50歲之前,他是個(gè)研究員,在上海船舶運輸研究所一待就是20多年。
年至半百時(shí),他才開(kāi)始創(chuàng )業(yè),卻在十幾年的時(shí)間里,把一個(gè)最初只有20余名員工、注冊資金16萬(wàn)元的小公司,發(fā)展壯大到如今年銷(xiāo)售額8個(gè)億、擁有1200多名員工和5萬(wàn)平方米科研、制造基地的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。
他曾訪(fǎng)學(xué)德國,將德國人嚴謹、務(wù)實(shí)的作風(fēng)充分融入對企業(yè)的管理中。
他,就是上海三思科技發(fā)展有限公司(下文簡(jiǎn)稱(chēng)“上海三思”)的董事長(cháng)陳必壽。
嚴謹務(wù)實(shí)的“德國作風(fēng)”
1980年,作為上海船舶運輸研究所研究室主任,陳必壽幸運地獲得了赴德國康斯坦大學(xué)做訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者的機會(huì ),成為改革開(kāi)放后首批中國留學(xué)人才中的一員!暗聡说膰乐敽驼J真給我留下了很深的印象!标惐貕壅f(shuō),“早就聽(tīng)說(shuō)德國人做事一絲不茍,到那兒以后才算是真的開(kāi)了眼界!
這種作風(fēng)對于性格內斂的陳必壽來(lái)說(shuō),可謂是不謀而合。他非常認可德國人對待工作的嚴肅與認真,并將此作為自己一貫追求的目標。理念上的認可和行動(dòng)上的融合,讓陳必壽在后來(lái)的創(chuàng )業(yè)歷程中,得到了意想不到的收獲。
1993年,50歲的陳必壽開(kāi)始大膽創(chuàng )業(yè)。在剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的兩年時(shí)間里,由于產(chǎn)品質(zhì)量有保證,上海三思為全國近90%的證券公司營(yíng)業(yè)部提供行情顯示屏。陳必壽說(shuō),“我們把產(chǎn)品質(zhì)量、誠信待人當做最看重的東西,讓客戶(hù)與合作方放心也是第一位的!
平易近人的睿智領(lǐng)頭人
在陳必壽的名片上,印有董事長(cháng)和研究員兩個(gè)職位,因為在他眼里,自己永遠是個(gè)“搞技術(shù)的人”。
在公司員工眼里,陳必壽衣著(zhù)樸素,為人低調,對人沒(méi)有“老板架子”。但是,他也絕對不是個(gè)“老古董”。創(chuàng )業(yè)初期,他就站在高起點(diǎn),瞄準國際最先進(jìn)技術(shù)!拔覀儽仨毑慌伦邚澛,只要依靠自主創(chuàng )新這一助推器,企業(yè)才能始終充滿(mǎn)活力,才能趕超世界先進(jìn)!鄙虾H计褚焉暾垏鴥韧鈱(zhuān)利100余項,其中授權專(zhuān)利50余項!拔覀冎匾晫(zhuān)利,為得是更好地保護企業(yè),在創(chuàng )新中求得穩步持續發(fā)展!标惐貕壅f(shuō)。
陳必壽為公司起名叫“三思”,他自己也特別看重思考的重要性!爸挥袑W(xué)會(huì )思考,提高認識事物的能力,才能切合實(shí)際,提高成功的可能性!
要創(chuàng )業(yè),更要管理
“留在三思的員工可能不一定是最優(yōu)秀的,但應該都是最適合的!标惐貕壅f(shuō)。在他的公司,員工的跳槽率很低,有的老員工一待就是十幾年。陳必壽說(shuō),他用人的秘訣是“把合適的人放在合適的崗位上”。
如今,公司已有1200多名員工,如何有效管理,考驗著(zhù)陳必壽作為董事長(cháng)的能力!拔乙恢痹谂I(yíng)造一種‘公司好,大家都好’的氛圍!标惐貕壅f(shuō)。
陳必壽相信,真正成功的管理,必定是特色鮮明的管理。因為企業(yè)各不相同,管理也應隨之而異!拔艺J為,技術(shù)、規模和管理是科技型企業(yè)發(fā)展的‘三駕馬車(chē)’!标惐貕壅f(shuō),“企業(yè)發(fā)展到一定階段,管理的作用日益凸顯。創(chuàng )業(yè)難,管理企業(yè)更難。企業(yè)每天都有許多難題等待交出答案,這才是真正的考驗!标惐貕壅龓ьI(lǐng)他開(kāi)創(chuàng )的公司,努力邁向新的高度。
陳必壽 1980年德國康斯坦大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者,原交通部上海船舶研究所研究室主任,首批享受?chē)鴦?wù)院政府特殊津貼高級專(zhuān)家,1993年3月創(chuàng )建上海三思科技發(fā)展有限公司。(鄭佟樂(lè ))
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