現代人吃東西都講究個(gè)新鮮，為能經(jīng)常吃新鮮的東西，還拼命地研究如何保鮮，什么保鮮膜、保鮮袋，還有保鮮冷藏技術(shù)。食品再怎么保鮮，都有個(gè)保鮮期，一旦過(guò)了保鮮期，再名貴的東西也不敢下肚了。
哈恩跟吃的東西沒(méi)多大關(guān)系，但對于國腳、球迷、足協(xié)、媒體來(lái)說(shuō)，哈恩是新鮮的。不僅國籍、相貌、執教史與其前任米盧截然不同，他的訓練方法也似乎是新鮮的。米盧的一天兩練變成了哈恩的一天三練，米盧的快樂(lè )足球變成了哈恩的魔鬼訓練，米盧的網(wǎng)式足球變成了哈恩的頭球游戲，就連國內教練都會(huì )使用的小組對抗也成了有些媒體嘴中的新鮮事。哈恩親訓僅僅5天，以米盧為參照物的評判便此起彼伏，國腳們更是不惜溢美之辭表達著(zhù)對哈恩的好感。
人走茶涼是件再平常不過(guò)的事兒，更何況米盧走時(shí)還是“負罪”之身。在這樣的大前提下，吹捧一番現任領(lǐng)導再唾棄一把前任領(lǐng)導，原本可以理解。但此情此景很容易讓人聯(lián)想到米盧、霍頓及老納上任那會(huì )兒，還容易讓人疑惑印在哈恩光環(huán)上的“保鮮期”又會(huì )是多久？
一天三練也好，頭球放松也罷，哈恩的訓練手段雖說(shuō)與其前任相比有著(zhù)許多不同之處，但目的都是為了增強球員的比賽能力，為了讓球隊在比賽中爭取更多的勝利。而要達到這一目的，汗是一定要流的，苦是一定要吃的，訓練計劃是一定要完成的，而且還得一天接著(zhù)一天。但是，再特別的手段，再有趣的教練，都有過(guò)了“保鮮期”的危險，任何國腳想靠新鮮感來(lái)刺激中樞神經(jīng)以期自覺(jué)自愿地投入到大運動(dòng)量的訓練中，都是不可能長(cháng)久的；任何教練想靠新鮮來(lái)激起球員長(cháng)久的熱情，都是瞎掰。記得一位國內教練在赴歐洲考察后深有感觸地說(shuō)，人家大牌教練、大牌球隊的訓練方法其實(shí)也沒(méi)有什么特別的，但不管是大牌球員還是無(wú)名之輩，訓練時(shí)都非常自覺(jué)。
這還是“我要練”與“要我練”的問(wèn)題，如果中國球員都能夠以職業(yè)球員的標準來(lái)要求自己，都能夠像遠在歐洲踢球的孫繼海、李鐵那樣動(dòng)不動(dòng)還自覺(jué)加練的話(huà)，再枯躁的訓練手段也不會(huì )是什么障礙，再呆板的教練也不需要什么“保鮮期”。所以，米盧他老人家的那句“態(tài)度決定一切”，即便到了“哈恩時(shí)代”依然是句至理名言。
時(shí)下的哈恩及其訓練手段是新鮮的，卻隨時(shí)有著(zhù)“過(guò)期”的危險，這是國腳的態(tài)度決定的，也是中國足球的習慣決定的。當一位教練因為“新鮮”受到追捧時(shí)，那他離過(guò)期也就不遠了，這是常識。(作者：曹競)
