中新網(wǎng)11月17日電 中國對外開(kāi)放的戰略是“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”的辯證統一。中國航油(新加坡)股份有限公司就是這個(gè)戰略棋盤(pán)上的一個(gè)過(guò)河尖兵。
1997年中國航油(新加坡)股份有限公司以21.9萬(wàn)美元資金起步，短短幾年時(shí)間，就從一個(gè)默默無(wú)聞、虧損休眠的小貿易公司發(fā)展成為在新加坡交易所主板掛牌上市的明星跨國企業(yè)。
中國航油是中國航空油料總公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“總公司”)于1993年5月在新加坡創(chuàng )辦的，但長(cháng)期處于虧損和“休眠”狀態(tài)。1997年7月，總公司決定選派新的總經(jīng)理。陳久霖因素質(zhì)全面、具有特長(cháng)而從多名人選中脫穎而出。
陳久霖走馬上任時(shí)，等待他的不是開(kāi)業(yè)剪彩的盛大酒會(huì )，也沒(méi)有政商名流的捧場(chǎng)，而是一個(gè)負債累累、奄奄一息的爛攤子。中國航油用創(chuàng )新的精神創(chuàng )業(yè)，用改革的思路開(kāi)路，單在進(jìn)口航油方面就進(jìn)行了多項改革：公開(kāi)招標、批量采購、集中運輸、規范接軌。
要搞好企業(yè)，必須有先進(jìn)的理念和機制。陳久霖和中國航油管理層在總結其它企業(yè)經(jīng)驗教訓的基礎上，結合自身特點(diǎn)，制定了“一個(gè)宗旨、兩個(gè)杠桿”的管理理念和機制。
“一個(gè)宗旨”，指的是以持續、高速、穩步增長(cháng)作為公司的發(fā)展宗旨。公司注重以改革促發(fā)展、以發(fā)展完善改革，妥善處理高速與持續、穩定和發(fā)展之間的辯證關(guān)系。
“兩個(gè)杠桿”，指的是注重“機制和人才”兩個(gè)杠桿。在機制方面，中國航油強調激勵與約束并重，強化公司的風(fēng)險管理。在人才方面，公司注重納人、用人和育人三個(gè)環(huán)節。
決策者的思路決定著(zhù)公司的出路。中國航油管理層解放思想，找準方向，制定了跨越式的發(fā)展戰略。這個(gè)戰略是三個(gè)經(jīng)營(yíng)模式，即進(jìn)口航油采購、國際石油貿易、石油實(shí)業(yè)投資，也就是“三足鼎立”發(fā)展戰略。進(jìn)口航油采購業(yè)務(wù)是公司依托祖國經(jīng)濟發(fā)展的主要平臺，國際石油貿易則擴大公司規模并增加利潤，石油實(shí)業(yè)投資是公司持續、穩定發(fā)展的基石。
導致企業(yè)發(fā)展不理想的因素有多種，有企業(yè)自身的因素，也有客觀(guān)環(huán)境的原因，但關(guān)鍵是企業(yè)家素質(zhì)的原因。
國外媒體稱(chēng)陳久霖為新一代中國“儒商”，這是因為他有較高的文化素質(zhì)和較好的企業(yè)家素質(zhì)，并能將二者結合起來(lái)，以求實(shí)創(chuàng )新的態(tài)度解決實(shí)際問(wèn)題，因而，創(chuàng )造了先進(jìn)的發(fā)展理念和工作機制。提高企業(yè)家的素質(zhì)，主要靠他們自身不斷學(xué)習，終身學(xué)習。
如果我們的每個(gè)海外企業(yè)，都能做到像中國航油那樣，有一個(gè)好的帶頭人，有先進(jìn)的管理理念和機制，有適合自己特點(diǎn)的跨越式發(fā)展戰略，那么，就在國際舞臺上展示中國人民的聰明才智和力量，適應經(jīng)濟全球化和加入世貿組織的新形勢，在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次參與國際經(jīng)濟技術(shù)合作和競爭，充分利用國際國內兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，拓寬發(fā)展空間，為成功實(shí)踐“走出去”戰略，實(shí)現中華民族的偉大復興做出更大貢獻。(求是雜志調研小組)
