中新網(wǎng)1月6日電 2013年12月2日1時(shí)30分，明麗的烈焰劃破夜的寂靜，巨大的轟鳴聲直撞心底。長(cháng)征三號乙遙23運載火箭在華夏兒女熾熱的目光中，成功托舉“嫦娥三號”月球探測器極為精準得到達地月轉移軌道。這一刻，中國火箭的金色神奇再次通貫寰宇。

　　自2004年國家實(shí)施月球探測工程以來(lái)，九年間，航天科技集團一院“長(cháng)三甲”系列運載火箭三兄弟輪番上陣，托舉嫦娥三姐妹奔赴“廣寒”宮。他們不負眾望，一次比一次飛得穩健，一次比一次飛得完美。而在這些輝煌成績(jì)身后的，正是有這樣一支敢于創(chuàng )新、善于攻堅克難的金牌戰隊——“長(cháng)三甲”系列火箭研制團隊。他們平均年齡不足40歲，是以博士領(lǐng)銜、碩士為主的年輕隊伍；他們沉穩踏實(shí)，敢想善拼，以激情與智慧攻克了包括多窗口發(fā)射技術(shù)和復合制導技術(shù)在內的多項技術(shù)難題，用不懈努力和默默付出，譜寫(xiě)了一支支 “以金牌鑄就輝煌”的成功凱歌，讓五星紅旗穩穩矗立在了距離地球38萬(wàn)千米的高度。

　　求真務(wù)實(shí)的金牌文化

　　“長(cháng)三甲”系列火箭研制團隊秉承了以龍樂(lè )豪、賀祖明為代表的老一輩“長(cháng)三甲”人求真務(wù)實(shí)的文化傳統，沿著(zhù)指揮系統與設計系統雙線(xiàn)并行的發(fā)展道路，在現任總指揮岑拯和總設計師姜杰的帶領(lǐng)下，始終堅持以更高更嚴的要求控技術(shù)，以更實(shí)更穩的態(tài)度做工作。人們經(jīng)常能在設計、生產(chǎn)的第一線(xiàn)看見(jiàn)岑拯與姜杰的身影。在北京：他們與研制隊伍人員一起，群策群力，對疑難問(wèn)題提想法、出思路；親力親為，為重要事項寫(xiě)報告、改方案，嚴格把控關(guān)鍵環(huán)節。在西昌：他們與發(fā)射隊員在一起，赴廠(chǎng)房、爬塔架、進(jìn)大廳，實(shí)時(shí)了解裝配過(guò)程的第一手資料，及時(shí)解決突發(fā)問(wèn)題；每一次發(fā)射，他們都是最后兩位離開(kāi)崗位返回宿舍的人員。

　　“嫦娥三號”任務(wù)的研制人員成千上萬(wàn)，個(gè)個(gè)都思想過(guò)硬、責任心強、技術(shù)精湛、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干。為確保此次發(fā)射任務(wù)的圓滿(mǎn)成功，特別從中選拔出了178名工作者組成發(fā)射隊，他們參加過(guò)多次 “長(cháng)三甲”系列火箭發(fā)射任務(wù)。發(fā)射隊首創(chuàng )提出了“嚴格按照流程、精心操作”等“六大原則”，“三不帶”(不帶問(wèn)題轉場(chǎng)，不帶疑點(diǎn)加注，不帶隱患上天)和“十二防”(產(chǎn)品“防雷、防雨、防水、防潮、防靜電、防多余物、防損傷、防病毒”和人員“防麻痹、防差錯、防粗糙、防漂浮”)等工作要求，以“準時(shí)發(fā)射、準確入軌、圓滿(mǎn)成功”和“發(fā)射場(chǎng)零故障”、“飛行零故障”為目標，高效高質(zhì)地完成了各項準備工作。如，在出廠(chǎng)測試方面做得更加充分，從以往的一輪至兩輪測試共計10到15次總檢查，增加為兩輪測試共計35次總檢查，更好地考核了所有單機的狀態(tài)和質(zhì)量，以金牌隊伍的“嚴、慎、細、實(shí)”保證金牌火箭的高精品質(zhì)。

　　精益求精的創(chuàng )新理念

　　此次“嫦娥三號”發(fā)射任務(wù)的入軌精度極其精準，從西昌瞄準、發(fā)射，正中萬(wàn)里之外的“針眼”靶心，可謂是十環(huán)中的十環(huán)。如此高的入軌精度在國際航天界也罕為少見(jiàn)，如此優(yōu)異的打靶成績(jì)正是源于“長(cháng)三甲”研制團隊多年來(lái)，不斷挑戰自我、精益求精的創(chuàng )新理念。

　　質(zhì)量管理創(chuàng )新。面對型號任務(wù)變化和技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的多型號研制并重、研制和生產(chǎn)并舉、生產(chǎn)和發(fā)射并進(jìn)的形勢挑戰，“長(cháng)三甲”系列火箭研制團隊創(chuàng )新運載型號的科研生產(chǎn)組織管理和質(zhì)量管理模式，形成了包括批生產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)控制、通用化設計、組批生產(chǎn)、組批驗收、增加通電老煉考核時(shí)間、出廠(chǎng)流程和發(fā)射場(chǎng)測試發(fā)射流程優(yōu)化、發(fā)射場(chǎng)崗位動(dòng)態(tài)管理、質(zhì)量問(wèn)題快速歸零和舉一反三、共性問(wèn)題治理和可靠性增長(cháng)、單點(diǎn)故障模式及關(guān)鍵特性識別分析與控制、測試覆蓋性分析改進(jìn)等適應高密度發(fā)射組織管理方式的系列方法，通過(guò)科學(xué)管理和依托先進(jìn)技術(shù)的高效運作贏(yíng)得了時(shí)間、資源和效益，引領(lǐng)火箭技術(shù)管理的發(fā)展。

　　技術(shù)創(chuàng )新突破。為滿(mǎn)足發(fā)射“嫦娥三號”的要求，研制團隊對長(cháng)三乙改進(jìn)型火箭完成了6大技術(shù)改進(jìn)，創(chuàng )新實(shí)現了發(fā)射窗口由少變多，從嫦娥二號的零窗口發(fā)射，增加至每個(gè)發(fā)射月有連續3～4天具備發(fā)射條件，每天有2個(gè)發(fā)射窗口；采用雙激光慣組加衛星導航修正的復合制導技術(shù)，提高入軌精度；設計有效載荷支架，以及星箭接口鎖緊裝置，增強嫦娥三號的舒適性和安全性；可靠性從0.938提升至0.943；運載能力增加30公斤；采用遙測圖像實(shí)時(shí)傳輸技術(shù)，使火箭飛行過(guò)程實(shí)現“現場(chǎng)直播”；此外還開(kāi)展了地面設備冗余改進(jìn)等大量的技術(shù)改進(jìn)工作。這些技術(shù)突破確保了此次發(fā)射任務(wù)的出色完成，讓我們的金牌火箭邁上了一個(gè)新的高度。

　　勤懇善戰的組織信仰

　　本次“嫦娥三號”發(fā)射任務(wù)是長(cháng)征三號乙火箭的第25次發(fā)射，是長(cháng)三甲系列火箭的第58次發(fā)射，也是我國長(cháng)征系列火箭的第186次發(fā)射�！伴L(cháng)三甲”系列火箭研制團隊作為我國發(fā)射數量最多、密度最大金牌火箭締造者，享有著(zhù)諸多榮譽(yù)和贊頌的同時(shí)，更是承擔著(zhù)高強的工作壓力與繁多的工作量。

　　每一次火箭發(fā)射都要在基地工作1個(gè)月以上的時(shí)間。從2007年長(cháng)征三號甲火箭發(fā)射“嫦娥一號”成功，到2010年長(cháng)征三號丙火箭發(fā)射“嫦娥二號”成功，再到2013年長(cháng)征三號乙改進(jìn)型火箭發(fā)射“嫦娥三號”成功。三年磨一劍，他們整整堅持了九年。同時(shí)，除了嫦娥任務(wù)外，“長(cháng)三甲”系列火箭研制團隊在這些年里，還完成了北斗導航系統衛星發(fā)射等30多次發(fā)射任務(wù)。負責軌道設計的周天帥，面對巨大的工作壓力和挑戰，持續工作，出色完成了六條軌道的龐大計算與設計量，本人也因操勞過(guò)度而住院，為本次長(cháng)征三號乙火箭發(fā)射“嫦娥三號”任務(wù)立下了汗馬功勞。負責發(fā)射隊后勤保障工作的食堂管理員孫文濤在執行任務(wù)期間，父親遭遇車(chē)禍而住院，他仍以大局為重、堅守崗位，保證了發(fā)射隊員的正�；锸�，確保了任務(wù)的順利實(shí)施。在“長(cháng)三甲”系列火箭研制團隊中，像周天帥、孫文濤這樣的工作者還有很多很多。三千多個(gè)日日夜夜里，他們多少次忘記了周末、節日、紀念日；多少次放下了愛(ài)人、親人和朋友，始終都將工作放在第一位。正是他們無(wú)畏名利、無(wú)畏風(fēng)險的高尚情懷與勇于拼搏、勤懇善戰的工作奉獻，成就了“嫦娥三號”發(fā)射任務(wù)的圓滿(mǎn)成功，為我國探月工程的發(fā)展譜寫(xiě)了新的篇章，為實(shí)現富國強軍的航天夢(mèng)、中國夢(mèng)鑄就了新的輝煌！(岳 苗)