中新社北京十一月二十六日電題：中關(guān)村變革：以企業(yè)家精神改造政府
中新社記者吳慶才
有著(zhù)中國硅谷之稱(chēng)的中關(guān)村今天宣布了其管理體制改革的方案，“權力下放、轉變職能、精簡(jiǎn)機構、邀請企業(yè)家進(jìn)決策層”等成為此次改革方案的關(guān)鍵詞。中關(guān)村管委會(huì )副主任任冉齊說(shuō)，“中關(guān)村正在以企業(yè)家的精神改造政府”。
變革之一：權力下放
如果把中關(guān)村比作一個(gè)企業(yè)的話(huà)，中關(guān)村管理委員會(huì )就是中關(guān)村的“CEO”，而中關(guān)村七大園區便是七位“副總裁”。此次管理體制變革是把原先由中關(guān)村“CEO”一手操辦的建設和管理的重心下移給了七位“副總裁”，而CEO只負責“掌舵”，負責把握戰略性的大方向。
分析人士認為，這種模式與美國硅谷企業(yè)管理模式類(lèi)似。美國公司的管理體制，屬于權力下放的形態(tài)，CEO決定了大的策略方針，具體工作就由分管的副總裁去執行。而在中國公司辦事，一個(gè)最佳的途徑就是直接找他們的老總。這是因為中國企業(yè)的管理結構屬于集權式，老總經(jīng)常會(huì )直接插手一些具體的事務(wù)。
變革之二：轉變職能
此次改革方案將現有的由市政府有關(guān)部門(mén)組成的中關(guān)村科技園區建設項目前期工作、規劃建設、重大工程和產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)等四個(gè)協(xié)調組織撤消，把建設中關(guān)村科技園區領(lǐng)導小組辦公室與中關(guān)村管委會(huì )合并。
那么，這一變革是否意味著(zhù)中關(guān)村管委會(huì )將全身而退？對此，任冉齊解釋說(shuō)，中關(guān)村管委會(huì )并非就此解散，而是去做服務(wù)，去做市場(chǎng)平臺的搭建等“更傷腦筋”的活。比如信用體系建設、融資體系建設、人力資源開(kāi)發(fā)等戰略性的策劃。
實(shí)際上許多專(zhuān)家總結美國硅谷成功經(jīng)驗就是一句話(huà)：非政府行為。并不是政府無(wú)所作為，而是要轉變職能，轉到服務(wù)方面來(lái)，用信息指導、引導，就是不當汽車(chē)司機而當交通警察，指揮交通，引導、疏導車(chē)流行駛，以及把珍珠串成珍珠項鏈的工作，這才是最重要的。
變革之三：企業(yè)老板進(jìn)入政府決策層
很多中關(guān)村“元老”都不會(huì )想到，當年鼓著(zhù)巨大勇氣，甚至冒著(zhù)道德風(fēng)險從政府部門(mén)、科技部門(mén)“下�！钡钠髽I(yè)家們，如今卻能堂而皇之地進(jìn)入中關(guān)村的政府決策和管理層。幾天前成立的中關(guān)村企業(yè)家咨詢(xún)委員會(huì )正是今天公布的中關(guān)村管理體制改革的重要組成部分。
三十余名企業(yè)老板受邀進(jìn)入中關(guān)村最高決策管理層。而有著(zhù)中關(guān)村IT“教父”之稱(chēng)的柳傳志眾望所歸地當選為咨詢(xún)委員會(huì )的主任，他和執行副主任、年輕的“海歸派”鄧中翰將進(jìn)入北京市政府建設中關(guān)村領(lǐng)導小組，參與園區重大事項決策。
北京市副市長(cháng)范伯元認為，企業(yè)家咨詢(xún)委員會(huì )的成立是“中國推進(jìn)政治文明進(jìn)程中具有標志性意義的重大事件”。它是實(shí)踐中共十六大精神的最好例證，也是北京市提出的“以企業(yè)家精神改造政府”的例證，必將產(chǎn)生重大影響。
