平戰兼顧錘煉保障人才

　　前年8月的一天，武警重慶總隊醫院手術(shù)室內，一臺手術(shù)正在緊張進(jìn)行。此時(shí)，醫院突然接到上級命令：“在外演練的官兵出現傷情，立即出動(dòng)應急衛勤保障分隊實(shí)施搶救�！�

　　可這臺手術(shù)的主治醫生、麻醉師、護士都是該院應急衛勤保障分隊的主力成員，分身乏術(shù)。院長(cháng)劉筑果斷下令：臨時(shí)抽調數名醫護人員組成應急保障分隊。

　　雖然最終應急衛勤保障任務(wù)順利完成，但這次任務(wù)中暴露出醫院應急衛勤保障人才匱乏的實(shí)際卻讓院黨委“一班人”如坐針氈。為此，醫院專(zhuān)門(mén)成立了由副院長(cháng)和數名醫療專(zhuān)家組成的應急管理籌劃小組，根據醫院擔負的任務(wù)，深入體系部隊訓練場(chǎng)，廣泛征求基層官兵意見(jiàn)，確立了平戰兼顧的人才發(fā)展思路。

　　要保證戰時(shí)強有力的衛勤保障，就必須擁有一大批精通戰場(chǎng)救護技術(shù)的優(yōu)秀人才。他們根據現有力量，籌建了一線(xiàn)、二線(xiàn)、預備3支應急保障分隊，打破以往只注重編組人員訓練，忽視其他非編組醫務(wù)人員的訓練機制，以野戰急救中心為平臺，定期抽調醫護人員進(jìn)行換崗培訓，在炮火硝煙中鍛造應急醫療分隊的戰傷救治能力，使之發(fā)揮出“平時(shí)技術(shù)過(guò)硬，戰時(shí)保障有力”的拳頭作用。