楊瀾，這朵當今文化傳媒領(lǐng)域中怒放的“鏗鏘玫瑰”，最近被“楊瀾和吳征事業(yè)分道揚鑣”的傳言所纏繞。
自從和丈夫吳征于2000年共同組建陽(yáng)光文化媒體集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)陽(yáng)光文化)后，公司連續三年遭遇虧損，與新浪的“光水姻緣”傳聞不斷，和國際著(zhù)名傳媒集團一度接近“牽手”的邊緣，以及后來(lái)向星美傳媒轉讓70%陽(yáng)光衛視股權……作為陽(yáng)光文化董事局主席的楊瀾始終闖蕩于資本市場(chǎng)的風(fēng)頭浪尖之中。
日前，陽(yáng)光文化(0307HK)公布了截至今年9月30日的中期報表，數據顯示，公司虧損凈額在此期間內大幅減少，電視業(yè)務(wù)也首次獲得盈利。利用楊瀾赴京參加活動(dòng)的機會(huì )，中國證券報記者特就以上種種問(wèn)題對她進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)。
回首來(lái)路功與過(guò)
陽(yáng)光文化借殼香港上市之時(shí)，正值“網(wǎng)絡(luò )股神話(huà)”泡沫破滅前夕。當時(shí)市場(chǎng)上對衛星電視的前景非�？春�，楊瀾回憶說(shuō)：“公司成立伊始，就提出了以‘內容為核心，兩條腿走路’的發(fā)展戰略。所謂‘兩條腿走路’，就是希望用衛星電視和寬頻收費電視網(wǎng)絡(luò )相結合來(lái)發(fā)展歷史文化的主題內容，因為我們覺(jué)得中國的社會(huì )在發(fā)展，教育程度在提高，必然在文化傳媒上出現分化和個(gè)性化趨勢�！睏顬憶Q定從高端、特色節目入手，要從一開(kāi)始就打出節目的品牌來(lái)。這一方面由她個(gè)人的興趣愛(ài)好決定，也是深受美國探索頻道、歷史頻道成功經(jīng)驗的鼓舞。上市之初，公司的股價(jià)一度扶搖而上，最高曾接近0.8港幣。然而作為一家民營(yíng)媒體公司，楊瀾坦承當時(shí)對非商業(yè)因素方面的思想準備不足，遇事的反應也比較急躁。很快，受各種外部因素影響，陽(yáng)光文化開(kāi)始感受到來(lái)自資本市場(chǎng)的壓力。
在楊瀾心目中，陽(yáng)光文化整個(gè)公司的成敗，無(wú)論“功”與“過(guò)”都和旗下的衛星電視頻道(陽(yáng)光衛視)息息相關(guān)。雖然衛星電視的前景被廣泛看好，但受到國內政策性的諸多限制，落地區域有限；另外，還要購買(mǎi)制作大量節目維持24小時(shí)播出，但真正能帶來(lái)實(shí)質(zhì)廣告收入的僅僅來(lái)自晚上黃金時(shí)段；公司還要花費大量資金維護這個(gè)平臺。楊瀾舉了個(gè)形象的例子：“就象一條高速公路有10個(gè)車(chē)道，資金投入的80%要用于整條公路的維修上，而真正帶來(lái)收入的僅為其中的3條車(chē)道�！�
對于播出節目品位比較高端、受眾相對狹窄的陽(yáng)光衛視而言，楊瀾說(shuō)“功”就是能夠在短時(shí)間內提升公司的品牌，如果開(kāi)始不如此定位，就不會(huì )有以后的影響；而“過(guò)”則因為資金有限，過(guò)多消耗在平臺日常維護之上，而沒(méi)有使這個(gè)衛視頻道有效地產(chǎn)生利潤。楊瀾認為，這是陽(yáng)光文化在過(guò)去幾年中流血不止、步履維艱的最關(guān)鍵的因素。陽(yáng)光衛視本身的損耗占到整個(gè)陽(yáng)光文化公司的80%，而衛視的資產(chǎn)規模卻只是整個(gè)公司的5%左右。
楊瀾并不否認在個(gè)人心理、資金儲備、人才培養幾方面的準備還不是很充分的時(shí)候就進(jìn)入了這個(gè)市場(chǎng)。但是正所謂“初生牛犢不怕虎”，如果預知了一切的困難，可能就什么都不會(huì )去做了。不過(guò)由于資金規模有限，楊瀾當時(shí)力所能及做的事情無(wú)外乎鍛煉團隊、積累經(jīng)驗、逐步去構筑公司品牌價(jià)值。
“留在你有競爭力的圈內”
楊瀾對目前衛星電視行業(yè)的評價(jià)是：“大做大虧，小做小虧�！标�(yáng)光衛視開(kāi)播3年多來(lái)，她認為整體的投入產(chǎn)出比還是不錯的。但即便如此，如果沒(méi)有更多的資金投入，繼續維持現狀的結果只能是資金全部燒在平臺維護上，而不是投資于那些可直接產(chǎn)生利潤的節目上。
今年5月，陽(yáng)光文化做出了楊瀾形容為“痛苦”的抉擇，把陽(yáng)光衛視70%的股權轉讓給國內民營(yíng)傳媒企業(yè)星美公司。此舉為陽(yáng)光文化帶來(lái)了3千萬(wàn)人民幣的直接收入，陽(yáng)光文化還將有償為星美公司制作三年的節目，星美方面還保證了陽(yáng)光衛視今后數年內的純利以及廣告收入。盡管此舉被一些媒體傳為“楊瀾賣(mài)崽”，但她自己卻認為這是陽(yáng)光文化轉型成為衛星電視內容提供商的關(guān)鍵步驟。在資本市場(chǎng)上逐步變得理性的楊瀾在選擇究竟是通過(guò)做一個(gè)電視臺，還是做一些精品節目來(lái)實(shí)現自己文化理想的時(shí)候，她選擇了后者。
可以肯定的是楊瀾不會(huì )輕易放棄自己的文化理想追求，在陽(yáng)光文化把重點(diǎn)轉向精品節目制作后，《我眼中的毛澤東》、《鄭和》等專(zhuān)題片已經(jīng)陸續完成，即將推向市場(chǎng)。關(guān)于陽(yáng)光文化的電視業(yè)務(wù)，楊瀾的理想架構是這樣一個(gè)金字塔型�！白畹撞渴鞘找暵时容^有保證的大眾化節目，中層由能帶來(lái)現金流的一些大型活動(dòng)承辦作為填充，而塔尖位置則是幾部體現國際水平的頂級紀錄片�！�
根據陽(yáng)光文化的中報(03/4/1至03/9/30)顯示：電視業(yè)務(wù)在此期間取得了1625萬(wàn)港幣的盈利，這也是陽(yáng)光文化公司成立3年多來(lái)，電視業(yè)務(wù)首次取得盈利。更值得一提的是陽(yáng)光文化的電視節目制作和分銷(xiāo)業(yè)務(wù)增長(cháng)迅速，取得收入5570萬(wàn)港幣，比上一財政年度同期增長(cháng)約20%。由此可見(jiàn)，轉讓陽(yáng)光衛視大部分股權確實(shí)大大減輕了陽(yáng)光文化的日常負擔，并大大加強了陽(yáng)光文化作為內容提供商方面的核心競爭力。在公司中報里借引了巴菲特的一句名言“Staywithinyourcircleofcompetence”(留在你有競爭力的圈內)，或許這也是楊瀾、乃至整個(gè)陽(yáng)光文化媒體集團經(jīng)過(guò)痛楚之后才能領(lǐng)悟到的真諦。
希望公司盡快整體盈利3年多來(lái)陽(yáng)光文化一直在資本市場(chǎng)上“摸爬滾打”，摸索前進(jìn)。其中與新浪結盟后又“黯然退出”、和國際傳媒巨擘聯(lián)手在最后階段“功虧一簣”、收購香港《成報》又未能“善始善終”……楊瀾承認在不斷的并購過(guò)程中，有成功也有失敗。但她強調說(shuō)：“如果沒(méi)有這些并購的探索，3年后陽(yáng)光文化的所有資產(chǎn)還只能是一個(gè)衛星電視頻道，也就是說(shuō)，無(wú)法進(jìn)行任何轉型。只有當資產(chǎn)、收入的分布不再集中在衛視上后，才存在著(zhù)轉型的可能性�！睏顬懡榻B道，今后陽(yáng)光文化會(huì )主要著(zhù)眼于電視、教育兩大業(yè)務(wù)，希望能夠為公司建立在未來(lái)能夠取得穩定的利潤增長(cháng)的牢固基礎。對于教育業(yè)務(wù)，她表示陽(yáng)光文化已經(jīng)從美國同行處引進(jìn)了“探知學(xué)堂”研究性學(xué)習立體課程，在實(shí)驗階段深受各地教育機構的好評。盡管目前尚屬于初期發(fā)展階段，她預計在下半財年內教育業(yè)務(wù)必將取得不俗的業(yè)績(jì)。
與上個(gè)財年同期虧損4334萬(wàn)港幣，每股收益-0.46港幣相比，此次陽(yáng)光文化中報中披露，虧損額大幅收窄為764萬(wàn)港幣，每股收益為-0.06港幣。楊瀾認為此期間的虧損主要來(lái)自陽(yáng)光文化收購的擁有香港《成報》的現代旌旗集團(8010香港創(chuàng )業(yè)板上市公司)。12月5日，經(jīng)股東大會(huì )批準，陽(yáng)光文化已將持有的現代旌旗的股份以特別派息方式全數分配給陽(yáng)光文化的股東，此方面的虧損將不會(huì )大比例計入陽(yáng)光文化的年度報告之中。她相信通過(guò)調整業(yè)務(wù)營(yíng)運模式后，陽(yáng)光文化的業(yè)務(wù)定位會(huì )隨之收窄，而且會(huì )更加專(zhuān)注，公司將會(huì )很快取得收支平衡。
當問(wèn)及與丈夫吳征“事業(yè)分家、分道揚鑣”的說(shuō)法，從楊瀾的笑中可以解讀出多種意味。她說(shuō)：“從個(gè)人專(zhuān)長(cháng)方面，吳征比較擅長(cháng)投資，而我主要擅長(cháng)的是節目制作方面。幾年來(lái)，我個(gè)人也學(xué)到了許多公司管理上的東西。目前公司轉型后，業(yè)務(wù)比較穩定，未來(lái)的思路也比較清晰了。從精力的投入量來(lái)說(shuō)并不需要兩個(gè)人百分之百都投入到一家公司之中。在這種前提下，吳征提出他逐步淡出陽(yáng)光文化，而去做一些他更有興趣做的投資業(yè)務(wù)。我認為這很正常�！睏顬戇�解釋說(shuō)，他們夫婦兩人所持有的陽(yáng)光文化股份放在他們共同的投資公司——陽(yáng)光媒體投資控股有限公司之中，吳征是這家公司的董事長(cháng)，不排除這家公司會(huì )對其他的領(lǐng)域進(jìn)行投資的可能性。
整個(gè)采訪(fǎng)過(guò)程中，楊瀾一直流露出一種自信。不過(guò)，她真誠地說(shuō)：“我心里一直有一種愧疚感。雖然幾年來(lái)我一直不懈地奮斗，我覺(jué)得我個(gè)人無(wú)愧于這家公司，但是如果因為個(gè)人能力問(wèn)題以及種種外部原因，做的還不夠如意的話(huà)，我希望不斷學(xué)習，爭取接下來(lái)做得更好�！痹诶硐肱c現實(shí)，文化和資本之間肯定是會(huì )有相當大的沖突，楊瀾無(wú)法只沉浸于單純的理想與文化之中，身為上市公司的董事長(cháng)，她深知對投資者負責的重要性，這正是一個(gè)上市公司老總所應該具備的最基本素質(zhì)。對陽(yáng)光文化今后一段時(shí)間內的發(fā)展，楊瀾有十分明確的目標，“我非常希望能夠讓陽(yáng)光文化這家公司盡快實(shí)現整體盈利，恢復投資者的信心�！�
結束對楊瀾的采訪(fǎng)，已經(jīng)是午夜時(shí)分。楊瀾臨別前對我們說(shuō)：“三年前，我覺(jué)得自己就象生活在小溪中，周?chē)乃芮�，付出的努力和得到的回報都看得清清楚楚。有時(shí)候，覺(jué)得小溪太小了，就會(huì )渴望更大的空間，比如進(jìn)入一條河流。但河流中泥石俱下，魚(yú)龍混雜，并不是一種很單純、寧靜的環(huán)境，需要在危機當中求得生存，更需要克服許多感情的因素，去做出理智的選擇。不過(guò)要是問(wèn)我是否后悔離開(kāi)清澈的小溪，我不會(huì )后悔的，因為這是我自己的選擇！”
在資本市場(chǎng)的漫漫長(cháng)河中，楊瀾能否揚帆破浪，順利抵達自己理想的港灣？陽(yáng)光文化又是否真的能前程“陽(yáng)光燦爛”？這一切都還需要經(jīng)受時(shí)間的持續檢驗。(來(lái)源：中國證券報作者：陳曉剛、李文絢)
陽(yáng)光文化媒體集團有限公司大事記
2000年1月楊瀾、吳征出資入股香港上市公司良記建筑(0307)，楊瀾擔任董事長(cháng)2000年3月“良記建筑”更名為“陽(yáng)光文化”2000年4月陽(yáng)光文化媒體集團有限公司成立2000年8月陽(yáng)光衛視開(kāi)播2001年9月楊瀾、吳征獲得新浪10.6%的股權，吳征出任新浪董事長(cháng)2002年2月陽(yáng)光文化收購臺灣衛星娛樂(lè )傳播股份有限公司60%的權益2002年4月吳征辭去新浪董事長(cháng)的職務(wù)2002年4月陽(yáng)光文化收購京文娛樂(lè )集團2002年4月陽(yáng)光文化與一國際傳媒集團商談合資，共同創(chuàng )建“地跨大中華，橫跨多媒體”的現代媒體企業(yè)，后因該集團高層變動(dòng)，合作突然終止2002年5月吳征將持有的新浪股份轉讓給段永基2003年1月陽(yáng)光文化收購擁有《成報》的香港創(chuàng )業(yè)板公司現代旌旗(8010)2003年6月陽(yáng)光文化將陽(yáng)光衛視70%股權轉讓給民營(yíng)企業(yè)星美傳媒公司2003年9月陽(yáng)光文化完成全面戰略轉型，將業(yè)務(wù)方向鎖定重點(diǎn)發(fā)展文化、教育產(chǎn)業(yè)2003年11月陽(yáng)光文化公布2003中期業(yè)績(jì)報告，電視業(yè)務(wù)首次取得盈利2003年12月陽(yáng)光文化以特別派息的形式，退出現代旌旗公司股東行列
