷，我的創(chuàng )新工場(chǎng)第一天就收到7000封履歷�！�

　　創(chuàng )新工場(chǎng)成立目的是要“打造中國創(chuàng )業(yè)者的黃埔軍�！�，大規模且有系統地在未來(lái)十年，于“互聯(lián)網(wǎng)”、“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”和“云計算”三大領(lǐng)域培養出50家高科技創(chuàng )新公司與500位創(chuàng )業(yè)家，寄望下一家世界級的大企業(yè)就來(lái)自創(chuàng )新工場(chǎng)。他認為，在中國雖有人才，但卻缺乏資金、創(chuàng )業(yè)與管理經(jīng)驗，在高科技公司大者恒大下，中國人才將越來(lái)越難出頭，所以他想幫人圓夢(mèng)。

　　在登高一呼后，他迅速募集到來(lái)自美國與兩岸的資金，包括富士康集團郭臺銘、中經(jīng)合集團劉宇環(huán)、聯(lián)想集團柳傳志、YouTube創(chuàng )辦人陳士駿等人都是他的投資者。

　　目前盡管收到的履歷數目驚人，但李開(kāi)復坦承，其中找不到一個(gè)理想的人選，“所以我才要三顧茅廬，直到找出來(lái)為止”，這也是促使他此次來(lái)美尋找人才的原因。

　　實(shí)際上，李開(kāi)復這趟紐約行，決定很倉促，四天前才敲定。盡管如此，“李開(kāi)復旋風(fēng)”還是吸引滿(mǎn)場(chǎng)聽(tīng)眾�；顒�(dòng)主辦人之一哥倫比亞大學(xué)中國學(xué)聯(lián)主席沈琦表示，希望參與他講座的人超過(guò)1500人，最終只能讓最早注冊的600人進(jìn)場(chǎng)，現場(chǎng)座無(wú)虛席。

　　屬于“海歸”先鋒的李開(kāi)復對現場(chǎng)的留學(xué)生表示，海歸的機會(huì )已經(jīng)越來(lái)越少，他呼吁：“再不回去，就來(lái)不及了！”他認為盡管目前海歸仍有優(yōu)勢，但在未來(lái)十年，中國的成功創(chuàng )業(yè)者，將都是沒(méi)出過(guò)國的“非海歸”，而現在這種跡象已越來(lái)越明顯，“因為他們了解中國市場(chǎng)�！�

　　李開(kāi)復對未來(lái)的中國充滿(mǎn)希望，特別是網(wǎng)絡(luò )領(lǐng)域，他舉電子商務(wù)為例，“中國的上網(wǎng)人口雖超過(guò)美國，但覆蓋率卻僅是美國的三分之一，人均消費力也只是美國的十六分之一，這意味著(zhù)中國還有48倍的成長(cháng)空間，所以我覺(jué)得中國網(wǎng)絡(luò )的成長(cháng)空間還是巨大的�！�

　　這也是他投入創(chuàng )新工場(chǎng)的原因，他說(shuō)自己看到中國有三個(gè)巨大趨勢正在成形：首先是電子商務(wù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)性的成長(cháng)；再來(lái)是一批優(yōu)質(zhì)的創(chuàng )業(yè)者正在產(chǎn)生中；第三是中國現在的投資環(huán)境是不平衡的，“如果我現在不做，就太晚了，所以我決定現在就去做”。

　　海歸再不回去 就來(lái)不及了

　　問(wèn)：這次到美國目的就是與大陸的海歸接觸，覺(jué)得現在海歸的時(shí)機如何？

　　答：我覺(jué)得今天在美國得到的教育對回國創(chuàng )業(yè)，還是有一定的優(yōu)勢，但這種優(yōu)勢，每天都在消弱，對這種消弱，我也對他們發(fā)出一種聲音：再不回去，就來(lái)不及了！因為我的預測是，在未來(lái)十年中，中國互聯(lián)網(wǎng)主要的創(chuàng )業(yè)者，成功創(chuàng )業(yè)者，都將來(lái)自那些未出國的非海歸；而且今天已經(jīng)可以看到這種跡象，“百度”李彥宏那個(gè)時(shí)代已成過(guò)去，今天如果你看一些最紅的網(wǎng)絡(luò )名人，他們大多都是非海歸。

　　問(wèn)：可否談?wù)勁_灣與大陸人才的優(yōu)勢？?jì)烧哂忠�如何作結合？

　　答：臺灣的人才我覺(jué)得還是非常優(yōu)秀的，其實(shí)整體來(lái)說(shuō)，臺灣人才的培養時(shí)間整體比中國來(lái)說(shuō)還長(cháng)，所以基本上來(lái)說(shuō)，臺灣有經(jīng)驗的還是比較多。另一方面，臺灣教育還是相對比大陸要好，跟美國的聯(lián)系也比較好。但問(wèn)題是，臺灣的學(xué)生沒(méi)那么努力，不像大陸學(xué)生那么拚命，成功的渴望感沒(méi)那么強，可能是相對來(lái)說(shuō)好日子過(guò)得比較多。

　　而兩岸確實(shí)還是有很多可以結合的地方，如臺灣的富士康、鴻達電目前與大陸廠(chǎng)商的合作就創(chuàng )造出很大的手機市場(chǎng)，兩岸是應該結合的，兩岸會(huì )做的更強。我自己也是兩岸的結合：我在臺灣出生、在美國長(cháng)大受教育、并且在大陸工作，我把三個(gè)優(yōu)點(diǎn)結合起來(lái)，成就今天的李開(kāi)復。

　　問(wèn)：您的投資人從柳傳志到YouTube的陳士駿都大有來(lái)頭，其中鴻�？偛霉�臺銘就說(shuō)他認識你已經(jīng)18年，所以你在經(jīng)營(yíng)人脈上有何秘訣？

　　答：其實(shí)我不是特別擅長(cháng)經(jīng)營(yíng)人脈，我覺(jué)得郭臺銘是我投資者中第一個(gè)認識這么多年的，其實(shí)我想有更多的投資人，他們是認可我個(gè)人的能力和還有我們這創(chuàng )新工場(chǎng)的模式，還有這模式可能對中國帶來(lái)的幫助。

　　問(wèn)：外界都在好奇，這些投資人都大有來(lái)頭，但人們比較擔心的是，你手下沒(méi)有大將，這又如何回應？

　　答：我其實(shí)找了很多能干的人，只是說(shuō)并不是他們每一個(gè)都需要非常有名的，名聲價(jià)值其實(shí)是有限的，真的需要的是能做事的人，真的需要有實(shí)戰經(jīng)驗的人，我想找的是那些可能在本土企業(yè)工作過(guò)，還有那些重復性的創(chuàng )業(yè)者，他們真正有這樣創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，能補足我個(gè)人的不足，所以我覺(jué)得期望值就是，不要雇用一些明星，因為又不是拍電影，我要找的是真正能夠做事的人。

　　兩岸結合 成就今天李開(kāi)復

　　問(wèn)：此外，外界也擔憂(yōu)說(shuō)你本身沒(méi)有創(chuàng )業(yè)過(guò)，怎么能指導其他人創(chuàng )業(yè)？

　　答：其實(shí)我是創(chuàng )過(guò)業(yè)的，我的“微軟中國研究院”是從零到有，“Google中國”也是無(wú)到有，這都是我一個(gè)人做起的，我當時(shí)都是沒(méi)有員工，一切都是重新創(chuàng )建，都是我一個(gè)人所做出來(lái)的，這些方面是非常相似的。那我覺(jué)得差別的是在什么地方呢？這兩個(gè)是外國公司，我們需要更多本土的運營(yíng)經(jīng)驗、本土的文化、本土創(chuàng )業(yè)的經(jīng)驗，所以這個(gè)我會(huì )找一些人來(lái)幫助我，他們在這方面可能會(huì )有更多經(jīng)驗。

　　問(wèn)：在離開(kāi)Google后，媒體爭議連連，說(shuō)是Google在中國沒(méi)希望了，你的離去會(huì )不會(huì )造成對Google的傷害？

　　答：我覺(jué)得今天你還可以看到，我走了之后，市場(chǎng)占有率還是30%，一點(diǎn)都沒(méi)有跌，Google也很快宣布我的繼承者，所以我覺(jué)得一個(gè)公司它在任何一個(gè)部門(mén)，都需要有一個(gè)繼承計畫(huà)，不能去過(guò)分地期望一個(gè)人能夠撐下場(chǎng)，我覺(jué)得這種理解應該是種誤解，那可能因為過(guò)去我在中國比較久，做的名聲比較大，但是，不能是因為這個(gè)就代表我不能換工作，或是我未來(lái)就不好，但事實(shí)證明，今天Google在中國還是運營(yíng)得很好。

　　問(wèn)：你曾說(shuō)離開(kāi)Google是跟隨“內心的聲音”，怎么說(shuō)？從大學(xué)轉系、擔任教職到陸續在蘋(píng)果、SGI、微軟、Google四家公司轉換工作，內心的聲音又是如何轉變的？

　　答：所謂內心的聲音，就是做什么事是能讓你最有生產(chǎn)力的、什么事讓你連周末都想去工作。而談到轉變，我可能會(huì )用這個(gè)方式來(lái)描述我的轉變，很多中國學(xué)生也問(wèn)我說(shuō)，是不是在大學(xué)的時(shí)候要做好計畫(huà)，25歲、35歲要做什么，這絕對不可能。

　　也許你會(huì )說(shuō)是不是隨心所欲，當然也不是這樣，一些你內心的聲音還是要對社會(huì )有意義、對你是有價(jià)值的，然后是不違反法律等等。不僅僅是隨心所欲，我會(huì )用Steve Jobs(蘋(píng)果創(chuàng )辦人)的方法來(lái)描述這樣選擇的過(guò)程，他是說(shuō)我們人生在世可以說(shuō)是“在畫(huà)點(diǎn)跟畫(huà)線(xiàn)”。每一個(gè)點(diǎn)，就是說(shuō)你心中告訴你，這個(gè)東西我喜歡去學(xué)，想要去學(xué)，心中告訴我應該學(xué)，我有天賦去學(xué)，然后當你有這樣的聲音的時(shí)候，就不要多問(wèn)自己為什么，就去學(xué)它，也不要問(wèn)自己在你人生軌跡中，它會(huì )扮演一個(gè)什么樣的角色，不用知道，但是在未來(lái)人生的某一天你會(huì )發(fā)現，你有機會(huì )把你畫(huà)的這個(gè)點(diǎn)，用一條曲線(xiàn)，把它連起來(lái)，當然不是每個(gè)點(diǎn)都能連起來(lái)，但連起來(lái)的機率還是很大。(張經(jīng)義專(zhuān)訪(fǎng))