中新網(wǎng)9月8日電 人民日報今日發(fā)表中國華電集團公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理賀恭的文章，文章提出了四個(gè)堅持，并指出國有大型企業(yè)必須以“三個(gè)代表”重要思想為指導，理清工作思路，珍惜發(fā)展機遇，采取有力措施，建設具有可持續發(fā)展能力和國際競爭力的現代企業(yè)集團。
文章中寫(xiě)到，堅持以市場(chǎng)為導向，以發(fā)展為主題，以效益為中心。國有企業(yè)要不斷提高競爭能力和可持續發(fā)展能力，就必須以市場(chǎng)為導向，對市場(chǎng)變化作出靈敏反應，迅速有效地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求；必須充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，鞏固現有市場(chǎng)份額，努力進(jìn)入新的市場(chǎng)，并積極拓展多種產(chǎn)業(yè)、開(kāi)拓國際市場(chǎng)。在發(fā)展中，應處理好存量與增量的關(guān)系，既努力把存量做精做活，又把增量做大做強；既高度重視加快老廠(chǎng)和設備的改造、擴建步伐，又以安全可靠、技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟適用為原則，加快新廠(chǎng)、新設備的發(fā)展速度。
文章稱(chēng)，中國華電集團公司作為新組建(改組)的五家發(fā)電公司之一，肩負著(zhù)發(fā)展中國電源產(chǎn)業(yè)的重要歷史使命。中國華電力求到2010年包括在建工程控股裝機容量在2002年的基礎上翻一番，達到6000萬(wàn)千瓦以上。這個(gè)目標具有一定的挑戰性，但經(jīng)過(guò)奮力拼搏也是能夠實(shí)現的。擴大市場(chǎng)、加快發(fā)展的最終目的是追求企業(yè)效益和社會(huì )效益的統一。要提高知識創(chuàng )新和科技進(jìn)步對企業(yè)發(fā)展的貢獻率。各項工作的好壞都要以是否有利于提高效益為標準，并正確處理局部利益與全局利益、當前利益與長(cháng)遠利益、經(jīng)濟效益與安全穩定及企業(yè)效益和社會(huì )效益的關(guān)系。
文章還指出，堅持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)并重。國有企業(yè)擔負著(zhù)保證國有資產(chǎn)保值增值、保證國家投資收益、保證國民經(jīng)濟穩定運行的重任。要堅持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)并重的原則，以存量帶增量，以增量促發(fā)展，實(shí)現速度與效益的統一。在企業(yè)改制發(fā)展的初期，尤其要做好存量資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)工作，不斷強化對資本、資金、產(chǎn)權、股權統籌運營(yíng)的能力，通過(guò)對存量資產(chǎn)進(jìn)行結構性調整，形成新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。當企業(yè)發(fā)展進(jìn)入較為成熟的階段時(shí)，就可以進(jìn)一步突出資本運營(yíng)職能，進(jìn)一步加強同銀行等金融機構的合作，不斷開(kāi)辟融資渠道，提高融資能力，積極謀求產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合，不斷提高資本運營(yíng)能力。
堅持企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調。人力資源是企業(yè)的第一資源。應堅持以人為本，充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，讓員工在推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現個(gè)人的價(jià)值，在提升自我價(jià)值的創(chuàng )造中推動(dòng)公司的發(fā)展，做到人適其所、事得其人，人盡其才、事竟其功，形成員工能進(jìn)能出、干部能上能下、適合公司發(fā)展需要的人事相宜的管理機制。廣納人才、善待人才，不斷為員工創(chuàng )造更好的教育培訓條件，努力提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，建設一支高素質(zhì)、富有戰斗力的員工隊伍，以適應市場(chǎng)競爭和走新型工業(yè)化道路對人力資源提出的更高要求。
堅持走集團化、多元化、國際化、現代化的路子。集團化是指中國華電作為國務(wù)院授權的投資機構和國家控股公司試點(diǎn)企業(yè)，應在系統內部建立多層次資本紐帶關(guān)系，實(shí)行控股型、復合型的企業(yè)集團經(jīng)營(yíng)管理模式。集團公司作為母公司，是集團的戰略規劃中心、投融資中心、生產(chǎn)指揮中心、資本運營(yíng)中心、利潤中心，應以產(chǎn)權關(guān)系為紐帶，準確劃分各個(gè)管理層面的職責和權限，提高公司整體效益。多元化是指在重點(diǎn)發(fā)展核心業(yè)務(wù)、提高企業(yè)核心競爭力的同時(shí)，結合行業(yè)特點(diǎn)，在具有相對優(yōu)勢的領(lǐng)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈，不失時(shí)機地推進(jìn)多元經(jīng)營(yíng)，拓展企業(yè)發(fā)展空間。國際化是指適應經(jīng)濟全球化和我國產(chǎn)業(yè)結構戰略性調整，堅持“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結合，不斷提高對外開(kāi)放水平，更好地適應國際經(jīng)濟技術(shù)合作和競爭的需要�，F代化的重點(diǎn)是建立現代企業(yè)制度，積極推進(jìn)管理理念、管理機制、管理手段的現代化。同時(shí)，加快信息化建設，以信息化帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現代化。集團化、多元化、國際化、現代化是相輔相成、相互促進(jìn)的，統一于加快企業(yè)發(fā)展的主題中。
文章最后稱(chēng)，堅持開(kāi)拓創(chuàng )新，使企業(yè)充滿(mǎn)生機和活力。首先，推進(jìn)體制創(chuàng )新。應以完善法人治理結構為載體，確保出資人權責到位。目前，華電集團總分公司和母子公司并存的復合型管理體制基本確立，各分支機構開(kāi)始發(fā)揮重要作用，并呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。同時(shí)，建立健全投資管理、工程建設管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)管理、人力資源管理等方面的規章制度，以制度創(chuàng )新帶動(dòng)管理創(chuàng )新。其次，推進(jìn)運營(yíng)管理創(chuàng )新。把生產(chǎn)運營(yíng)和資本運營(yíng)相結合，充分調動(dòng)、合理運用各種要素的價(jià)值和潛力，實(shí)現在管理上有新機制，在技術(shù)上有新水平，在效益上有新提高，不斷增強集團公司的綜合實(shí)力和盈利能力。第三，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新。電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，只有在生產(chǎn)技術(shù)上不斷創(chuàng )新，才能迎頭趕上、達到國際先進(jìn)水平，并適應時(shí)代要求，在創(chuàng )建綠色能源、環(huán)保能源、節能高效企業(yè)中，把企業(yè)做強做大。
