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　　劉建亞，1984年畢業(yè)于南開(kāi)大學(xué)，1984—1986年在中國科學(xué)院微生物研究所攻讀碩士研究生，1986年赴加拿大康克迪亞和麥吉爾大學(xué)攻讀博士學(xué)位。1994年創(chuàng )建加拿大PDF科學(xué)技術(shù)有限公司。2001年創(chuàng )立了中國第一家生物技術(shù)專(zhuān)業(yè)孵化園區�，F任天津華生生物園發(fā)展有限公司首席執行官。

　　嚴望佳，1990年復旦大學(xué)計算機系畢業(yè)，后赴美國賓夕法尼亞大學(xué)穆?tīng)柟こ虒W(xué)院計算機系深造并獲博士學(xué)位，1996年歸國后創(chuàng )辦啟明星辰信息技術(shù)有限公司，目前該公司已經(jīng)成為國內信息安全產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)頭企業(yè)。

　　不愿成祖國進(jìn)程的觀(guān)望者

　　把最精尖的科技，轉化成國家力量

　　記者：二位都是上世紀80年代末、90年代初出國的，當時(shí)的留學(xué)經(jīng)歷和現在有什么不同？

　　劉建亞：我是1986年出國的，當時(shí)想得不多，就希望能多學(xué)點(diǎn)東西。我們那批人心中唯一的念頭就是學(xué)成歸來(lái)，做研究或者當教授。但是讀了5年書(shū)后，看到國外發(fā)達的高科技產(chǎn)業(yè)體系，我慢慢發(fā)現，中國的真正強大，離不開(kāi)把最精尖的科技轉化成產(chǎn)品和生產(chǎn)力。就這樣，我放棄了“教授夢(mèng)”，1991年進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)，在國外呆了12年后，1998年回國繼續我的生物產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想。

　　嚴望佳：1990年出國時(shí)我剛滿(mǎn)20歲，當時(shí)我們更多的也是希望能在學(xué)術(shù)上有所成就。同時(shí)，看到祖國日新月異發(fā)展，誰(shuí)也不愿意成為祖國歷史進(jìn)程變化的觀(guān)望者。在我們心里都有一個(gè)情結，那就是“創(chuàng )業(yè)報國”。

　　記者：為什么選擇回國創(chuàng )業(yè)呢，很多人說(shuō)在國外創(chuàng )業(yè)更有優(yōu)勢？

　　劉建亞：我反而覺(jué)得回國創(chuàng )業(yè)前景更好。1995年我剛踏上創(chuàng )業(yè)路不久，加拿大的一位風(fēng)險投資家說(shuō)的一句話(huà)讓我記憶猶新，他說(shuō)，你們注定會(huì )失敗，因為高科技企業(yè)3年創(chuàng )建期的存活率只有1%左右。

　　我偏不信這個(gè)，因為這位風(fēng)險投資家一點(diǎn)都不了解中國。事實(shí)上，一旦沖破國界，“海歸”的優(yōu)勢就發(fā)揮出來(lái)了，中國不缺少科學(xué)家，缺少的是既懂專(zhuān)業(yè)又懂產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家�！昂�歸”創(chuàng )業(yè)，不僅帶回了高端的科學(xué)技術(shù)，還從國外學(xué)到了先進(jìn)的管理理念，在國內的政策扶持下站穩腳跟，很容易適應國際競爭的要求�！�

　　嚴望佳：我博士畢業(yè)那時(shí)，網(wǎng)絡(luò )行業(yè)在美國簡(jiǎn)直是炙手可熱，非常誘人。當時(shí)國內信息化的速度也令人振奮，但信息安全領(lǐng)域卻很“生僻”，這讓我很驚訝。國家的信息安全是一件大事，肯定不能假手于人，應該只能由中國人自己來(lái)做。我1996年6月博士畢業(yè)就回到北京創(chuàng )辦“啟明星辰”，我相信中國的信息化會(huì )迎來(lái)一個(gè)全新的時(shí)代。

　　助力更多“海歸”回國創(chuàng )業(yè)

　　只待在實(shí)驗室，科學(xué)家的貢獻也許并沒(méi)有企業(yè)家大

　　記者：后來(lái)劉建亞先生卻大膽轉身，著(zhù)迷于生物產(chǎn)業(yè)孵化器，這是否與你當初的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)有所偏離？

　　劉建亞：十幾年前在海外工作、學(xué)習時(shí)，看到中國有那么多留學(xué)生在每個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域做得都不錯，總覺(jué)得有一天把這批人組織起來(lái)，一定能從產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面為國家做更多事情。相比創(chuàng )辦一個(gè)企業(yè)，我覺(jué)得更需要做的是，建好一個(gè)平臺，讓更多的優(yōu)秀“海歸”放心創(chuàng )業(yè)。

　　2000年，我和20名留學(xué)歐美的生物學(xué)博士齊聚天津，開(kāi)了一個(gè)國際生物學(xué)研討會(huì )，為華生生物園創(chuàng )建打下了基礎。當時(shí)國內已經(jīng)創(chuàng )建了很多留學(xué)生創(chuàng )業(yè)園，但大多只是提供辦公場(chǎng)所，缺少專(zhuān)業(yè)性。于是我提出構建生物園區的專(zhuān)業(yè)化平臺，搭建公用的專(zhuān)業(yè)平臺，并保證只有園區內企業(yè)都贏(yíng)利，我們才贏(yíng)利。

　　記者：望佳您呢？開(kāi)始創(chuàng )業(yè)時(shí)你只有26歲。你覺(jué)得是什么支撐著(zhù)如此年輕的你選擇做這樣一番事業(yè)，創(chuàng )業(yè)過(guò)程中又遭遇到哪些困難？

　　嚴望佳：說(shuō)實(shí)在的，我幾乎從小到大都生活在校園里面，從沒(méi)有過(guò)孤身闖蕩的閱歷。但是我導師說(shuō)過(guò)的一番話(huà)對我影響很大，他說(shuō)，如果只是待在實(shí)驗室里，不能把研究成果轉化成生產(chǎn)力，科學(xué)家對社會(huì )的貢獻也許并沒(méi)有企業(yè)家大。更重要的是，能夠參與祖國的復興，絕對強過(guò)在國外做一個(gè)旁觀(guān)者。

　　創(chuàng )業(yè)之初大家還沒(méi)意識到網(wǎng)絡(luò )安全的重要，沒(méi)有市場(chǎng)是最大的難題，最艱難的時(shí)候，員工工資都是我的私房錢(qián)！(笑)沒(méi)市場(chǎng)我們就從培育市場(chǎng)開(kāi)始，推出我國第一套網(wǎng)絡(luò )安全叢書(shū)，做各種安全培訓，最終隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展，用戶(hù)的安全意識也漸漸提高了。當時(shí)的政策提供了很好的支持，中關(guān)村留學(xué)人員創(chuàng )業(yè)園幫我們創(chuàng )造機會(huì )去接觸客戶(hù)，還幫我們申請了科技部中小企業(yè)創(chuàng )新基金，盡管數字不算大，卻是雪中送炭。

　　成功取決于跨出第一步

　　堅守信念，“只做一寸寬，要挖一公里深”

　　記者：兩位的經(jīng)歷讓很多人羨慕，現在劉建亞在服務(wù)“海歸”創(chuàng )業(yè)，嚴望佳則是自己創(chuàng )業(yè)，恰好涉及了“海歸”創(chuàng )業(yè)的兩大方面。對于那些后來(lái)者，請問(wèn)你們有哪些忠告？

　　劉建亞：我不認為自己是成功者，只是下海游泳比較早的一個(gè)幸存者，并且深知我國生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)必須時(shí)刻警惕被拋在后面。其實(shí)創(chuàng )業(yè)跨出第一步時(shí)，并沒(méi)有預想到會(huì )有多困難，但是闖過(guò)來(lái)之后，有一點(diǎn)感受尤其想告訴后來(lái)的人：不要瞻前顧后，要想擁有事業(yè)上感到滿(mǎn)足的一天，那么起碼，今天要敢于下決心跨出這一步。

　　對于“海歸”創(chuàng )業(yè)，我覺(jué)得需要國家進(jìn)一步細化扶持政策。國內一般產(chǎn)業(yè)的綜合平均稅收，目前因為政策性因素，僅是生物科技產(chǎn)業(yè)的1/2或1/3，對生物科技人員來(lái)說(shuō)，資金壓力非常大。

　　嚴望佳：一個(gè)企業(yè)要成功，可能會(huì )有很多的理由，而往往一個(gè)因素就會(huì )導致失敗。在美國，一個(gè)市值10億美元規模的企業(yè)在這一行只算是中等規模，相比之下，我們的市值還差得很遠�！皢⒚餍浅健蹦芤恢眻允�，是因為我們相信這個(gè)行業(yè)會(huì )贏(yíng)得它的意義，能夠有所成就，得益于我們一直自主研發(fā)核心產(chǎn)品。我經(jīng)常用“只做一寸寬，要挖一公里深”來(lái)勉勵自己。后來(lái)者必須向領(lǐng)跑者學(xué)習，但前提是有些東西要牢牢掌握在自己手里。(梁昌杰 王漢超)