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經(jīng)過(guò)3年的風(fēng)風(fēng)雨雨，當吳征在今年10月輕松地說(shuō)出他將淡出陽(yáng)光文化時(shí)，不知道他的心情是否真的輕松
國慶后的兩個(gè)星期，“吳征頻繁出現在北京，他正在密集運作一些新的資本項目”。一位接近陽(yáng)光文化的人士告訴中國《新聞周刊》。
而此時(shí)，楊瀾從胡潤富豪榜的隕落并沒(méi)有讓人感到意外——連續三個(gè)財年的連續虧損，已經(jīng)讓陽(yáng)光文化(0307HK)的理想旗幟漸漸褪去了顏色，寄托著(zhù)他們“感情和夢(mèng)想”的精神之子——陽(yáng)光衛視早已易主。
同樣在這個(gè)10月，吳征表示，“在太太楊瀾能全盤(pán)打理陽(yáng)光文化的生意后，我便退出陽(yáng)光文化董事局，專(zhuān)心發(fā)展《成報》及私人媒體投資業(yè)務(wù)�！边@被認為是楊吳業(yè)務(wù)分家的開(kāi)始。
意外叫停
楊吳“夢(mèng)幻組合”分道出人意料。今年4月前，他們還在向人們描述陽(yáng)光文化的美好未來(lái)，“如果改革到位，2003財年，陽(yáng)光將徹底翻身。新財政年度陽(yáng)光文化想不賺錢(qián)很難�！碑敃r(shí)的吳征還帶著(zhù)勝利者的自信。
他的自信一部分來(lái)自于陽(yáng)光文化年初對于香港成報集團的收購。陽(yáng)光持《成報》的股權達到75%，并于今年4月將《成報》傳媒(8010HK)改名為現代旌旗出版。當時(shí)，陽(yáng)光文化已經(jīng)搭建起了一個(gè)涵蓋衛星及有線(xiàn)電視頻道播出，電視制作與發(fā)行，音像出版發(fā)行，書(shū)籍、報刊、雜志出版與發(fā)行，互聯(lián)網(wǎng)與廣告代理等跨媒體的文化傳媒企業(yè)雛形，業(yè)務(wù)范圍包括電視、教育、出版三大塊。
吳征自信的另一個(gè)原因來(lái)自于陽(yáng)光衛視(陽(yáng)光文化子公司)計劃中的“四月改革”——陽(yáng)光衛視將晚間時(shí)段改為以大眾娛樂(lè )節目為主的“陽(yáng)光衛視歡樂(lè )臺”，白天時(shí)段則成為以教育及回放紀錄片片庫節目為主的“陽(yáng)光衛視知識臺”，寄望“以最低之成本，迅速形成一個(gè)強勢的電視頻道”。
這無(wú)疑需要大量的節目?jì)热�。未雨綢繆，今年3月6日，陽(yáng)光文化與臺資東森電視臺及JetTV簽訂協(xié)議，合組電視頻道管理公司——陽(yáng)光娛樂(lè )電視有限公司，以負責陽(yáng)光衛視歡樂(lè )臺每天最少16小時(shí)的節目�！斑@個(gè)交易將使頻道每年的成本限制在2000萬(wàn)港元以?xún)�。而每天有效廣告銷(xiāo)售時(shí)間及收入空間將大增�！眳钦髡f(shuō)。
然而，這樣的夢(mèng)想在3月31日被擊得粉碎。那一天，陽(yáng)光文化接到國家廣電總局通知，稱(chēng)因“違反相關(guān)規定”，次日起，暫停陽(yáng)光衛視在內地三星級以上酒店和涉外單位內的播放權。同時(shí)被暫停播放的還有陽(yáng)光的伙伴JetTV。
這個(gè)意外的打擊引發(fā)了楊吳二人一連串的挫折，隨后，陽(yáng)光文化放棄了早有預期的對香港“流動(dòng)廣告(8036HK)”的收購，旗下以出版發(fā)行為主的“京文文化”又痛失美國DISCOVERY頻道、“國家地理”頻道影片的中國代理權。
更讓投資者大跌眼鏡的是，6月11日，陽(yáng)光文化發(fā)布了截至今年3月31日的2002年財報，收入僅為1.84億港元，比2001年減少了25%;而全年虧損額擴大4倍至3.65億元，營(yíng)業(yè)額亦急跌26%。陽(yáng)光文化運轉局促，楊吳困局凸現。
楊瀾賣(mài)仔
在這樣的困局之下，以楊瀾為金字招牌的陽(yáng)光衛視至今所需的運營(yíng)資金仍然居高不下。
根據陽(yáng)光文化提供的財報，其子公司陽(yáng)光衛視前兩個(gè)財年，分別虧損3230萬(wàn)和1970萬(wàn)港元。作為一個(gè)短期無(wú)法贏(yíng)利的頻道，一天24小時(shí)滾動(dòng)播出的投入驚人，陽(yáng)光衛視三年多來(lái)虧損2億多。
由于四月改革的失敗，陽(yáng)光衛視的收視群又回到了主要集中在晚上9點(diǎn)到11點(diǎn)的兩個(gè)小時(shí)段，“其它20幾個(gè)小時(shí)都是在為了理想而撐門(mén)面�！眳钦骱敛谎陲椀恼f(shuō)。雖然他已經(jīng)對衛視成本痛下狠手，但是仍離贏(yíng)利的目標相去甚遠。
這樣一家免費播出的覆蓋已達到3000萬(wàn)戶(hù)的大眾媒體平臺，卻只有2個(gè)小時(shí)的有效收視群的廣告銷(xiāo)售時(shí)間，以收費電視內容去做免費電視的收入模式是“陽(yáng)光衛視”過(guò)去不能扭虧為贏(yíng)的根本所在。
今年6月20日，陽(yáng)光發(fā)出公告，披露了一宗與星美傳媒達成的交易：由內地民營(yíng)企業(yè)家覃輝全資擁有的星美傳媒，以8000萬(wàn)元人民幣的代價(jià)，分別收購陽(yáng)光旗下陽(yáng)光衛視和陽(yáng)光文化網(wǎng)絡(luò )70%的股權，陽(yáng)光同時(shí)為星美制作36個(gè)月的電視節目。
陽(yáng)光衛視的主導者，不再是楊瀾，而是覃輝。楊瀾從衛星電視經(jīng)營(yíng)者，轉變?yōu)殡娨晝热萏峁┥�。這次轉讓被人們稱(chēng)為“楊瀾賣(mài)仔”。作為她與吳征的“精神之子”，楊瀾承認，陽(yáng)光衛視對于陽(yáng)光文化功不可沒(méi)，很多觀(guān)眾甚至將陽(yáng)光衛視等同于陽(yáng)光文化。
覃輝收購陽(yáng)光衛視，也答應了楊瀾一個(gè)條件：保證三年內陽(yáng)光衛視的純利不會(huì )少于3000萬(wàn)港元。
角色的轉換，使陽(yáng)光文化會(huì )有許多新的定位加以潤色，但楊瀾的初衷和今天的景況相比，或許已經(jīng)離得太遠。楊瀾和覃輝的結盟，甚至被解讀為“迫不得已”和“被收編”，楊瀾在放下再也挑不起來(lái)的重擔感到輕松的同時(shí)，或許還會(huì )有一份惋惜。
揮刀斬纜
楊瀾賣(mài)仔的同時(shí)，吳征再顯聲東擊西的策略。9月15日，吳征在陽(yáng)光文化股東特別大會(huì )上表示，集團已度過(guò)最艱難時(shí)期。然而，話(huà)音未落，陽(yáng)光文化及現代旌旗于上個(gè)月底雙雙停牌，市場(chǎng)傳出陽(yáng)光將放棄現代旌旗。
事實(shí)上，雖然近兩年吳征四處出擊，聯(lián)手海外媒體展開(kāi)業(yè)務(wù)合作，但這并沒(méi)有挽回投資者的信心。今年7月底公司董事會(huì )也出現大地震，在選舉董事的股東大會(huì )上，原12個(gè)董事走得只剩4人。
一手抱大的陽(yáng)光衛視都可以放棄，放棄現代旌旗或許不會(huì )比放棄衛視更困難。9月30日，陽(yáng)光文化為了挽回股東們的信心，將所持的所有現代旌旗股份，以每1萬(wàn)股陽(yáng)光文化派發(fā)255股的方式派發(fā)特別股息——陽(yáng)光文化做出了揮刀斬纜的決定。
該批被派發(fā)的股份占現代旌旗已發(fā)行股本約63.7%，完成重組后，陽(yáng)光文化在現代旌旗的持股量將降至零，公眾持股量則由36.3%大幅增至60.6%�？毓晒鞠蚬蓶|派發(fā)所持股份，并不鮮見(jiàn)，一般被視為回饋股東的安排，大股東在派股之后，其控股或主要股東的地位仍會(huì )維持不變。但是像陽(yáng)光采取這樣的方式徹底放棄現代旌旗控股權的，實(shí)為近年罕見(jiàn)。
事實(shí)上，回饋股東并非陽(yáng)光派股的最真實(shí)的動(dòng)機。陽(yáng)光在公告中稱(chēng)，經(jīng)“審慎檢討”，陽(yáng)光與現代旌旗的整合，“未必能繼續配合本集團(指陽(yáng)光)之最新業(yè)務(wù)發(fā)展方向”�！安缓蟿t散”。
陽(yáng)光斬纜的動(dòng)機，從下列事實(shí)或可略見(jiàn)一斑：吳征已經(jīng)表明，交易完成后，陽(yáng)光不用再與處于虧損的現代旌旗業(yè)務(wù)合并報表。這對陽(yáng)光來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一種大解脫。因為陽(yáng)光收購《成報》之時(shí)，《成報》的總負債已達1.94億元，而且現代旌旗過(guò)去兩個(gè)財政年度合共虧損超過(guò)4.3億元。
10月，吳征已經(jīng)換上了新名片，上面印著(zhù)“陽(yáng)光媒體投資控股有限公司主席吳征博士”。他將騰出主要精力去做資產(chǎn)購并，打造媒體投資銀行。但這個(gè)媒體投資公司仍然充滿(mǎn)了懸念。
經(jīng)過(guò)一連串的收購行動(dòng)，盡管目前陽(yáng)光投資公司目前其所有業(yè)務(wù)都圍繞傳媒，但如果不能盡快整合、發(fā)揮協(xié)同效應，就會(huì )在內部形成一個(gè)相當難協(xié)調的復雜架構。
稿件來(lái)源：中國《新聞周刊》作者王晨波□丁東
