2003年，世界經(jīng)濟依然徘徊不定，日本經(jīng)濟微現曙光，中國經(jīng)濟則在SARS沖擊和人民幣升值的雙重壓力下循序漸進(jìn)。在這樣的大環(huán)境里，日本華商面對著(zhù)各種挑戰和機遇，也尋找著(zhù)新的生存和發(fā)展之路。7月底，日本華商組團赴馬來(lái)西亞參加第七屆世界華商大會(huì )，感受到世界商潮的主流，也對比出自身的優(yōu)勢和差距。從整體上看，日本華商作為職業(yè)經(jīng)營(yíng)者和專(zhuān)業(yè)投資者的自覺(jué)意識，在2003年有了提高；日本的華人企業(yè)在順勢轉型、展開(kāi)多種經(jīng)營(yíng)，并且走向主流社會(huì )方面，也有了令人欣慰的發(fā)展。在日華商的2003，是規�；�、組織化的一年，也是應變求存，自我提升的一年。
一、華商面對非典沖擊和匯率變動(dòng)
順勢轉型與多種經(jīng)營(yíng)雙管齊下
2003年上半年的SARS沖擊和下半年美元兌日元匯率的大幅變動(dòng)，嚴重影響了在日華商的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。華商面對突如其來(lái)的沖擊，都在尋找新的存活和發(fā)展之路，更有人在逆境中轉型成功，為企業(yè)發(fā)展找到了新的增長(cháng)點(diǎn)。
SARS危機，肆虐整個(gè)上半年，與中國有著(zhù)緊密業(yè)務(wù)聯(lián)系的在日華商受到整體性沖擊。其中尤以旅行社、貿易會(huì )社和IT人材派遣業(yè)遭受致命打擊。許多會(huì )社不得不裁減人員，辦公地點(diǎn)也由大搬小，節縮開(kāi)支，艱苦度日。但危機也意味著(zhù)機遇，促使一些華商完成了經(jīng)營(yíng)方向上的自我轉型。JTC華信株式會(huì )社原以銷(xiāo)售飛機票等旅行業(yè)務(wù)為主，因SARS襲來(lái)，日中航線(xiàn)全面滯銷(xiāo)，不得不另辟新途。JTC開(kāi)始轉向快遞業(yè)務(wù)，以24小時(shí)內親手送達的承諾，在日中國際郵送業(yè)務(wù)中發(fā)掘出新的商機。JTC的快遞業(yè)務(wù)增長(cháng)很快，即使在SARS消退后的下半年，新業(yè)務(wù)反而超過(guò)了原來(lái)的機票銷(xiāo)售，成為了會(huì )社主業(yè)。
日本華人IT企業(yè)，尤其是以派遣系統開(kāi)發(fā)工程師(SE)為主的人材派遣業(yè)，在SARS打擊下，舉步維艱。一方面，企業(yè)難以獲得大型軟件開(kāi)發(fā)項目；另一方面，中日人員往來(lái)受到客觀(guān)限制，人材派遣業(yè)務(wù)銳減。因此，華人IT企業(yè)面臨兩種選擇：走向聯(lián)合開(kāi)發(fā)或從事多種經(jīng)營(yíng)。在北京中關(guān)村開(kāi)業(yè)的東聯(lián)華興公司就是由六家在日華人中小型軟件開(kāi)發(fā)公司組成，他們由過(guò)去的松散聯(lián)合轉變成在今年成立企業(yè)實(shí)體，擁有了獲得大型開(kāi)發(fā)項目的實(shí)力和信譽(yù)。另外一些華人軟件企業(yè)則紛紛開(kāi)設飯店，走多種經(jīng)營(yíng)之路，例如龍高網(wǎng)絡(luò )公司已在東京都內開(kāi)出了兩三家“龍高”飯店；京通株式會(huì )社也開(kāi)設了中華料理店“緣美緣”。另一家以人材派遣而聞名的株式會(huì )社PSB也有意投資餐飲業(yè)。市場(chǎng)不振，另辟新路，或行有余力，投資副業(yè)，已成為在日華商的一種經(jīng)營(yíng)共識。如從事海運業(yè)務(wù)的日中海運(株)也在都內開(kāi)設了酒家，十分火爆；專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)中國健康食品輸入業(yè)務(wù)的Ineter drasystem株式會(huì )社也出資入股日本的“健康衛生報”，占據50%股份，以此作為主業(yè)延長(cháng)線(xiàn)上的副業(yè)投資。
今年下半年，美元匯率下跌，使華商們再次注意到資產(chǎn)運營(yíng)的重要性。據悉，中華總商會(huì )專(zhuān)門(mén)聘請美國美林集團的外匯投資顧問(wèn)為會(huì )員做了幾次投資報告，會(huì )后有許多華商積極諮詢(xún)，并有四五家會(huì )社已在美林開(kāi)設了賬戶(hù)，希望能通過(guò)資產(chǎn)運營(yíng)的方式來(lái)保值增值。另一方面，匯率波動(dòng)，也使在日華商調整了業(yè)務(wù)方向，一些企業(yè)把目光從美國、日本等地轉向了歐洲市場(chǎng)和東南亞市場(chǎng)，尋找新的貨源和客戶(hù)。日本不再是在日華商惟一的事業(yè)基地。在匯率波動(dòng)浪潮中，許多貿易公司以來(lái)料加工為主的OEM業(yè)務(wù)受到影響，為此，從事紡織品來(lái)料加工的Sanrion International株式會(huì )社轉向在中國國內投資時(shí)裝流行雜志，《露茜》(Luci)創(chuàng )刊號已經(jīng)發(fā)行，反響不菲。
二、華人上市企業(yè)表現穩健
新上市籌備工作緊鑼密鼓
雖然2003年的商業(yè)潮流和市場(chǎng)環(huán)境表現為順流逆流不一，但已經(jīng)形成規模的在日華人高新科技企業(yè)卻呈現出穩步上升的態(tài)勢。目前，三家在日上市的華人企業(yè)，市場(chǎng)股價(jià)都有幅度不同的上揚；另有幾家華人企業(yè)也開(kāi)始了申請在日上市的程序運作。
由宋文洲擔任會(huì )長(cháng)的Soft Brain(株)1999年在Mothers市場(chǎng)上市，該公司股票在2003年由年初的每股10萬(wàn)日元上升至每股38萬(wàn)日元左右(12月5日收盤(pán)價(jià)，下同)。由嚴浩擔任社長(cháng)的EPS(株)2001年在JASDAQ市場(chǎng)上市，公司股票經(jīng)過(guò)數次拆股，其股價(jià)在2003年也由年初每股17萬(wàn)日元上升至28萬(wàn)日元左右。由李堅擔任社長(cháng)的(株)Sun Japan于2003年3月4日在JASDAQ市場(chǎng)上市，公司股票也由發(fā)行價(jià)24萬(wàn)日元上揚至64萬(wàn)日元左右。三家華人上市公司的股價(jià)齊齊穩健上揚，固然與日本股市復蘇，日經(jīng)指數由8000點(diǎn)摸高至11000點(diǎn)有關(guān)，但在市場(chǎng)的檢驗下，Soft Brain、EPS、Sun Japan還是以其經(jīng)營(yíng)規�；�、收益高增長(cháng)而贏(yíng)得了市場(chǎng)信賴(lài)。股價(jià)是企業(yè)信譽(yù)和業(yè)績(jì)最直接的晴雨表，三家華人上市公司在2003年依然亮麗。
據悉，另有數家華人高新企業(yè)也正在積極準備上市，實(shí)力不可小覷。株式會(huì )社大洋System Technology創(chuàng )立于1963年，作為華人經(jīng)營(yíng)的最大的IT企業(yè)，其社齡長(cháng)達40年，集團從業(yè)人數多達500人�！按笱蟆爆F任社長(cháng)蕭敬如是在日華僑二世，也是在日華商中的佼佼者�！按笱蟆币坏┰谌丈鲜�，可能創(chuàng )出華人企業(yè)在股票市場(chǎng)上最大的盤(pán)子。另一家由孫大雄創(chuàng )辦的株式會(huì )社Optorun成立于1999年，從事最尖端的光膜設備的研究和制作，是少數致力于實(shí)業(yè)的華人企業(yè)之一。據說(shuō)，目前世界上只有美國、德國和日本的Optorun三家企業(yè)從事光膜研制，市場(chǎng)前景遠大。該公司也在策劃上市，是在日華商的希望之星。
三，經(jīng)營(yíng)規�；�、管理組織化
成為華商的自覺(jué)意識
經(jīng)過(guò)了新的市場(chǎng)磨練，在日華商正在不斷提高自身素質(zhì)，修正經(jīng)營(yíng)方向。許多由留學(xué)生出身，或由就職者下海的在日華商，可能擁有過(guò)一不小心而創(chuàng )業(yè)成功的經(jīng)驗，但暫時(shí)成功之后怎么辦，是擺在眾多華商面前的現實(shí)課題。
職業(yè)經(jīng)營(yíng)者和專(zhuān)業(yè)投資者，是在日華商下一步的目標；經(jīng)營(yíng)規�；凸芾斫M織化正成為在日華商越來(lái)越清晰的自覺(jué)意識。
經(jīng)營(yíng)規�；�。除了上市集資、藉社會(huì )力量把企業(yè)做大之外，不少華商也在加強橫向聯(lián)系，互相聯(lián)合，取長(cháng)補短，探索更有效的經(jīng)營(yíng)模式。如有三家分別從事食品進(jìn)口、日本料理連鎖店和中國料理素材進(jìn)口的華人企業(yè)正準備聯(lián)手在東京赤?籌建供中國人飲食、娛樂(lè )、商業(yè)、會(huì )務(wù)所用的大型公共設施；另有幾家華人企業(yè)則聯(lián)合起來(lái)去中國搞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)事業(yè)。
管理組織化。除了上市企業(yè)必須接受社會(huì )化管理之外，其他有上進(jìn)心和發(fā)展欲望的華人企業(yè)也正在向管理組織化邁進(jìn)。兩三個(gè)人的作坊企業(yè)，或是打一槍換一個(gè)地方的原始經(jīng)營(yíng)方法，都面臨著(zhù)被淘汰和邊緣化的困境。以現代意識和現代模式來(lái)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，將成為在日華商的主流。
在這一方面，日本中華總商會(huì )在2003年做了較大的努力。商會(huì )一方面為華商提供了內部交流的平臺，大力鼓勵華商提高自身素質(zhì)；另一方面，商會(huì )更積極主動(dòng)地參與到華人社會(huì )的整體活動(dòng)中去，例如組織SARS募捐晚會(huì )，組團參加世界華商大會(huì )，與國內來(lái)日招商團廣泛交流等，都提升了在日華商的整體性面貌。中華總商會(huì )有了發(fā)展，在日華商有了進(jìn)步，為2003年的華人社會(huì )添寫(xiě)了濃墨重彩。(來(lái)源：日本中文導報 作者：楊文凱)
