中新社北京二月十日電(記者劉長(cháng)忠)中國有些品牌在一定時(shí)期內在國內外市場(chǎng)有了一定的名氣，但是由于缺乏持久性，在世界市場(chǎng)上不能長(cháng)期穩定的發(fā)展，這是目前中國品牌管理方面比較突出的問(wèn)題。
中國著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家蕭灼基日前在一個(gè)經(jīng)濟論壇上說(shuō)，中國改革開(kāi)放二十年來(lái)已經(jīng)出現一批明星企業(yè)，在國際上有一定知名度，但是實(shí)際上具有國際競爭力的國際知名品牌還很少；有些企業(yè)增長(cháng)速度很快，每年在百分之三十以上，但是在世界市場(chǎng)上的占有率還很低；雖然有不少企業(yè)在技術(shù)上有所進(jìn)步，但是具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品還較少；許多產(chǎn)品雖然是中國制造，但是核心技術(shù)還是從國外引進(jìn)。
蕭灼基認為，中國樹(shù)立品牌應在四方面下工夫，首先樹(shù)立品牌要有長(cháng)期積累的準備。品牌不是在短時(shí)間所能夠形成的，樹(shù)立一個(gè)國際名牌需要經(jīng)過(guò)十、二十年甚至一兩百年的時(shí)間，因此，應該重在長(cháng)期知識積累、經(jīng)濟積累、能力積累、社會(huì )資源積累。
其次，樹(shù)立國際名牌要處理好企業(yè)的利潤最大化和信譽(yù)最大化的關(guān)系。要樹(shù)立品牌就必須要堅持誠信最大化，要在社會(huì )公眾中樹(shù)立誠信形象。
第三，要形成國際名牌必須要充分利用多種資源，特別是國際資源，包括國際上的市場(chǎng)資源、資金資源、自然資源等，而利用國際人力資源亦不可或缺。
第四，創(chuàng )立國際品牌必須要引進(jìn)現代的管理經(jīng)驗。在引進(jìn)國外管理經(jīng)驗的時(shí)候，應該考慮到它的實(shí)用性和可持續性、可移植性。
蕭灼基說(shuō)，有些經(jīng)驗可以移植到中國來(lái)，有些經(jīng)驗不一定能夠移植到中國來(lái)。工程技術(shù)和自然科學(xué)沒(méi)有國界，但是管理科學(xué)不僅有共性還有它的特殊性，要與社會(huì )制度、社會(huì )情況相結合。
