李海倉突然遇害事件雖然已過(guò)去一個(gè)月，但就李海倉生前身后的各種問(wèn)題仍是眾說(shuō)紛紜，并有愈演愈烈之勢。
李海倉，山西海鑫鋼鐵集團有限公司的董事長(cháng)，位列2002年福布斯中國富豪排行榜，身兼中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì )副主席、全國政協(xié)第九屆委員、山西省工商聯(lián)副會(huì )長(cháng)、運城市人大常委會(huì )副主任、運城市工商聯(lián)會(huì )長(cháng)等職務(wù)，兩次當選“全國勞動(dòng)模范”，獲得過(guò)“全國五一勞動(dòng)獎?wù)隆�，連續三年被評為“山西省功勛企業(yè)家。
李海倉生前很低調，而這么一個(gè)低調的人，在沒(méi)有任何資源優(yōu)勢的農村，竟由40萬(wàn)元起家，僅用了10年的時(shí)間就搞成一個(gè)擁有42.8億元資產(chǎn)的大型鋼鐵公司，這使他充滿(mǎn)了傳奇色彩。
也因此，海鑫鋼鐵集團是如何起家的以及資金來(lái)源、資金鏈、股權結構、企業(yè)負債率、稅款總額乃至企業(yè)用地、環(huán)保、用水、用電等等，成為李海倉身后全社會(huì )關(guān)注的焦點(diǎn)。
2月13日至24日，本報記者帶著(zhù)社會(huì )各界的疑問(wèn)，先后在北京、太原、運城、聞喜縣等地對海鑫鋼鐵集團進(jìn)行了全面徹底的調查。
起家
20萬(wàn)的積累加20萬(wàn)元的貸款，以聯(lián)辦企業(yè)為形式，以焦炭產(chǎn)品為依托，李海倉充分用活免交所得稅等地方政策，讓海鑫集團邁出了做大的第一步。
李海倉真正進(jìn)入鋼鐵行業(yè)始于1992年10月。記者從山西省工商銀行得到的權威數字來(lái)看，當時(shí)該公司的注冊資本為4.2億元，而該公司成立之前的資本積累過(guò)程成為破解海鑫鋼鐵集團的關(guān)鍵所在。
多年來(lái)，李海倉起家的40萬(wàn)元成為財經(jīng)記者們關(guān)注的熱門(mén)話(huà)題。記者在采訪(fǎng)過(guò)程當中，就40萬(wàn)的積累過(guò)程采訪(fǎng)了當年與李海倉共同創(chuàng )辦第一家企業(yè)的合伙人。1987年，李海倉、辛存海、侯嵐云共同創(chuàng )辦了第一個(gè)焦化企業(yè)。在采訪(fǎng)中記者了解到，李海倉當時(shí)拿出多年在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積累的資金20余萬(wàn)元，并以李海倉長(cháng)兄等4人的名義聯(lián)合向信用社貸款10萬(wàn)元，與當地的一家國有企業(yè)聞喜縣白水泥廠(chǎng)搞聯(lián)合辦廠(chǎng)，成立聯(lián)合焦化廠(chǎng)，聯(lián)合方出資10萬(wàn)元。聞喜縣白水泥廠(chǎng)的10萬(wàn)元也是從銀行貸來(lái)的。這40萬(wàn)元全部用于固定資產(chǎn)投資。聯(lián)合焦化廠(chǎng)成立后，又從當地的工商銀行貸款10萬(wàn)元作為流動(dòng)資金，而這10萬(wàn)元是以聯(lián)合焦化廠(chǎng)的名義共同貸款并還款還息的。聯(lián)合焦化廠(chǎng)投入生產(chǎn)后，當年實(shí)現利稅10萬(wàn)元。由于該廠(chǎng)是新建的鄉鎮企業(yè)，得到了當地政府的大力支持，免交了產(chǎn)品稅、固定資產(chǎn)投資稅等。
當時(shí)市場(chǎng)焦炭的成本每噸不超過(guò)100元，而該廠(chǎng)銷(xiāo)出的焦炭每噸在400元左右。當年實(shí)現了年產(chǎn)量1萬(wàn)噸的生產(chǎn)規模。也就是說(shuō)，焦化廠(chǎng)成立的第一年，李海倉就實(shí)現了銷(xiāo)售100萬(wàn)元的業(yè)績(jì)。
1988年，李海倉與三門(mén)峽機務(wù)段聯(lián)合辦廠(chǎng)。雙方投資60萬(wàn)元，這樣使產(chǎn)量由原來(lái)的1萬(wàn)噸增加到3萬(wàn)噸。1988年至1989年綜合生產(chǎn)能力達8萬(wàn)噸和10萬(wàn)噸，即兩個(gè)焦化廠(chǎng)的總和。由于當時(shí)的焦炭利潤不斷上漲，市場(chǎng)最高價(jià)可賣(mài)到每噸600多元，這樣李海倉一年就可以實(shí)現利稅1300萬(wàn)元。建一個(gè)新廠(chǎng)，免交3年的所得稅，應該說(shuō)李海倉充分地用活了當時(shí)的地方政策。記者從聞喜縣稅務(wù)部門(mén)了解到的數據表明：1988年由李海倉所創(chuàng )辦的企業(yè)，上繳了10萬(wàn)元稅金，到1990年，共繳納稅金50萬(wàn)元。
李海倉在嘗到了聯(lián)合辦企業(yè)的甜頭之后，1991年又先后與運城、洛陽(yáng)鐵路分局聯(lián)合成立了洛鐵焦化廠(chǎng)，成為山西省第一個(gè)機械化焦炭企業(yè)。該廠(chǎng)總投資為60萬(wàn)元，其中投資比例為，李海倉、三門(mén)峽、洛陽(yáng)鐵路分局為4∶3∶3，與運城車(chē)務(wù)段聯(lián)合成立了洗煤廠(chǎng)。1992年初形成的四個(gè)焦化廠(chǎng)實(shí)現了26萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，在1987年至1991年期間，李海倉既改造了兩個(gè)老廠(chǎng)，又建了兩個(gè)新廠(chǎng)。1990年，組成三鐵焦化總廠(chǎng)。
記者從海鑫集團公司財務(wù)的記錄來(lái)看，李海倉的貸款主要始于1992年，從各類(lèi)報表綜合數字來(lái)看，其貸款的300余萬(wàn)元主要用于流動(dòng)資金，其固定資產(chǎn)已經(jīng)達到1500萬(wàn)元左右。在采訪(fǎng)中，記者還了解到，由于李海倉充分地利用了產(chǎn)與銷(xiāo)及市場(chǎng)的焦炭?jì)r(jià)格比，當時(shí)經(jīng)銷(xiāo)李海倉的焦炭的經(jīng)銷(xiāo)商們，都要事先打入預付款，這樣，李海倉的手中掌握著(zhù)上千萬(wàn)的預付款作為他的流動(dòng)資金。從當時(shí)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)來(lái)看，與李海倉聯(lián)合辦企業(yè)的投資方，都在兩年內就拿回了所有的投資和相應的利潤，而李海倉把所有的利潤又再一次全部投入到企業(yè)里。到1992年底，全廠(chǎng)凈利潤在2500萬(wàn)到3000萬(wàn)元之間(免交所得稅，只交產(chǎn)品稅)，也就是說(shuō)，李海倉在進(jìn)入鋼鐵行業(yè)之前，所實(shí)現的資本積累雖然令外人難以想象，但是卻十分符合營(yíng)運規律。
1992年初，李海倉先后多次到他的用戶(hù)單位考察，鋼鐵企業(yè)的利潤空間，更是令他“欣喜若狂”。他決定在他的家鄉投資建廠(chǎng)，進(jìn)入煉鐵行業(yè)。
1992年李海倉先后與有著(zhù)多年業(yè)務(wù)往來(lái)的經(jīng)銷(xiāo)商們達成聯(lián)合創(chuàng )辦煉鐵企業(yè)的合作協(xié)議。預投資8400萬(wàn)元建設兩個(gè)124立方米的高爐，并于太原市的并州飯店，與三個(gè)冶金廳簽訂了合作協(xié)議，三鐵焦化總廠(chǎng)、三家冶金廳聯(lián)合成立了山西海鑫鋼鐵有限公司。投資比例分別為三鐵焦化總廠(chǎng)5400萬(wàn)元，三個(gè)冶金廳各1000萬(wàn)元(三個(gè)冶金廳分別是湖南冶金廳、河南冶金廳、上海冶金廳)。1993年建廠(chǎng)，1994年4月份投產(chǎn)。
1995年，海鑫鋼鐵有限公司又分別與洛陽(yáng)鐵路分局、臨汾鐵路分局、北京鐵路分局進(jìn)入海鑫鋼鐵有限公司的二期工程的建設，共出資3.1億元，并在1996年由生鐵轉到煉鋼、軋鋼。記者曾于2002年9月采訪(fǎng)李海倉時(shí)得知，他當時(shí)主要考慮的是如何面向市場(chǎng)。他認為，如若只停留在低水平的煉鐵企業(yè)上，企業(yè)可能將處于面臨倒閉的狀態(tài)。由海鑫集團公司總會(huì )計師孟景春所提供給記者的資料來(lái)看，當時(shí)的企業(yè)貸款為6000多萬(wàn)元，負債率為20%，通過(guò)各種辦法與聯(lián)營(yíng)方等所借的款項3.02億元。僅從1996年15萬(wàn)噸的生鐵產(chǎn)量來(lái)看，實(shí)現利潤3000萬(wàn)元，稅金1000萬(wàn)元，這就是李海倉40萬(wàn)元“所下的蛋”。
資金鏈
截至2002年末，海鑫鋼鐵公司資產(chǎn)總額為40.36億元，負債總額16.06億元，資產(chǎn)負債率為39.28%。有關(guān)其在銀行貸款累計為29.8億元的說(shuō)法多有不實(shí)。
李海倉的超常規運作企業(yè)，不能不說(shuō)他是一個(gè)善于用錢(qián)的“玩錢(qián)高手”。事實(shí)上李海倉素有資本運營(yíng)魔術(shù)師的稱(chēng)號。
從整個(gè)海鑫鋼鐵集團發(fā)展過(guò)程及其資本積累、資產(chǎn)不斷擴充的數字來(lái)看，海鑫公司從1987年創(chuàng )辦以來(lái)，到2003年初，在建項目及建成投產(chǎn)后的項目，實(shí)現了用15年時(shí)間，總資產(chǎn)翻14番，增長(cháng)12500倍，利稅增長(cháng)13000倍的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。2002年2月21日，記者從山西省工商銀行對海鑫鋼鐵公司的調查報告中得到的數字顯示，截至2002年末，海鑫鋼鐵公司資產(chǎn)總額為40.36億元，其中流動(dòng)資產(chǎn)為15.63億元，固定資產(chǎn)21.77億元，負債總額16.06億元，其中流動(dòng)負債10.27億元，長(cháng)期負債5.76億元，資產(chǎn)負債率為39.28%，流動(dòng)比率152.2%，速動(dòng)比率101.2%。2002年全年該企業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售收入24.28億元，實(shí)現凈利潤4.13億元。公司產(chǎn)銷(xiāo)率連續三年達99%，資金回收率為103%。
海鑫鋼鐵公司為什么在規模高速擴張的同時(shí)，還保持著(zhù)利潤的最大化？它的資產(chǎn)質(zhì)量如何，成為研究海鑫發(fā)展的關(guān)鍵所在。從經(jīng)濟學(xué)的角度來(lái)看，企業(yè)在規模高速擴張的同時(shí)，很難保持利潤最大化，即十分優(yōu)良的資產(chǎn)質(zhì)量。但李海倉在運作企業(yè)的過(guò)程中，有一個(gè)超越極限的理論。李海倉生前在接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)，是用我們所說(shuō)的資本運營(yíng)來(lái)解釋他的“超越極限”的。在李海倉看來(lái)，我國工商企業(yè)大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段，在計劃經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)由生產(chǎn)產(chǎn)值轉化為生產(chǎn)剩余；第二階段是企業(yè)由單一的生產(chǎn)者轉化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者；第三階段是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高層次———資本運營(yíng)，這也就是貫穿李海倉整個(gè)經(jīng)營(yíng)思路的用錢(qián)來(lái)賺錢(qián)的經(jīng)營(yíng)之道。在李海倉看來(lái)，資本運營(yíng)有三種最佳方式，第一種為上市；第二種為資本擴展，如兼并、收購、租賃、承包；第三種把有限的存量資本無(wú)限地去發(fā)揮它，或者說(shuō)是以最大限度實(shí)現增值目標為目的。
從對海鑫集團的整個(gè)資本運作的調查來(lái)看，李海倉深受中國傳統經(jīng)營(yíng)之道的影響。他總掛在嘴邊的是胡雪巖的經(jīng)營(yíng)之道，即八個(gè)茶壺七個(gè)蓋，并且每個(gè)茶壺的溫度不會(huì )降一點(diǎn)。而在李海倉看來(lái)，胡雪巖做得不是最好，真正經(jīng)營(yíng)好的，應是八個(gè)茶壺六個(gè)蓋。這也就是李海倉在海鑫鋼鐵集團資本運營(yíng)方式上，在預期收入上所做的大文章。記者在調查中了解到，海鑫所實(shí)現的預期收益就是當年及今后兩三年的利潤和提留，也就是預提留。從海鑫資產(chǎn)形成的過(guò)程來(lái)看，在有2000萬(wàn)元資產(chǎn)的時(shí)候，李海倉想上的是8400萬(wàn)的固定資產(chǎn)項目，連流資需要1.5億；在資產(chǎn)有2億的時(shí)候，他就敢上4個(gè)億的項目，煉鐵、煉鋼、軋鋼；在有10億資產(chǎn)的時(shí)候，上13個(gè)億的項目。在有20個(gè)億時(shí)，就上22億的項目，這都是固定資產(chǎn)，這就需要在預期收益上做文章。
2002年，海鑫可用資金6億，該公司在自有資金基礎上，加上國際上的融資能力及國內的融資能力，就可做令人難以想像的新項目，即更大的投資，這也就是李海倉所實(shí)踐的八個(gè)茶壺六個(gè)蓋的經(jīng)營(yíng)理念。在采訪(fǎng)中記者還了解到，海鑫在企業(yè)的管理中，非常藝術(shù)地處理了產(chǎn)前成本、產(chǎn)中成本及產(chǎn)后成本。產(chǎn)前成本在海鑫集團的所有項目投資建設過(guò)程中，全部形成工期的最短化，也就是早一天投入生產(chǎn)早一天見(jiàn)效益；產(chǎn)中成本也就是用最短的時(shí)間達產(chǎn)，如有的技改在國有企業(yè)當中將用2000萬(wàn)，而海鑫集團用幾百萬(wàn)就可以實(shí)現；產(chǎn)后成本也就是海鑫始終掌握著(zhù)客戶(hù)的大量預付款，這些預付款的“實(shí)現”主要表現在海鑫的產(chǎn)品質(zhì)量有保障及讓利銷(xiāo)售等方面上。從海鑫集團的財務(wù)報表及資金走向來(lái)看，海鑫公司每個(gè)月大約都有1億的預付款趴在帳上。目前，海鑫生鐵成本每噸840余元，鋼坯制造費用每噸310-340元，軋鋼制造費用每噸130元，財務(wù)、銷(xiāo)售、管理三大費用噸均70元，終端產(chǎn)品鋼材含三大費用含稅成本每噸1615元，比行業(yè)平均水平低300-350元。以國際上最具可比性的鋼坯為例，美國成本最高，每噸1970元，歐洲次之，為1710元，日本為1690元／噸，俄羅斯、韓國的每噸成本還要低100多元，而海鑫鋼坯的噸成本僅為1150元至1180元。這就可以實(shí)現海鑫公司多年來(lái)超常規地不斷擴大自己的投資建設的目標。同時(shí)我們還發(fā)現，多年來(lái)海鑫的產(chǎn)品成本在市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品中是最低的，這樣給海鑫的市場(chǎng)壓價(jià)空間不斷增大。同時(shí)，海鑫用別人的錢(qián)發(fā)展自己，這樣既不增加負債，也不增加利息。在對海鑫所有項目的施工過(guò)程的實(shí)施方案中可以發(fā)現，施工單位的質(zhì)量保證金占整個(gè)項目施工款的5%。
海鑫的資產(chǎn)負債率近來(lái)成為財經(jīng)媒體記者關(guān)注的焦點(diǎn)。2月18日、19日，記者在采訪(fǎng)山西省運城市有關(guān)方面時(shí)獲悉，對于海鑫的資產(chǎn)負債率，運城市委書(shū)記、市長(cháng)的統一口徑是34.1%。而在近日引起媒體廣泛關(guān)注的中國人民銀行運城中心支行的一份貸款統計報告中，海鑫集團的貸款數額再一次成為焦點(diǎn)中的焦點(diǎn)。2月24日，中國人民銀行運城地區中心支行信貸登記咨詢(xún)系統顯示，海鑫鋼鐵有限公司計有銀行貸款(含貼現)90529.53萬(wàn)元，未結清銀行承兌匯票22090萬(wàn)元。
記者在中國人民銀行運城中心支行采訪(fǎng)中還了解到，有關(guān)海鑫集團在銀行貸款累計為29.8億的說(shuō)法多有不實(shí)。
比如抵質(zhì)押貸款是貸款方式的一種，不應重復計算。也就是說(shuō)在貸款余額(93405.45萬(wàn)元)一項中已經(jīng)包括了抵質(zhì)押貸款(73541.14萬(wàn)元)。
比如，承兌匯票貼現占用的貸款額度，不能算作企業(yè)負債，這是因為企業(yè)給銀行承兌匯票貼現之后，人行尚未結清。
再比如，企業(yè)在開(kāi)出的承兌匯票里面有50%的保證金已經(jīng)給銀行，實(shí)際未結清銀行承兌匯票的金額是11045萬(wàn)元，而并非22090萬(wàn)元。
又比如，涉及到銀行授信的12548萬(wàn)元，這是各有關(guān)銀行給海鑫的授信額度，在海鑫沒(méi)有實(shí)際貸款之前，尚不能算做貸款額度。
此外，對外擔保97184萬(wàn)元，是海鑫根據有關(guān)金融制度，給運城地區相關(guān)效益好的企業(yè)提供的擔保，是或有負債，而并非實(shí)際負債。
記者在采訪(fǎng)中了解到，截止到2月24日，海鑫鋼鐵有限公司從運城地區各金融機構的貸款余額是90529.53萬(wàn)元，而從太原幾家銀行各支行的貸款余額則是49375萬(wàn)元，也就是說(shuō)，目前海鑫鋼鐵有限公司貸款余額總額是150949萬(wàn)元。
2月24日，記者從中國農業(yè)銀行聞喜支行所提供的關(guān)于海鑫鋼鐵集團信貸業(yè)務(wù)的情況說(shuō)明中了解到，僅2002年，海鑫鋼鐵集團就完成銷(xiāo)售收入36億元，實(shí)現利潤6億元。
截至目前，在該行共有流動(dòng)資金貸款1.6304億元，銀行承兌匯票1900萬(wàn)元，貼現貸款2676萬(wàn)元，職工個(gè)人住房消費貸款2889萬(wàn)元，所有貸款全部實(shí)現無(wú)逾期、無(wú)催收、無(wú)欠息。對該企業(yè)的每一筆貸款，全部經(jīng)由省、市農行專(zhuān)門(mén)考察、審批，貸款程序合規、抵押擔�？煽�，并能按期還本結息，是該行的信用黃金客戶(hù)。
另從與海鑫公司有信貸業(yè)務(wù)關(guān)系的幾家銀行獲悉，海鑫公司連續四年被山西省工商銀行評為優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和甲類(lèi)客戶(hù)，信用等級一直保持在A(yíng)A級以上。2002年為AA＋級。截至2002年末，該公司在該行本外幣融資余額5.06億元，人民幣貸款總額為4.48億元，占其全部融資額的32%，美元貸款700萬(wàn)元，融資總額占該行公司貸款余額的比重僅有0.62%，海鑫在該行所有的貸款全部辦理了合法有效的擔保手續，貸款的安全性得到了保障。海鑫公司同時(shí)被山西省農業(yè)銀行連續7年評為AAA級信用等級企業(yè)。
納稅
自1987年以來(lái)，海鑫公司累計納稅6億元。2002年上繳國家稅收2.2億元。充分利用好國家稅務(wù)優(yōu)惠政策，使海鑫迅速擴張，實(shí)現了跳躍式發(fā)展。
海鑫鋼鐵集團公司目前占用土地近6000畝，這些土地大都是從聞喜縣東鎮的川口村和東峪村等相鄰村所租用。這些土地60%都是鹽堿地、蘆葦地及河套。
記者在2月23日對川口村、東峪村村長(cháng)們的采訪(fǎng)中獲悉，這些土地租期為30年，并與海鑫集團公司簽署了承租合同，海鑫集團公司以每畝土地每年1000元價(jià)格付給農民。應該說(shuō)在海鑫公司最早承租農民土地時(shí)，農民還沒(méi)有嘗到出租土地的甜頭，但是由于海鑫集團公司企業(yè)規模不斷地由小到大，不斷地上一個(gè)又一個(gè)新項目，所使用的土地也由最初的幾十畝，發(fā)展成為今天這樣的規模。在采訪(fǎng)中記者還了解到，當地的農民幾十年來(lái)仍是靠天吃飯，種地一年下來(lái)一畝地也就100元的收入。東峪村年僅28歲的村長(cháng)深有感觸地告訴記者，連農民都知道種地不如“種”企業(yè)。同時(shí)隨著(zhù)海鑫公司效益的不斷增長(cháng)，在支付每畝土地1000元的基礎上，村里的農業(yè)稅、村提留、鄉統籌等每人50-60元的費用這些年都是由海鑫集團公司支付的。
在記者的采訪(fǎng)中，海鑫集團從1992年至今，幾乎年年都在搞項目。所以所使用的土地年年在不斷地增長(cháng)，而李海倉充分地盤(pán)活了土地的再生價(jià)值。
記者在采訪(fǎng)中了解到，運城各級政府及相關(guān)職能部門(mén)的領(lǐng)導，都一致地認為，海鑫集團這些年來(lái)的發(fā)展，主要得益于黨的富民政策、得益于當地發(fā)展經(jīng)濟的各種相關(guān)的優(yōu)惠政策。去年在接受記者采訪(fǎng)時(shí)，李海倉也多次深有感觸地說(shuō)，海鑫能有今天，靠的就是中共十一屆三中全會(huì )以來(lái)改革開(kāi)放的政策，靠的就是運城市委、市政府大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟的相應措施。
記者在采訪(fǎng)中了解到，海鑫公司自1987年以來(lái)，累計納稅6億元，2002年，海鑫集團上繳國家稅收2.2億元。2月20日，記者就海鑫集團在當地所享受的稅收政策進(jìn)行了調查，得到的答案是，投資建一個(gè)新廠(chǎng)免交三年所得稅，免交一年的產(chǎn)品稅。
就當地所制定的三年免交所得稅的政策，稅務(wù)主管部門(mén)解釋說(shuō)，根據國家關(guān)于減免企業(yè)所得稅的相關(guān)規定，符合國家產(chǎn)業(yè)結構調整與升級要求，貧困地區的企業(yè)、對福利做出貢獻的企業(yè)、有利于安置下崗職工等相關(guān)條件的，可以減免企業(yè)所得稅，但一般情況下，免稅期不能超過(guò)3年。聞喜縣地方稅務(wù)局對此也做了說(shuō)明：根據財政部、國家稅務(wù)總局《關(guān)于企業(yè)所得稅若干優(yōu)惠政策的通知》(財稅字〈94〉001號)文件中第一條第四款的規定精神，為促進(jìn)聞喜縣鄉鎮企業(yè)壯大發(fā)展，更好地涵養稅源，振興經(jīng)濟，免征海鑫軋鋼公司的企業(yè)所得稅。海鑫軋鋼公司近三年來(lái)共實(shí)現利潤238692030.07元，免繳企業(yè)所得稅78768369.92元；根據國家稅務(wù)總局國稅發(fā)(1994)216號《關(guān)于固定資產(chǎn)投資方向調節稅若干問(wèn)題的通知》第一條的規定精神，海鑫公司符合中西部地區免征鄉鎮企業(yè)固定資產(chǎn)投資方向調節稅的條件，免征固定資產(chǎn)投資方向調節稅87400632元。
在對山西省主要領(lǐng)導的采訪(fǎng)中了解到，聞喜縣多年來(lái)一直是國家級的貧困縣，上一世紀90年代初，由于海鑫集團的不斷發(fā)展壯大，帶動(dòng)和影響了全縣的經(jīng)濟發(fā)展和脫貧致富，海鑫集團所在的東鎮已成為該縣最先富起來(lái)的鄉鎮，而川口村也被稱(chēng)為河東第一村。海鑫公司的迅速崛起帶動(dòng)了聞喜縣及東鎮地區的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，使聞喜縣在2000年摘掉了全國貧困縣的帽子。
今天看來(lái)，李海倉在充分地把這些政策用活的同時(shí)，還充分利用了海鑫集團在發(fā)展過(guò)程中企業(yè)不斷擴大規模所要進(jìn)行的建設企業(yè)的“時(shí)間差”。這也就是李海倉一年搞一個(gè)企業(yè)，一年上幾個(gè)項目及產(chǎn)品的“翻茶壺蓋理論”的又一翻版。因此海鑫集團充分地利用了國家的稅務(wù)政策，使企業(yè)不斷地擴張和跳躍式地發(fā)展。記者在運城市及聞喜縣稅務(wù)部門(mén)了解到，海鑫集團在稅收上是給運城市、聞喜縣做了不可磨滅的貢獻的。同時(shí)，李海倉也把他每年企業(yè)所得的絕大部分利潤重新投入到企業(yè)的生產(chǎn)再循環(huán)和發(fā)展中。
股權結構
截至2002年初，李海倉等自然人占公司總股本的92.2%。李海倉遇害后，其子李兆會(huì )接任董事長(cháng)職務(wù)，并承接其父的全部資產(chǎn)。海鑫公司還不是嚴格意義上的股份制企業(yè)，仍屬家族式企業(yè)。同時(shí)李海倉也非常注重創(chuàng )業(yè)初期他的合作方的權益，使投資方自始至終保持著(zhù)最初資本框架。
海鑫鋼鐵集團公司的資本結構成為破解海鑫集團過(guò)去、現在與未來(lái)發(fā)展之謎時(shí)所無(wú)法回避的問(wèn)題。應該說(shuō)海鑫發(fā)展的全部過(guò)程，主要是靠與三個(gè)冶金廳、三個(gè)鐵路局合資、合作而發(fā)展起來(lái)的。
從最初的合作形式來(lái)看，李海倉所占的投資比例雖然最大，但是各方差距并不大。正是由于李海倉充分地保證了投資方的利益，使得投資方既受益同時(shí)也愿意與李海倉加深合作。
記者在采訪(fǎng)中了解到，北京鐵路局投資5000萬(wàn)與李海倉合作，不派一人對整個(gè)資金使用進(jìn)行監督，而李海倉都能按合同來(lái)執行。李海倉完全靠信譽(yù)贏(yíng)得他在更廣泛的資金使用上的最大自主權。記者在對海鑫多年投資合作方的采訪(fǎng)中了解到，雖然投資比例是4∶6，但是李海倉在利潤分紅上竟以倒4∶6的方式回報投資方。多年以來(lái)企業(yè)每年的利潤都是以先讓利于投資方為主。三個(gè)冶金廳、三個(gè)鐵路局與海鑫公司近10年的合作中，海鑫公司在每一年的利潤分配上，在扣除投資方的利潤之后，主要享受利潤分紅，也就是李海倉家族即兄弟所享有的利潤分紅，并將其全部投入到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和項目建設上。
記者在調查中發(fā)現，自1994年以來(lái)，李海倉家族成員至今沒(méi)有得到一次分紅。這也就形成了至今令一些經(jīng)濟學(xué)家和一些財經(jīng)媒體記者無(wú)法破解的海鑫鋼鐵集團的股權之謎。
記者在深入的調查中發(fā)現，從嚴格的股份制企業(yè)的資本結構和產(chǎn)權結構來(lái)看，海鑫鋼鐵集團有限公司還不應屬于嚴格意義上的股份制企業(yè)，它仍屬于家族式的企業(yè)。只是李海倉在接受了現代企業(yè)的產(chǎn)權結構理念之后，他要使企業(yè)資本有所“分化。同時(shí)李海倉也非常注重與他在創(chuàng )業(yè)初期合作方投資的利益，使投資方自始至終保持著(zhù)最初的資本框架，而李海倉的資本卻在不斷地擴大。這也就成為李海倉身后的股權之秘。同時(shí)還不應回避，海鑫鋼鐵有限公司是1992年設立的股份制企業(yè)。當時(shí)我國《公司法》尚未頒布。李海倉參照國家體改委制定的《有限責任公司規范意見(jiàn)》等法規，由該公司董事長(cháng)李海倉與河南省冶金建材物資供銷(xiāo)公司、上海冶金爐料公司、湖南省冶金供銷(xiāo)公司作為發(fā)起人共同投資組建的，三家公司也就是通常所說(shuō)的三個(gè)冶金廳。此后又吸收了中國鐵路對外服務(wù)北京公司、洛陽(yáng)鐵路實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)公司、山西南鐵騰飛科工貿總公司，增加投資股本，擴大了該公司的規模。后三家公司也就是常說(shuō)的三個(gè)鐵路局。
《公司法》頒布和修訂之后，該公司又進(jìn)一步完善了章程及有關(guān)協(xié)議。經(jīng)過(guò)10年的磨合，成為目前這樣一個(gè)相對規范的有限責任公司。
近幾年來(lái)，隨著(zhù)海鑫鋼鐵集團的快速發(fā)展，公司的股本總額和投資各方的股權結構也相繼出現了一些新的變化。形成了今天這樣的由董事長(cháng)李海倉為首的自然人絕對控股、其他六方法人參股的一個(gè)股份制企業(yè)。
從產(chǎn)權的角度來(lái)看，投資者依據在公司的投資行使權利，享受收益分配。公司實(shí)收資本中沒(méi)有國家和地方政府的一分錢(qián)投資，全部投資均是投資人一方的投入。據記者所掌握的一份資料顯示，截至2002年初，公司實(shí)際總投資135368.87萬(wàn)元，其中李海倉等自然人(以三鐵焦化總廠(chǎng)名義)為121863.72萬(wàn)元，占總資本的92.2%；中國鐵路對外服務(wù)北京公司5000萬(wàn)元，占3.69%；洛陽(yáng)鐵路實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)公司為2560.04萬(wàn)元，占1.89%；上海冶金爐料公司2147.05萬(wàn)元，占1.59%；河南省冶金建材物資供銷(xiāo)公司為1753.78萬(wàn)元，占1.3%；山西南鐵騰飛科工貿公司為1102萬(wàn)元，占0.81%；湖南省冶金供銷(xiāo)公司為942.28萬(wàn)元，占0.7%。至今，這個(gè)資本結構沒(méi)有太大的變化。投資各方依據在公司的投資派出股東、董事和監事，依據在公司投入的資本參與收益分配�？陀^(guān)地說(shuō)，目前，有的投資方已完全靠海鑫鋼鐵集團有限公司每年的分紅來(lái)支撐該公司的運轉。
就李海倉等自然人一股獨大的現象，記者曾于去年與李海倉探討過(guò)此問(wèn)題，他解釋說(shuō)，要自始至終地保護最初與企業(yè)同生死共患難的投資方的利益。從股權結構來(lái)看，隨著(zhù)海鑫集團的不斷發(fā)展和完善，股權結構也將要有所變化。隨著(zhù)入世后的市場(chǎng)需求，增強企業(yè)的整體實(shí)力和競爭力更迫在眉睫。為此，海鑫集團曾計劃分兩步發(fā)展，一是盡快完善現有的鋼鐵產(chǎn)業(yè)，二是積極開(kāi)辟新的投資領(lǐng)域，發(fā)展新的主業(yè)，從而建立一個(gè)更加符合股份制企業(yè)的現代鋼鐵企業(yè)。
在采訪(fǎng)中記者還了解到，海鑫鋼鐵集團從2001年10月份開(kāi)始至今，相繼投資了22.2億元，采用當代鋼鐵行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和裝備改造了一系列的項目，實(shí)現了企業(yè)技術(shù)裝備水平的全面提升，產(chǎn)品結構更加合理、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高，經(jīng)濟效益更加顯著(zhù)。從記者在24日得到的最新項目實(shí)施進(jìn)度獲知，目前海鑫集團總投資22.2億元的項目中已經(jīng)完成7項，另兩項也將在今年的4月底以前全面建成、投產(chǎn)使用。公司將新增加110萬(wàn)噸鐵、110萬(wàn)噸鋼、120萬(wàn)噸鋼材、60萬(wàn)噸焦炭、40萬(wàn)噸水泥的生產(chǎn)能力。屆時(shí)，海鑫整體上形成年產(chǎn)260萬(wàn)噸鐵、260萬(wàn)噸鋼、200萬(wàn)-210萬(wàn)噸鋼材的生產(chǎn)能力，由此實(shí)現總資產(chǎn)增長(cháng)到50億元，銷(xiāo)售收入增長(cháng)到50億元，年利潤增長(cháng)到15億元的目標。
由此不難發(fā)現，關(guān)于李海倉身后的資本結構及股權之謎等所謂的迷霧說(shuō)法更多地是人為的主觀(guān)判斷。
李海倉遇害之后，誰(shuí)來(lái)承接李海倉的全部資產(chǎn)，一時(shí)也成為社會(huì )關(guān)注的焦點(diǎn)。日前，記者在太原市采訪(fǎng)新任董事長(cháng)，即李海倉之子李兆會(huì )時(shí)獲悉，除他本人承接了其父的全部資產(chǎn)外，其他六方投資者的股權沒(méi)有發(fā)生任何變化。而1996年就掌管海鑫集團生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的總經(jīng)理李天虎，仍作為該公司的總經(jīng)理。為了確保該公司完全按照股份制企業(yè)發(fā)展，該公司的原常務(wù)副董事長(cháng)辛存海將全面輔佐李兆會(huì )的工作，同時(shí)，為了更好地實(shí)現由李海倉等投資方制定的海鑫鋼鐵集團的發(fā)展戰略，使該公司能更好地保護投資方的利益，該公司設立了監事會(huì )主席和副主席，分別由李海倉的父親李春元及李海倉之妻擔任。目前，各投資方及與海鑫集團有相關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)、金融往來(lái)的單位對海鑫集團的未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)信心。
(文章原載于《中華工商時(shí)報》，作者：張志勇、馬璐瑤、張華鈺）
