中新網(wǎng)漳州11月26日電題：海新之路——福建省海新集團有限公司創(chuàng )業(yè)記
作者海陽(yáng)
起步于改革開(kāi)放的燦爛季節
1985年，改革開(kāi)放的春風(fēng)吹遍祖國東南大地，鄉鎮企業(yè)如雨后春筍破土而出。地處福建龍海市(當時(shí)設制為縣)海澄鎮埭新村的農哥們也不甘落后，先后辦起了許多小型的場(chǎng)、廠(chǎng)、園、店。一下子成了村財政的主要經(jīng)濟收入，十分喜人。
可是，埭新村分管副業(yè)生產(chǎn)的黨支部副書(shū)記蔡土木卻在深思，他覺(jué)得村里的副業(yè)名堂不少，可就是缺少骨干企業(yè)，現在看起來(lái)熱鬧，一遇風(fēng)吹草動(dòng)，后果就難說(shuō)了。于是，根據自已曾經(jīng)是全縣養豬模范的經(jīng)驗，他提出創(chuàng )辦飼料工廠(chǎng)的建議，經(jīng)反復討論，終于得到村黨支部的同意。他從村委中抽調一批年紀最輕，學(xué)歷最高的青年干部，又從各村中抽調一批表現最好的農民青年共20人，同時(shí)向縣農業(yè)銀行貸款10萬(wàn)，自已籌借10萬(wàn)元，共20萬(wàn)元，辦起了海新飼料廠(chǎng)。
創(chuàng )業(yè)初期，我們國家還處于產(chǎn)品經(jīng)濟的年代，飼料供不應求，許多客戶(hù)拿著(zhù)現金到廠(chǎng)里排隊求購，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效益令人鼓舞，全廠(chǎng)員工都表現出從未有過(guò)的振奮和忘我。在這段日子，大家幾乎吃、睡、休息、工作在廠(chǎng)里，有家不回，有閑不歇，剛剛洗凈泥腳踏進(jìn)廠(chǎng)房的農哥們，簡(jiǎn)直把工廠(chǎng)當成自已的家，把自已從事的事業(yè)看得無(wú)比的崇高和神圣。
可是，1988年年底，一次意外的質(zhì)量事故幾乎使海新企業(yè)受到夭折。那時(shí)，突然有客戶(hù)反映說(shuō)，鴨子吃了海新飼料不生蛋或蛋生少了，消息一傳開(kāi)，以訛傳訛，弄得客戶(hù)人心惶惶，紛紛要求退貨，甚至還有人向法院訴告，向紀檢會(huì )舉報，一時(shí)間，山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓，搞得海新人心驚膽顫。
特別是蔡土木，更是面臨著(zhù)一場(chǎng)嚴峻的考驗。有人告到法院，法院來(lái)調查了；蔡土木是黨支部副書(shū)記，大小是個(gè)黨員干部，紀檢會(huì )也來(lái)人了解情況；因為要對客戶(hù)負責，回收全部退貨，廠(chǎng)里的流動(dòng)資金幾乎用完；銀行怕貸款無(wú)法收回，也追上門(mén)來(lái)“問(wèn)寒問(wèn)暖”。真是泰山壓頂，四面楚歌，好不叫人揪心��！
這時(shí)一些親戚朋友勸起蔡土木來(lái)了，說(shuō)別干了，免得操心煩惱，但是蔡土木卻一口咬定，要堅決干下去，為了村里的事業(yè)，為了鄉親們的生計，為了廣大客戶(hù)的利益，海新不能垮臺，海新人不能撒手。
為此，他親自帶著(zhù)這批不合格的產(chǎn)品到廈門(mén)、福州、上海、北京進(jìn)行嚴格的檢驗，得到的答復都是合格。怎么回事呢？為什么權威質(zhì)檢都認為合格的產(chǎn)品客戶(hù)卻說(shuō)不合格呢？為了求得正確的答案，蔡土木回廠(chǎng)以后，發(fā)動(dòng)全廠(chǎng)員工從內部管理查起，一道道工序，一件件工具，一個(gè)個(gè)細節都不放過(guò)，最終在翻曬數千公斤的玉米原料時(shí)，發(fā)現有部分玉米的黃麯素超標，問(wèn)題終于找出來(lái)了。部分原材料的原因，導致有的產(chǎn)品合格，有的產(chǎn)品不合格。教訓使人變得聰明起來(lái)。從此，海新制定了嚴格的管理制度和質(zhì)量保證機制，基本上做到了不合格原料不進(jìn)倉；未經(jīng)檢測中心認可的原料不投產(chǎn)；產(chǎn)品未經(jīng)質(zhì)檢的不出廠(chǎng)。海新的蛋鴨料不僅質(zhì)量提高，而且還獲得全國名優(yōu)產(chǎn)品稱(chēng)號。
正視問(wèn)題，解決問(wèn)題，把壞事變?yōu)楹檬�，海新重新獲得客戶(hù)的信任，企業(yè)得到新的發(fā)展。1991年，被省人民政府授予“省級先進(jìn)企業(yè)”。
在不斷排除各種困惑中前進(jìn)
應該說(shuō)，在這一時(shí)期的海新企業(yè)還是一個(gè)村辦的集體所有制的小企業(yè)，當這個(gè)企業(yè)正要舉步向前之時(shí)，突然發(fā)現有一個(gè)無(wú)形的力量在牽著(zhù)企業(yè)管理者的手足，那就是體制問(wèn)題。
村辦企業(yè)，婆婆是村委，所有權決定了支配權，管理者想要擴大投資卻顯得無(wú)能為力，怎么沖破這種禁制呢？蔡土木認真學(xué)習，大膽思索，反復考證，最后勇敢地提出股份制的辦法，成功地解開(kāi)了眼前的困境。
具體的辦法是：保留原有的村辦企業(yè)，成立股份制漳州市海新實(shí)業(yè)有限公司，使村辦企業(yè)置于股份制之中，把原來(lái)的婆婆變成股東。這樣一來(lái)，體制分明，產(chǎn)權明晰，企業(yè)管理者有了充分施展才干的自由，短短幾個(gè)月內，就相繼成立了海新飼料二廠(chǎng)、海新港發(fā)食品有限公司、新洋傘有限公司和投資開(kāi)發(fā)公司，同時(shí)遠赴河南創(chuàng )辦睢縣港發(fā)食品，睢縣海新飼料兩個(gè)公司。海新產(chǎn)業(yè)形成了一個(gè)實(shí)業(yè)團隊，在一個(gè)董事會(huì )的全盤(pán)領(lǐng)導下，生機勃勃，欣欣向榮。1995年10月，正式成立為福建省海新集團有限公司。
這時(shí)，國內經(jīng)濟形勢已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的趨勢——從產(chǎn)品經(jīng)濟轉入市場(chǎng)經(jīng)濟。隨著(zhù)同行業(yè)的不斷涌現，市場(chǎng)競爭變得異常激烈起來(lái)。
競爭發(fā)現問(wèn)題，競爭淘汰落后，競爭使海新企業(yè)發(fā)現原先一起創(chuàng )業(yè)的農民弟兄們落伍了。他們雖然勤奮努力，雖然吃苦忠誠，但是他們的知識底蘊卻遠遠跟不上市場(chǎng)競爭需求�，F實(shí)無(wú)情地向蔡土木提出一個(gè)嚴肅的問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展不僅要獎金，要技術(shù)，而且更需要人才。1996年8月，在一次企業(yè)管理研討會(huì )上，經(jīng)過(guò)激烈的辯論，耐心的說(shuō)服，反復的例證，最后一致通過(guò)“以人為本，科技興企”的方針，開(kāi)始了有意識地引進(jìn)外面人才。
從此，海新每年都有新人加盟，擔任各級領(lǐng)導工作和專(zhuān)業(yè)工作，他們的學(xué)歷有中專(zhuān)生、大專(zhuān)生、本科生、研究生；他們擔任的職務(wù)有職員、技術(shù)員、銷(xiāo)售員、配方師、部門(mén)主管、總經(jīng)理�，F在全集團中的白領(lǐng)階層60%以上來(lái)自招聘，40%左右是自已培養的，大家都能團結相處，安于其位，樂(lè )于其責，勝任其事。
為了更好的民主決策，便于溝通管理，集團公司董事會(huì )還選出四位不承擔行政職務(wù)的董事，組成“執行董事會(huì )”，使企業(yè)管理更具有活力，更有生力，1998年，又創(chuàng )辦了海新水產(chǎn)飼料公司。
現在海新集團已成為漳州市的重點(diǎn)企業(yè)，被國家農業(yè)部確定為全國創(chuàng )名牌重點(diǎn)企業(yè)。海新產(chǎn)品遠銷(xiāo)廣東、廣西、海南、江西、河南、湖北、江蘇、浙江以及本省各地，部分產(chǎn)品還出口東南亞等國家。
以誠信與創(chuàng )新為本滿(mǎn)懷信心走向未來(lái)
蔡土木常說(shuō)：“誠信與創(chuàng )新是海新企業(yè)之靈魂�！彼运�(jīng)營(yíng)方針上堅持優(yōu)質(zhì)、微利、雙贏(yíng)、誠信。他說(shuō)：“只有客戶(hù)獲利才能保證企業(yè)獲利，只有企業(yè)愛(ài)員工才能做到員工愛(ài)企業(yè)”。這是企業(yè)家的品格，也是海新企業(yè)的品格。1989年的質(zhì)量問(wèn)題的處理經(jīng)過(guò)，充分證明了這一點(diǎn)。正因為如此，海新創(chuàng )造了“誠信、敬業(yè)、堅韌、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，并以此為基點(diǎn)，提出了自已的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，形成了自已特色的企業(yè)文化氛圍。
誠實(shí)是企業(yè)靈魂，創(chuàng )新是企業(yè)根本，海新之成功，就在銳意創(chuàng )新。前面已經(jīng)提到，創(chuàng )業(yè)初期的體制創(chuàng )新，發(fā)展中途的管理創(chuàng )新，都是企業(yè)進(jìn)步的深深履痕。200年開(kāi)始，為了迎接全球化經(jīng)濟的到來(lái)，海新企業(yè)花大力氣進(jìn)行了大調整，結構調整，組織調整，市場(chǎng)調整，技術(shù)調整。
結構調整：關(guān)閉設備陳舊的飼料一廠(chǎng)，停辦效益不高的和新傘廠(chǎng)，集中人力、物力、資金辦好主干企業(yè)。
組織調整：加快招聘職業(yè)總經(jīng)理步伐，堅持優(yōu)勝劣汰的選拔制度，努力做到管理干部知識化，技術(shù)干部專(zhuān)業(yè)化。
市場(chǎng)調整：根據各地不同情況，重新規劃市場(chǎng)，組織好銷(xiāo)售代表的分配，加強售后服務(wù)工作，建立健全與用戶(hù)的直接聯(lián)系。
技術(shù)調整：改造老舊設備，強化檢測功能，添制新機器、新技術(shù)、新工藝，推出新產(chǎn)品、新品牌、新商標。
四大調整，使海新面貌一新，充滿(mǎn)生機，這一年，海新飼料專(zhuān)業(yè)公司通過(guò)了ISO9022認證，海新產(chǎn)品被評為省優(yōu)產(chǎn)品，海新商標也被評為省著(zhù)名商標。海新集團成了漳州市納稅大戶(hù)，省AAA級信用企業(yè)，如今已獲得中國飼料工業(yè)行業(yè)百強企業(yè)，全國“守合同重信用”企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號。
海新集團從創(chuàng )業(yè)至今，已經(jīng)走過(guò)了18個(gè)年頭。18年的奮斗，18年的積累，18年的經(jīng)驗，完全證明了海新企業(yè)必將走向“高強大”的可能。
企業(yè)“高強大”(即科技含量高、公司實(shí)力強、生產(chǎn)規模大)，是海新集團于1997年提出的奮斗目標，如今已經(jīng)初具規模了�，F在可以自慰的是，海新飼料的生產(chǎn)總量已居全省第一；海新產(chǎn)品的質(zhì)量品牌已被全國公認；海新的總產(chǎn)值超過(guò)3個(gè)億。
但是，海新并未滿(mǎn)足，海新集團總裁蔡土木，一個(gè)自學(xué)成才的高級經(jīng)濟師，又在加快興旺海新的腳步。2001年海新水產(chǎn)飼料推出第二品牌——海力；2002年，全面改造食品公司設備，到今年，又擴大注冊獎金，擴大廠(chǎng)房，更新設備，提高產(chǎn)品檔次；這一年還完成了水產(chǎn)飼料公司的第二期技術(shù)改造工程，增加了新的生產(chǎn)線(xiàn)；2003年，從招商局漳州開(kāi)發(fā)區購得土地60多畝，計劃興建食品生產(chǎn)基地。如今，當人們走進(jìn)海新公司，看到的是新廠(chǎng)房、新圍墻、新機器、新產(chǎn)品、新辦公設備、新工藝流程�？傊�，是一片新面貌，新氣象！
海新正在向前邁步，海新將永遠向前行��！
福建海新集團簡(jiǎn)介
福建省海新集團有限公司是一家集技術(shù)研發(fā)、加工制造、進(jìn)出口貿易、畜牧水產(chǎn)養殖等跨行業(yè)的專(zhuān)業(yè)化、國際化、多元化的集團企業(yè)，主要產(chǎn)業(yè)有畜禽飼料、水產(chǎn)飼料、飼料預混料和各種食品系列產(chǎn)品。公司由小變大，由弱變強，以領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢和完善的售后服務(wù)在各領(lǐng)域都取得非凡的業(yè)績(jì)，并成功進(jìn)入國際市場(chǎng)，參與全球化市場(chǎng)競爭。
隨著(zhù)中國加入WTO，經(jīng)濟全球化的驅動(dòng)，海新集團從科研、制造和銷(xiāo)售服務(wù)等方面都力求卓越、創(chuàng )新、誠信，積極推行制度創(chuàng )新和學(xué)習創(chuàng )新，通過(guò)實(shí)施全面的國際化管理體系，提高員工整體素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量，并保持技術(shù)先驅者的領(lǐng)導地位。
海新集團是中國飼料工業(yè)行業(yè)百強企業(yè)，通過(guò)ISO9002國際質(zhì)量體系認證，同時(shí)被授予全國“守合同重信用”企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號。海新牌飼料多次被評為“福建名牌產(chǎn)品”。海新牌商標被認定為“福建著(zhù)名商標”。
公司地處連接贛、浙、粵的閩南金三角地區，海陸空運輸均有得天獨厚的優(yōu)勢。我們愿與國內外各界朋友進(jìn)行友好的合作，共求發(fā)展。
董事長(cháng)：蔡土木
電話(huà)：0596-6736393
傳真：0596-6735653
地址：福建龍海市海澄鎮
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