從嫦娥三號任務(wù)立項到圓滿(mǎn)成功，五年攻堅不凡路，在黨中央的英明決策和親切關(guān)懷下，工程全線(xiàn)堅持自力更生、勇于探索、大力協(xié)同、攻堅克難，樹(shù)立堅定的道路自信、理論自信、制度自信，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，繼承和發(fā)揚“兩彈一星”精神和載人航天精神，為我國航天事業(yè)發(fā)展樹(shù)立了新的里程碑，在人類(lèi)攀登科技高峰征程中又一次刷新了中國高度。

　　1月6日，習近平總書(shū)記、李克強總理等黨和國家領(lǐng)導人在人民大會(huì )堂會(huì )見(jiàn)探月工程嫦娥三號任務(wù)參研參試人員代表。習近平總書(shū)記發(fā)表重要講話(huà)，指出探月工程取得連續成功，創(chuàng )造了世界月球探測史的中國紀錄�？倳�(shū)記的重要講話(huà)極大地鼓舞了國防科技戰線(xiàn)創(chuàng )新發(fā)展、不斷跨越的信心和勇氣。

　　高瞻遠矚英明決策

　　中華探月夢(mèng)圓

　　實(shí)現探月夢(mèng)想，是中華民族的千年夙愿；黨中央的英明決策，是夢(mèng)想化為現實(shí)的最強大動(dòng)力。嫦娥三號任務(wù)是探月工程二期主任務(wù)，是探月工程“繞、落、回”三步走戰略中承上啟下的關(guān)鍵一步，是黨中央面對不斷發(fā)展的世界大勢和科技發(fā)展趨勢又一次高瞻遠矚作出的重大戰略決策。

　　黨中央、國務(wù)院、中央軍委始終關(guān)注著(zhù)工程進(jìn)展。

　　2013年5月4日，習近平總書(shū)記到嫦娥三號任務(wù)探測器抓總單位——中國航天科技集團公司中國空間技術(shù)研究院參加五四青年節活動(dòng)時(shí)強調，“發(fā)展航天事業(yè)，建設航天強國，是我國不懈追求的航天夢(mèng)”。這一刻，正夜以繼日勤奮攻關(guān)的嫦娥三號任務(wù)科技工作者，深刻感受到來(lái)自黨中央的牽掛和鼓勵，進(jìn)一步增強了使命感，增添了動(dòng)力。

　　2013年8月21日，中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理馬凱帶著(zhù)中央的囑托和關(guān)懷，再次到航天科技集團中國空間技術(shù)研究院總裝測試現場(chǎng)調研指導嫦娥三號任務(wù)。

　　2013年11月22日，在蓄勢待發(fā)的關(guān)鍵時(shí)刻，李克強總理主持召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，聽(tīng)取嫦娥三號發(fā)射前各項準備工作情況匯報。

　　黨中央的親切關(guān)懷始終陪伴著(zhù)堅守崗位、重擔在肩的科技人員。2013年12月14日，嫦娥三號探測器安全實(shí)現月面軟著(zhù)陸。12月15日，“玉兔號”月球車(chē)與著(zhù)陸器成功分離，距離“落下去、分得開(kāi)、走起來(lái)”的圓滿(mǎn)成功還有關(guān)鍵一步。當天深夜，習近平總書(shū)記、李克強總理等中央領(lǐng)導同志親臨北京航天飛行控制中心，觀(guān)看嫦娥三號著(zhù)陸器、巡視器互拍圖像，并親切看望慰問(wèn)現場(chǎng)參研參試人員。任務(wù)取得圓滿(mǎn)成功之際，中共中央、國務(wù)院、中央軍委第一時(shí)間發(fā)來(lái)賀電。全體探月工程科技工作者和參研人員感到無(wú)比驕傲，深切體會(huì )到了黨中央的關(guān)懷是航天事業(yè)最堅強的后盾。

　　長(cháng)遠眼光，非凡膽略，黨中央的英明決策推動(dòng)中國探月工程一步步向著(zhù)既定目標前進(jìn)，從探月工程一期到探月工程二期關(guān)鍵任務(wù)，從繞月到落月，在中國航天幾十年的艱辛探索和不懈積累基礎上，僅用10年時(shí)間就實(shí)現了中華民族嫦娥奔月夢(mèng)想。每一次突破、每一步跨越，都凝聚著(zhù)黨中央的殷切期盼，響徹著(zhù)我國追求科技進(jìn)步的時(shí)代強音。

　　精心組織科學(xué)管理

　　奠定探月基石

　　探月工程是國家重大科技工程，是一項復雜的多學(xué)科、高技術(shù)集成的系統工程。相比一期的繞月探測、二期的落月探測，尤其是嫦娥三號任務(wù)要實(shí)現月面軟著(zhù)陸和巡視勘察，任務(wù)更艱巨，難度更大，風(fēng)險更高。在黨中央親切關(guān)懷下，探月工程重大專(zhuān)項領(lǐng)導小組始終通過(guò)科學(xué)論證、科學(xué)規劃、科學(xué)組織、科學(xué)管理，確保工程任務(wù)有序實(shí)施。

　　國防科工局作為探月工程重大專(zhuān)項領(lǐng)導小組組長(cháng)單位，會(huì )同國家有關(guān)部委、解放軍總裝備部、中國科學(xué)院、中國工程院、中國航天科技集團公司、中國電子科技集團公司等多個(gè)部門(mén)和單位，以高度的使命感、責任感，組織全國優(yōu)勢科技資源大力協(xié)同、密切配合，堅持在工程組織體系建設、工程方案確定、科學(xué)和工程目標確定、重大問(wèn)題協(xié)調、重大階段轉段等方面系統謀劃、科學(xué)管理、集體決策，保證了任務(wù)的順利推進(jìn)，為探月工程后續任務(wù)積累了經(jīng)驗，樹(shù)立了創(chuàng )新管理典范。

　　強化具有航天特色的工程兩總系統。工程實(shí)行兩條指揮線(xiàn)，一條是行政指揮線(xiàn)，總指揮對工程負全責；一條是技術(shù)指揮線(xiàn)，總設計師對工程的技術(shù)負全責。行政指揮線(xiàn)領(lǐng)導工程，進(jìn)行人、財、物各方面的總協(xié)調。技術(shù)指揮線(xiàn)負責技術(shù)方案、技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)攻關(guān)，確保技術(shù)可行。工程由總體和探測器、運載火箭、發(fā)射場(chǎng)、測控和地面應用五大系統組成，參與單位數百家，參與人員數萬(wàn)人，他們著(zhù)眼大局、團結協(xié)作、互幫互助，使得整個(gè)工程有條不紊推進(jìn)。這種以?xún)煽傁到y為主要特點(diǎn)的管理方式，對工程高效運行發(fā)揮了重要作用。

　　落實(shí)全體參研參試單位逐級責任制。在嫦娥三號任務(wù)實(shí)施過(guò)程中，工程總指揮向每一位副總指揮下達任務(wù)書(shū)、簽訂責任狀；工程兩總向五大系統下達研制總要求、任務(wù)書(shū)，明確任務(wù)與責任；各大系統的兩總向各分系統下達任務(wù)書(shū)，明確各分系統的任務(wù)與責任。

　　引入有利于科技發(fā)展的平等競爭機制。工程領(lǐng)導小組做出《關(guān)于在探月工程中引入競爭機制的決定》，提出凡有條件進(jìn)行競爭擇優(yōu)的項目，都要通過(guò)招標方式來(lái)確定承研承制單位，充分利用全社會(huì )的科技力量，為各類(lèi)機構平等參與工程創(chuàng )造良好的競爭環(huán)境，搭建合作平臺。嫦娥三號任務(wù)實(shí)施以來(lái)，有近40家高校和社會(huì )科研機構加入到工程中。

　　創(chuàng )新驅動(dòng)自力更生

　　刷新中國高度

　　重大工程可以帶來(lái)科技發(fā)展的重大飛躍，激發(fā)國家科技創(chuàng )新能力，這是世界各國科技發(fā)展的普遍規律。

　　嫦娥三號任務(wù)通過(guò)實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，始終堅持自主打造“中華牌”，突破了一批重大關(guān)鍵技術(shù)，取得了一批具有自主知識產(chǎn)權的科技成果，實(shí)現了我國航天領(lǐng)域的“七大創(chuàng )新”：首次實(shí)現我國航天器在地外天體軟著(zhù)陸；首次實(shí)現我國航天器在地外天體巡視勘察；首次實(shí)現對月面探測器的遙操作；首次研制我國大型深空站，初步建成深空測控通信網(wǎng)；首次在月面開(kāi)展多種形式的科學(xué)探測；首次實(shí)現探測器在極端溫度環(huán)境下的月面生存；研制建設了一系列高水平特種試驗設施，創(chuàng )新形成了一系列先進(jìn)試驗方法。

　　嫦娥三號任務(wù)的艱巨性，尤其體現在它的跨越性——采用了多項新技術(shù)，探測器80%以上為新產(chǎn)品，與以往航天任務(wù)相比，需攻克的關(guān)鍵技術(shù)更多，技術(shù)難度更大，實(shí)施風(fēng)險更高。

　　探月工程重大專(zhuān)項領(lǐng)導小組堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，高度重視依靠自主創(chuàng )新來(lái)解決工程中的技術(shù)瓶頸問(wèn)題：

　　——緊抓總體技術(shù)決策。工程總體及時(shí)下達研制總要求、五大系統任務(wù)書(shū)、飛行任務(wù)大綱等頂層技術(shù)文件，明確了頂層研制輸入，確定了大型試驗項目，建立了工程研制體系；

　　——突破核心關(guān)鍵技術(shù)。著(zhù)眼全局精心組織，及時(shí)梳理跨系統、綜合性關(guān)鍵技術(shù)。針對關(guān)鍵技術(shù)，專(zhuān)題進(jìn)行研究，深入研制現場(chǎng)，協(xié)調解決問(wèn)題，并與各系統通力協(xié)作，攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，推動(dòng)各項關(guān)鍵技術(shù)取得重大突破；

　　——協(xié)調系統間技術(shù)接口。通過(guò)大總體協(xié)調會(huì )、數次專(zhuān)題協(xié)調會(huì )，工程總體組織各系統反復細致地研究、協(xié)調，明確了各系統技術(shù)接口，形成接口控制文件，保證了系統間技術(shù)接口協(xié)調匹配，打牢了各系統協(xié)同工作的基礎。為任務(wù)的圓滿(mǎn)完成提供了可靠的技術(shù)保證。

　　歷練人才造就大師

　　鍛造力量源泉

　　國防科工局著(zhù)眼于我國深空探測事業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，按照“出經(jīng)驗、出成果、出模式、出人才”要求，將培養人才擺在極其重要的位置，牢牢把握國家重大科技專(zhuān)項機遇，使之成為歷練人才的重要平臺。

　　探月工程人才隊伍培養始終堅持用事業(yè)凝聚人才、用實(shí)踐造就人才，打破論資排輩的傳統觀(guān)念，堅持把能力作為選人用人的首要標準，讓“有本事、肯干事、能成事”的優(yōu)秀人才擔任工程兩總，同時(shí)使具有真才實(shí)學(xué)的“管理能人”和“科技能手”走上工程技術(shù)關(guān)鍵崗位，最大限度地激發(fā)廣大科技工作者的工作熱情和創(chuàng )新活力。

　　探月工程自2004年實(shí)施以來(lái)，一大批活躍在科研、生產(chǎn)一線(xiàn)的優(yōu)秀人才凝聚到工程中來(lái)，快速成長(cháng)。探月工程二期兩總隊伍平均年齡比一期下降5歲，當時(shí)最年輕的副總設計師僅32歲，“60后”“70后”高素質(zhì)人才成為中堅力量。

　　以嫦娥三號任務(wù)圓滿(mǎn)成功為標志，我國探月工程將全面轉入無(wú)人自動(dòng)采樣返回的新階段，任務(wù)更加艱巨，挑戰前所未有。我們將緊密團結在以習近平同志為總書(shū)記的黨中央周?chē)�，深入貫徹落�?shí)黨的十八大和十八屆二中、三中全會(huì )精神，大力弘揚“兩彈一星”精神和載人航天精神，再接再厲，向著(zhù)探月工程總目標繼續前進(jìn)，為實(shí)現中華民族偉大復興的中國夢(mèng)作出新的更大貢獻！